1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為醫(yī)療保健系統(tǒng)創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
有時(shí)，一個(gè)令人驚訝的發(fā)現(xiàn)會(huì)引發(fā)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。當(dāng)全球?qū)W術(shù)醫(yī)療保健系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到很多人使用移動(dòng)設(shè)備獲取可用健康相關(guān)服務(wù)信息時(shí)，情況就是如此。數(shù)據(jù)表明，40%的網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)者使用移動(dòng)設(shè)備獲取有關(guān)該系統(tǒng)產(chǎn)品的信息。
全球?qū)W術(shù)醫(yī)療保健系統(tǒng)取得了成功，實(shí)現(xiàn)了52億美元的收入，吸引了3萬(wàn)名員工和4000多名醫(yī)生。成為并保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一是認(rèn)識(shí)到變革的必要性并做出相應(yīng)的反應(yīng)，這意味著依靠下一代數(shù)字技術(shù)來(lái)提高患者參與度，提升品牌價(jià)值。
盡管這個(gè)醫(yī)療保健系統(tǒng)已經(jīng)有了移動(dòng)應(yīng)用程序，但客戶(hù)想要的服務(wù)比它提供的更多。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的早期步驟包括在多種情況下從患者和護(hù)理人員的角度查看產(chǎn)品。企業(yè)高管利用這些信息討論了最佳數(shù)字體驗(yàn)的特征，并聘請(qǐng)了一家服務(wù)提供商開(kāi)發(fā)了一款新的應(yīng)用程序。
接下來(lái)，為客戶(hù)發(fā)布的移動(dòng)應(yīng)用程序縮小了功能范圍。服務(wù)提供商聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家來(lái)滿(mǎn)足這些需求，最終，這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃在最初規(guī)劃的六個(gè)月后為醫(yī)療保健客戶(hù)創(chuàng)建了現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一體驗(yàn)的應(yīng)用程序。
在三個(gè)月內(nèi)，該應(yīng)用程序在50萬(wàn)名目標(biāo)患者中獲得了64%的采用率。此外，由于醫(yī)生效率的提高和其他臨床和后臺(tái)操作流程的簡(jiǎn)化，預(yù)計(jì)這一醫(yī)療保健系統(tǒng)將節(jié)省1000萬(wàn)美元。由于該應(yīng)用程序能夠使患者到達(dá)時(shí)共同支付授權(quán)，客戶(hù)可能會(huì)從增加的收款中獲得額外的1000萬(wàn)美元。
2.以數(shù)據(jù)為中心的計(jì)劃幫助跨國(guó)食品和飲料品牌脫穎而出
雀巢公司擁有150多年的經(jīng)營(yíng)歷史，旗下?lián)碛袛?shù)千個(gè)品牌。該公司高管不斷尋找切實(shí)可行的方法來(lái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)，這通常意味著對(duì)使用數(shù)據(jù)和采用技術(shù)持開(kāi)放態(tài)度。
雀巢公司全球首席營(yíng)銷(xiāo)官Aude Gandon表示，在最近的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，該公司專(zhuān)注于保護(hù)客戶(hù)隱私，與消費(fèi)者建立聯(lián)系，并不斷進(jìn)行嘗試。
其中一個(gè)組成部分是制定面向未來(lái)的第一方戰(zhàn)略，并強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私，其中一些方面包括使用Google Analytics中的同意模式功能，并制定全球廣告技術(shù)路線(xiàn)圖。
確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于雀巢公司與消費(fèi)者建立聯(lián)系，意味著到2025年，雀巢公司的第一方數(shù)據(jù)庫(kù)將覆蓋4億客戶(hù)。這些信息將使該公司旗下的各個(gè)品牌獲得有價(jià)值的見(jiàn)解，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。雀巢公司利用第一方數(shù)據(jù)，通過(guò)在季節(jié)性活動(dòng)期間改善與客戶(hù)的聯(lián)系，將廣告支出回報(bào)率提高了25%。
最后，專(zhuān)注于正在進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分嚴(yán)重依賴(lài)于云計(jì)算。在一個(gè)與泰國(guó)咖啡品牌相關(guān)的項(xiàng)目中，員工將過(guò)去活動(dòng)的大量數(shù)據(jù)發(fā)送到谷歌云。然后，他們使用機(jī)器學(xué)習(xí)算法來(lái)預(yù)測(cè)最合適的創(chuàng)意信息，以展示給特定的YouTube觀眾。
這些例子說(shuō)明了為什么將長(zhǎng)期計(jì)劃與某些焦點(diǎn)結(jié)合起來(lái)通常是有用的。否則，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就很容易偏離軌道，許多決策者都在權(quán)衡不同的意見(jiàn)，而且對(duì)前進(jìn)的最佳方式意見(jiàn)不一。
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈規(guī)劃提高疫情應(yīng)對(duì)能力
許多數(shù)字化轉(zhuǎn)型都涉及探索新技術(shù)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，一些商業(yè)領(lǐng)袖正在研究不可替代代幣如何加強(qiáng)他們的供應(yīng)鏈。無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，提高供應(yīng)鏈可見(jiàn)性是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，一些專(zhuān)家認(rèn)為，不可替代代幣可以跟蹤來(lái)自不同地點(diǎn)的零件，從而更好地進(jìn)行延遲預(yù)測(cè)。
在一個(gè)案例中，杜邦公司通過(guò)場(chǎng)景建模利用數(shù)字化供應(yīng)鏈規(guī)劃，促進(jìn)了更好的準(zhǔn)備工作。隨著2020年初新冠疫情的持續(xù)蔓延，該公司的供應(yīng)鏈專(zhuān)家爭(zhēng)先恐后地應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的不可預(yù)測(cè)性。他們發(fā)現(xiàn)，在這種前所未有的情況下，他們以前使用的系統(tǒng)不再能夠滿(mǎn)足需求。杜邦公司的高管決定構(gòu)建一個(gè)定制的數(shù)字平臺(tái)。
由此開(kāi)發(fā)了一種數(shù)字工具，它可以為假設(shè)情景進(jìn)行規(guī)劃，即使在不確定的環(huán)境中也可以做出更好的商業(yè)決策。該系統(tǒng)使用定制的算法和開(kāi)源平臺(tái)，能夠在幾分鐘內(nèi)同時(shí)運(yùn)行多個(gè)潛在的場(chǎng)景。這樣可以節(jié)省時(shí)間并提供可靠的結(jié)果。
用戶(hù)還可以獲得未來(lái)兩年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、容量規(guī)劃和庫(kù)存規(guī)劃。這使得供應(yīng)鏈管理人員更容易做出選擇，將產(chǎn)品送到需要的人手中。這個(gè)數(shù)字平臺(tái)支持1000多種產(chǎn)品的分銷(xiāo)和制造，這些產(chǎn)品可以覆蓋全球。它還能夠?qū)?5個(gè)地點(diǎn)的9個(gè)供應(yīng)鏈類(lèi)別進(jìn)行未來(lái)場(chǎng)景測(cè)試。
杜邦公司的供應(yīng)鏈規(guī)劃人員每月要運(yùn)行20多個(gè)場(chǎng)景。該公司還有20多名員工接受了使用該工具的培訓(xùn)。
4.電子產(chǎn)品品牌采用全渠道方法
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中的數(shù)字環(huán)境總是在變化。這是因?yàn)椴粩喔倪M(jìn)和進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展他們的公司。
在一個(gè)案例中，英國(guó)科技零售市場(chǎng)的市場(chǎng)領(lǐng)先品牌Currys公司進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字優(yōu)先的全渠道零售商。該公司的領(lǐng)導(dǎo)知道，其60%的客戶(hù)更喜歡通過(guò)多個(gè)渠道購(gòu)物，因此努力滿(mǎn)足購(gòu)物者的需求是有意義的。
Currys公司的企業(yè)高管為此制定了三個(gè)改進(jìn)計(jì)劃:
·確保輕松的購(gòu)物體驗(yàn)
·提供連接的客戶(hù)旅程
·培養(yǎng)有能力、有責(zé)任心的員工
使用CRM平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，它展示了與每個(gè)客戶(hù)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)互動(dòng)的全方位視圖。Currys公司的決策者還使用專(zhuān)業(yè)軟件來(lái)更新傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和基于云的工具，以便從任何位置為人們提供所需的信息。
這些改進(jìn)創(chuàng)造了影響在線(xiàn)和店內(nèi)購(gòu)物體驗(yàn)的數(shù)字增強(qiáng)功能。這也意味著該公司的員工可以專(zhuān)注于建立持久的客戶(hù)關(guān)系，而不是僅僅在單次購(gòu)買(mǎi)時(shí)為客戶(hù)服務(wù)，也不會(huì)試圖延長(zhǎng)這種關(guān)系。
此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為客戶(hù)提供了更加個(gè)性化的體驗(yàn)，為他們提供了相關(guān)的價(jià)格和其他產(chǎn)品信息，以減少摩擦。無(wú)論人們是想買(mǎi)電視還是廚房用具，他們都會(huì)喜歡有必要知道的信息來(lái)指導(dǎo)他們的互動(dòng)。
5.云計(jì)算幫助布里斯托大學(xué)吸引更多學(xué)生
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)之一是為企業(yè)或機(jī)構(gòu)釋放更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)英國(guó)布里斯托爾大學(xué)的高管想要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型擴(kuò)展到遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)時(shí)，情況就是這樣。這將為更多的人提供教育機(jī)會(huì)，而不是每年參加面授課程的約28000名學(xué)生。
布里斯托爾大學(xué)管理者選擇了云計(jì)算技術(shù)解決方案，并意識(shí)到進(jìn)入在線(xiàn)課程領(lǐng)域?qū)?lái)多重好處。例如，它將為高等教育機(jī)構(gòu)增加新的商業(yè)吸引力，同時(shí)給予學(xué)習(xí)者自由和靈活性，無(wú)論他們的位置或背景如何。
他們還認(rèn)為，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型將改善其學(xué)術(shù)研究部門(mén)。布里斯托爾大學(xué)將國(guó)際氣象機(jī)構(gòu)、制藥研究人員和衛(wèi)生保健組織列為合作伙伴。所有各方都有不同的需求，與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作可以讓研究人員利用計(jì)算和存儲(chǔ)資源來(lái)推進(jìn)他們的項(xiàng)目。
這所大學(xué)的管理者知道，他們實(shí)施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將持續(xù)數(shù)年的時(shí)間。他們從一開(kāi)始就做了明智的事情，并與技術(shù)專(zhuān)家合作，這些專(zhuān)家可以為他們提供每一步的建議。這些合作伙伴協(xié)助確定目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模式，并向該校員工傳授成功使用基于云的技術(shù)所需的新技能。
大部分技術(shù)支持都是遠(yuǎn)程進(jìn)行的，進(jìn)展順利。這強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商在幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的知識(shí)，而不受地理邊界的潛在限制。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有多種形式
這五個(gè)例子證明，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有單一的方法。然而，當(dāng)企業(yè)花時(shí)間確定最嚴(yán)重限制未來(lái)增長(zhǎng)和成功的因素時(shí)，他們可能獲得最好的結(jié)果。關(guān)注這些問(wèn)題可以為決策者提供他們需要的證據(jù)，證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須盡快實(shí)現(xiàn)。他們還將更好地了解在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)首先解決哪些問(wèn)題。
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