兩年前的春天,當(dāng)無招下定決心做一款類似“工作圈”的產(chǎn)品時,張小龍的微信和朋友圈已經(jīng)攻城掠地。
過分專注于針對企業(yè)用戶的即時通訊,讓無招看起來像產(chǎn)品世界里一個莽撞的闖入者。
在此之前,他是一名“盧瑟”。至少當(dāng)時在阿里巴巴內(nèi)部,他已經(jīng)快成為“臭名昭著”的人:一個從日本回來的職業(yè)經(jīng)理人,做一淘沒什么起色,做來往看起來也快要完蛋。阿里似乎給了他不少機(jī)會,遺憾的是,他沒有抓住其中任何一個。
“工作圈”看起來像是無招最后的機(jī)會。
這款不被看好的產(chǎn)品最終做成了,更名為“釘釘”。
2016年4月26日的釘釘戰(zhàn)略發(fā)布會上,無招給出一個數(shù)據(jù):截至3月31日,阿里釘釘已覆蓋150萬家企業(yè)組織,并以月均接近20萬家的速度在持續(xù)增長。
除了企業(yè),釘釘上的組織構(gòu)架有但不限于NGO、廣場舞大媽、學(xué)生會以及宗族家譜。幾乎沒有同類產(chǎn)品能同釘釘?shù)捏w量相抗衡。它正在成長為一只新的獨(dú)角獸。
我們對釘釘又愛又恨——這與無招身邊人面對他的感受如此相似。釘釘就是創(chuàng)始人無招最真實(shí)的寫照:強(qiáng)烈的掌控欲,使命必達(dá)、追求效率。他因此被稱作“瘋子”:一個執(zhí)著得有些偏執(zhí)的產(chǎn)品主義者。
硅谷教父、美國著名創(chuàng)業(yè)公司孵化器Y Combinator的創(chuàng)始人Paul Graham說:“創(chuàng)業(yè)公司勝出的原因之一,是發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求,都只需要一個大腦來完成。”
無招,就是釘釘那個瘋狂的大腦。
張飛的矛,關(guān)羽的心
初次與無招會面,很容易被眼前這個哆啦A夢一樣的圓圓臉龐迷惑。這是4月25日,釘釘春季戰(zhàn)略發(fā)布會前一天,身著印有“Stay hungry,Stay foolish”黑色T恤的他,斯文客氣地招呼來訪者,“照顧不周,請多包涵”。
兩句英文出自喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的演講,比起廣為流傳的“求知若饑,虛心若愚”,更準(zhǔn)確的解釋應(yīng)當(dāng)為:創(chuàng)業(yè)者要保持永不滿足和孤獨(dú)前行的狀態(tài)。
無招在大大的顯示屏前搖晃著身子,再仔細(xì)看,黑T恤下邊還印了一行不顯眼的白色小字:“stay crazy”——保持瘋狂。
無招毫不介意別人叫他“瘋子”——“我就是啊。”
連釘釘首頁的招聘廣告也是,“熱邀加入產(chǎn)品瘋?cè)嗽?rdquo;,濃烈的狼性氣息撲面而來。一旦熟識,再聽他開口說話,就能嗅到一絲“匪氣”了。
這位CEO在創(chuàng)業(yè)初期要修理下屬時,常蹦出的口頭禪是:“你過來,看我不弄死你!”盡管有釘釘人力資源總監(jiān)鱈莉的規(guī)勸,“弄死你”出現(xiàn)的頻率已極速降低,我仍然在一次私下場合聽到無招小聲說出這三個字。
強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)管理者不允許任何人說出類似“兩個月才能出結(jié)果”這樣的話,在釘釘1.0版上線前,膚色略微淺黑、看起來皮實(shí)的開放平臺負(fù)責(zé)人陶鈞,差點(diǎn)沒能頂住來自無招的壓力。
“我必須、立刻、馬上、現(xiàn)在就看到結(jié)果!”無招對他說。
他甚至沒法拒絕——無招的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)大到讓他嘆服,技術(shù)上頭一天還不理解的問題,一夜沖刺,第二天就能輕松應(yīng)對。他通常內(nèi)心OS最頻繁的一句話是:“我靠,這小子怎么進(jìn)步這么快!”
但這并不意味著無招對人情世故毫無察覺。比如某天晚上,他問史楠,康帕斯公司CEO:“今天你們有妹子過生日,晚上要不要一起慶祝下?”那時,無招發(fā)明“共創(chuàng)伙伴”的概念,帶著一班人馬搬到史楠的公司安營扎寨,工作、吃飯、開會,兩個公司的人都擠在一處,釘釘根據(jù)康帕斯的需求和實(shí)際工作場景中遇到的問題來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能。史楠對這件小事印象深刻:“這個瘋子從哪兒知道我員工生日的?”
無招和他的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
這位新晉CEO對團(tuán)隊(duì)的管理并不練達(dá),但有種樸素的人性意識。
一次釘釘市場總監(jiān)克琳跟他講述初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里的姑娘隱瞞懷孕消息長期加班出差,他陷入沉默,隨后果斷否決了克琳要獎勵這位孕婦的想法:“不要。顯得我們在鼓勵。其實(shí)不好。”
克琳向我轉(zhuǎn)述了認(rèn)識無招十多年的前上級兼老友三多對他的評價:“張飛的矛,關(guān)羽的心。”
張飛的矛是第一印象,看起來不好相處,鋒利的很。
關(guān)羽的心不是很柔軟嗎?不然怎么會放過曹操呢?
“無招其實(shí)是個內(nèi)心柔軟的人。一個人格分裂的、有意思的人。”
“怎么不用釘釘?”
人格分裂的無招,一旦面對他的釘釘,就只剩極度忠實(shí)的維護(hù)了,看起來勝過一位新上任的父親。他向我展示了他的微信,提示好幾十條未查看信息的紅色標(biāo)識十分醒目。而對話框里,他說的最多的一句是:“釘釘上聊。”
如果有人在初次見面時說“我們加一下微信吧”,他會毫不掩飾地流露出不悅:“怎么不加釘釘?”
釘釘內(nèi)部廣為流傳的一個段子是,某天早晨,無招走進(jìn)公司附近一家包子鋪,一屜熱騰騰的杭州小籠包下肚后,他開始給老板娘“安利”起自家產(chǎn)品,還興沖沖地叫上一旁悠閑站立的老板:“我們?nèi)藖韨€釘釘免費(fèi)視頻會議吧。”
釘釘戰(zhàn)略發(fā)布會的兩個星期后,在另一家小面館里,無招飛速將面前的一盤田螺消滅,一吸一嘬,空殼在碗里堆成了小山丘。臨走前,我聽聞的這一幕又上演了——他笑容可掬地問正用支付寶收款的老板娘:“知道釘釘嗎?你也能用,可以免費(fèi)打電話,和支付寶是一家。”
類似的故事不分場合地發(fā)生,比如陪女兒去練琴的琴房,好友、趣拍CEO王強(qiáng)宇家親戚聚會的飯桌,阿里巴巴西溪園區(qū)的食堂——在這里,無招搞定了排在前邊等餐的蝦米音樂創(chuàng)始人、釘釘現(xiàn)任商務(wù)VP王皓。十多分鐘的強(qiáng)勢講解后,他成功將王皓納入釘釘構(gòu)建的新世界。
剛認(rèn)識無招的時候,王強(qiáng)宇就驚訝于此人可以模糊掉所有人際交往適用的準(zhǔn)則和邊界。
那時無招是來往的產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人,初次見面的開場白是:“裝來往了嗎?用過多少次?每天都用嗎?你同事用嗎?用的時候有什么問題嗎?”分別時的結(jié)束語是:“要用來往啊。每天至少用兩次啊,讓你的同事都用上啊。”
“這人真煩啊。”王強(qiáng)宇當(dāng)時在心里默念。
后來他逐漸看得清晰,從來往到釘釘,無招無非是換了一張不同色彩的殼,瘋狂和偏執(zhí)才是未變的底色。
無招看起來并沒有被這些人際交往的細(xì)節(jié)所困擾:“有些時候太過追求一些事情,我周圍的反饋通常是不理解,他們問,‘至于嗎?’。可當(dāng)你極度追求某件事的成功或者一個結(jié)果的時候,不太會注意到別人是否能理解的。”
“沒被弄死,我又起來了”
1998年,無招在杭州一所二流大學(xué)的計(jì)算機(jī)系讀書,不是學(xué)霸,也不是屌絲——勝在動手能力稍強(qiáng),被當(dāng)時的負(fù)責(zé)人之一三多直接挑進(jìn)公司。
同一年,馬云決定從北京回到杭州繼續(xù)創(chuàng)業(yè),湖畔的新家沒來得及入住,就被直接拿來當(dāng)作辦公地,幾個月后,“十八羅漢”一齊聚集到這所房子里。
后來,其中的一位、螞蟻金服CEO彭蕾曾在湖畔大學(xué)的課堂上追溯,當(dāng)年18人圍坐在破沙發(fā)旁,馬云一刻不停的在講“要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司”時,她其實(shí)偷偷翻了翻白眼。
當(dāng)年聽起來飄渺虛無的期望居然實(shí)現(xiàn)了。許多年后,彭蕾和無招先后成為講阿里故事的人。
今年1月20日,春節(jié)前最后一堂課,無招被邀請前往湖畔,和學(xué)員做了三小時的分享。
釘釘掌門人介紹了如何在一年內(nèi)將產(chǎn)品做到覆蓋100萬家企業(yè)??蛇@位掌門人,在當(dāng)年畢業(yè)時沒有選擇留在團(tuán)隊(duì),而是接受一家日本企業(yè)的邀約。
如今想來,他隱約覺得是“要出國的虛榮心”在作祟。
很快,他后悔到抓狂。一個完全不會日語的年輕人一下被拋到異鄉(xiāng),“孤獨(dú)到崩潰。”
20萬日元的月薪,打國際長途就能花掉5萬。一個月至少要打60個小時。電話卡成沓。他開始尋找消磨時間的方法,跑步、打羽毛球、練瑜珈。
公寓在東京,離海有些距離,公司的事情結(jié)束,無招會在午夜12點(diǎn)返回,花上15分鐘跑到海邊。沒有人,除了海浪,什么聲音都沒有。天氣好時,能看到爛漫星光。
后來搬到大阪,圍著公園跑,每天跑完步接著來80個引體向上、80個俯臥撐、120個仰臥起坐。他至今還能回想起一種味道:盛夏時節(jié),公園里的百合花開瘋了,花瓣飽滿厚重,刺鼻的味道彌漫在空氣中,鉆進(jìn)他的鼻孔和記憶里。
這就是在日本11年留下的味道。和味道一起留下的是被孤獨(dú)馴化,習(xí)得如何潛心專注于一件事。
無招和許多朋友表達(dá)過日本的這段經(jīng)歷對他而言意義重大。
4月26日,坐在釘釘狹小的會客室里,他在沙發(fā)里伸展四肢,呈現(xiàn)出放松的姿態(tài):“在日本的日子磨練了我的心境,讓我學(xué)會不浮躁。”
他偶爾會想,如果呆在國內(nèi),會是什么光景。最后他為這個假設(shè)總結(jié)道:“我留在了阿里,上市后,我會很有錢。但不見得會變得更好。因?yàn)椴恢滥缅X干嘛。”他完全有理由懷疑自己可能變成另外一副樣子——一個時代里飄忽不定、沒有目標(biāo)、碌碌無為的人。
人的命運(yùn)其實(shí)容易被時代左右。就像60年代時心懷“沿海支援內(nèi)地”志愿的父輩們,從江南水鄉(xiāng)遷徙至四川宜賓的大山,生根發(fā)芽。和無招一樣的廠礦子弟們,就是那些芽。
從他說著的不帶卷舌的江浙普通話里,還能捕捉到一點(diǎn)西南地區(qū)的曲折尾音。
廠礦子弟的一個愛好是打游戲。在釘釘4層的平臺,擺著一臺需要用操縱桿控制的舊式游戲機(jī),這幾乎是無招的專屬玩具。小時候常去游戲廳,街霸打得無敵,老板開始請他免費(fèi)玩。他干脆擺起了擂臺,自稱擂主,等別人來挑戰(zhàn)。一次挑戰(zhàn)耗費(fèi)對方4個銅板,每打贏4個對手,老板就免費(fèi)送他一個銅板。
挑戰(zhàn)往往會激起孩子們對勝利的欲望。“我就打他(對手),讓他不停的投幣,我不停地賺,賺很多銅板,自己再不用買銅板。”
火種就是那時埋下的,到現(xiàn)在別人還能看到火光。
他周圍人對他的認(rèn)知出奇一致:來往之后,無招是鉚足了一定要做出點(diǎn)什么證明自己的狠勁兒來做一個新產(chǎn)品的。他喜歡拿游戲來為過往經(jīng)歷做注腳:新產(chǎn)品的出現(xiàn)不算靈感,不過是快要被弄死的時候活下去的渴望而已。“要弄死,又沒弄死,我又起來了。這跟游戲打怪一樣。既然打不死我,下一次再回來時,段位又升了一層。”
“如果有一天你真被打趴下了,還打嗎?” 我問他。
“沒打死就行。重點(diǎn)是,有沒有欲望要打。如果還有強(qiáng)烈的欲望,還想贏,那就有成功的可能。”
“工作圈?一點(diǎn)都不好玩!”
至于這個新產(chǎn)品是什么,無招第一次在來往內(nèi)部的說明是,要做工作圈,企業(yè)即時通訊工具。
這個想法立刻遭到了嘲笑:“一點(diǎn)都不好玩!互聯(lián)網(wǎng)時代,還有人做企業(yè)?
”吵了一個月。他覺得沒人看好,孤軍奮戰(zhàn),干脆帶著人獨(dú)自出去做。
2014年5月26日,無招帶著六個人一道搬進(jìn)了湖畔花園。在很長一段時間內(nèi),工作圈已經(jīng)更名為“釘釘”,但連阿里內(nèi)部許多人都不知道這個項(xiàng)目的存在。直到現(xiàn)在,釘釘仍與一座西溪濕地附近的度假酒店共享一棟小小的辦公樓。幾公里外的阿里西溪園區(qū)是另外一副光景:寬敞明亮,與人接觸更為便利??蔁o招不愿意搬回園區(qū)。“不聚氣了。”
他認(rèn)真說,“創(chuàng)業(yè)的氛圍少了。”他將聚的“氣”解讀為保持緊張、饑餓和瘋狂的狀態(tài)。比如謹(jǐn)慎地將整個團(tuán)隊(duì)保持在小而美的200人左右,并把一部分核心團(tuán)隊(duì)留在湖畔花園——馬云的私宅,阿里巴巴的起點(diǎn)。
無招在和團(tuán)隊(duì)討論產(chǎn)品,地點(diǎn)是湖畔花園馬云的家中,背后白板上是馬云寫的發(fā)展是硬道理。
如今,湖畔花園已成為阿里的圣地。這片綠化極好的歐式小白樓建筑群看起來像一座熱帶島嶼。許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目誕生在這里。
如果你闖進(jìn)釘釘所在的那一間,除了發(fā)現(xiàn)馬云留下的“發(fā)展就是硬道理”的碩大字幅,還會被一份沒來得及被揭下的值日表吸引。無招名列其中,和普通員工一樣,他被安排在某一天打掃衛(wèi)生。
“最難清理的是瓜子殼,我每次都得拿手去撿。”那時程序員們酷愛在鋪滿地毯的房間里嗑瓜子。
釘釘首席架構(gòu)師一粟回憶剛搬進(jìn)湖畔花園的情景:辦公桌延伸到儲藏室、陽臺和廁所門口。房子里唯一的廁所總會排起隊(duì)伍,無招也要排隊(duì)——沒人因?yàn)樗沁@家公司的創(chuàng)始人就給予優(yōu)待。
“為什么不干脆禁止嗑瓜子?你是老板,你說了算。”
“沒必要啊。那多沒意思。”他從腦門處往后捋了一把頭發(fā)。這已成為無招的招牌動作。
他精力旺盛,思考問題時,常常一邊往上翻白眼,一邊不停把腦門上已經(jīng)后退太多的頭發(fā)繼續(xù)往后捋。他已經(jīng)從最輕時的62公斤躍到了最重時的75公斤。這似乎成為每家創(chuàng)業(yè)公司CEO都要面臨的難題:體重和影響力一同增長,發(fā)量則完全相反。
2015年3月,默默創(chuàng)業(yè)的焦慮達(dá)到頂峰。他更渴望來自老板馬云最直接的支持。“我一定要跟他聊一下釘釘。”
就在一個月前,無招去了趟以色列,除了想盡辦法爬到美軍現(xiàn)役F-16戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)翼上,最讓他興奮的,就是拍到了以色列現(xiàn)役最具特色的坦克,梅卡瓦M(jìn)K4型坦克。
對軍事充滿興趣的無招拿戰(zhàn)爭來解釋那次他為何非見馬云不可:“阿里巴巴是個大軍團(tuán),派了一個連隊(duì)攻克一座城,可城沒打下來,再搞一座打打,走了狗屎運(yùn),踩準(zhǔn)了,難道不應(yīng)該跟司令匯報(bào)一下?告訴他,這個地方我們踩準(zhǔn)了,我們沒死,我們還在搞。”他伸出手比劃著,語速極快地說。
與馬云的會面經(jīng)歷了漫長的等待。終于接到一個電話:“我現(xiàn)在有兩個小時,你過來。”他就沖過去了。談話進(jìn)行得極為順利,從馬云辦公室走出來的剎那,他就知道,要做的事業(yè)好像找到一點(diǎn)支撐了。
“臭豆腐”引發(fā)的革命
釘釘戰(zhàn)略發(fā)布會兩天后的下午,阿里內(nèi)部不同項(xiàng)目間的經(jīng)驗(yàn)交流會,是在一陣哄笑聲中開始的。組織者這樣介紹主講人無招:一門大炮。
“待在辦公室里想產(chǎn)品?都他媽扯淡。”果不其然,又放炮了。兩天前的發(fā)布會,PR們反復(fù)叮囑,他還是沒忍住,又炮轟了一番“友商”。
他有露骨的資本,早期釘釘調(diào)研了1200多家企業(yè)。直到現(xiàn)在,無招仍要求每一位釘釘?shù)膯T工至少每兩周和對接的共創(chuàng)企業(yè)通電話,隨時回應(yīng)對方需求。
和無招的第一次見面,史楠就見識到這門大炮的威力。
帶著好幾個人闖進(jìn)他位于電腦城的辦公室,來不及坐定就問他:“你覺得企業(yè)管理的痛點(diǎn)是什么?”
史楠那個故事的版本與無招在分享會的講述如出一轍:這是2014年的夏天,無招在一天之內(nèi)見了好幾撥公司,收獲甚微,沒人能清晰地表達(dá),需要怎樣的一款企業(yè)通訊產(chǎn)品。他和同伴又累又失望,找了個街邊店吃臭豆腐,團(tuán)隊(duì)成員一岱突然提到,朋友的公司就在樓上,不如上去看看。
“做產(chǎn)品,像行進(jìn)在隧道里,各種黑暗,但他們(康帕斯)的訴求和我們給予的東西一拍即合,像走著走著看到亮光。”無招覺得,史楠是能準(zhǔn)確表達(dá)自己需要什么的CEO。他模仿起對方開玩笑抱怨他的口氣:“你們釘釘真跟牛皮糖一樣,粘上我們了。”
5月26日,釘釘兩周年(入駐湖畔花園)紀(jì)念日,無招跳到桌子上勉勵員工。
起初,史楠的熱情并不對等。他對共創(chuàng)試驗(yàn)極度懷疑,但礙于阿里巴巴的面子,才沒有拒絕。
還未成型的釘釘看起來充滿了各種bug,史楠的任務(wù)是挑錯,他自詡為“中國挑產(chǎn)品bug最多的企業(yè)主”——直到釘釘1.0正式上線,他松了口氣,“這款產(chǎn)品漸漸看起來不錯了。”
二人保持著一種長久的合作和朋友關(guān)系,常聚在一起喝酒,打德州撲克。“我是穩(wěn)健型,不會一直冒險。”無招對自己打牌的風(fēng)格總結(jié)道。
事業(yè)不是牌局,他說現(xiàn)在也比從前更害怕失敗,因?yàn)?ldquo;決定著一幫人的生死”——那時釘釘?shù)膱F(tuán)隊(duì)已經(jīng)在6的基數(shù)上快速增長,增加到兩位數(shù)。
在釘釘1.0版本推出前的整個冬天,無招和克琳都在不知疲倦地尋找著媒體推廣渠道。搭最早一班飛機(jī)前往北京,日程表上排了近10家媒體,一遍一遍跟對方講述釘釘?shù)膲粝牒颓熬啊?/p>
下雪的時候,克琳悶悶不樂地看著正在打電話匯報(bào)的無招:“進(jìn)展挺順利的,我們跟很多媒體都聊得很好。”
實(shí)際情況是,沒人愿意報(bào)道這個從沒聽說過的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
直到遇到鈦媒體的聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明。
劉湘明拿出兩部手機(jī),一部是智能機(jī),一部是老式的諾基亞,讓無招來試驗(yàn)他的通訊軟件。30秒后,那部諾基亞被“釘”得在桌子上瘋狂震動起來。這意味著釘釘實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與電話網(wǎng)的融合。劉湘明有些錯愕,慢慢吐出一句話:“這是我今年遇到的最好的產(chǎn)品。”
克琳則講述了另一件有些關(guān)聯(lián)的事:因?yàn)轱w機(jī)晚點(diǎn),無招曾在凌晨兩點(diǎn)去見一家公司的負(fù)責(zé)人;兩小時后,他終于從那個公司走出來,步履輕松——合作已經(jīng)達(dá)成。這讓她察覺到,這個人具備了成功的所有因素,其中重要的一項(xiàng)就是失敗過。
對無招來說,已經(jīng)沒什么苦難意識可言了,他對不良狀況的反應(yīng)也相當(dāng)遲鈍,眼中只有一個箭靶,周圍有障礙也全然不在乎,只要讓他射中紅心就好。
邊緣人的突圍
無招射中紅心了嗎?
至少已經(jīng)接近。
釘釘今年的目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)和組織數(shù)增長超過200%,這意味著釘釘?shù)钠髽I(yè)組織數(shù)2016年內(nèi)就有望達(dá)到450萬家。整個中國企業(yè)組織總數(shù)是4300萬。
春季的這場戰(zhàn)略發(fā)布會,看起來更像一場慶功宴,團(tuán)隊(duì)提出了很多熱鬧的想法,比如讓嘉賓們體驗(yàn)VR(虛擬現(xiàn)實(shí)),或是在現(xiàn)場以全息技術(shù)投影出黃家駒演唱《海闊天空》。
炫酷和花哨的方案都被無招一一否決。最后回歸到釘釘一貫的風(fēng)格:單純的產(chǎn)品演示。
4月26日釘釘2016春季戰(zhàn)略發(fā)布會,創(chuàng)始人無招演講。
發(fā)布會透露一個跡象:除去簽到、考勤、審批這些表層功能,釘釘已經(jīng)正在成為一個更廣闊的生態(tài)平臺。150萬家企業(yè),可以在里邊建立龐大的工作協(xié)同系統(tǒng),提高效率,整合人脈資源,不計(jì)其數(shù)的軟件服務(wù)商可以為企業(yè)提供所需的定制服務(wù),獲取利益。互聯(lián)網(wǎng)正在成為人們通往新世界的入口,也讓用戶的眼睛變得雪亮,他們更挑剔地選擇產(chǎn)品,留下注意力。
在新世界里,無招和釘釘常被用來比較的對象是張小龍和他的微信。
在廣為流傳的張小龍飯否日記里,2011年5月13日,這位微信的創(chuàng)造者寫道:“哥喜歡的不是產(chǎn)品,是戰(zhàn)爭。”
巧合的是,無招也常用戰(zhàn)爭來比喻釘釘?shù)倪M(jìn)程:“互聯(lián)網(wǎng)世界里,群狼環(huán)視,資源匱乏,周邊所有人都是敵人,團(tuán)體只有維持一個目標(biāo),才會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。”
精神世界里,同樣身為產(chǎn)品主義者的無招與張小龍衍生的某種親密關(guān)系,被王強(qiáng)宇敏銳地捕捉到了:“對他們而言,產(chǎn)品就是和平年代的戰(zhàn)爭啊。”
當(dāng)然,這并不是非此即彼的拉鋸戰(zhàn),在特定的工作場景中,釘釘能提供比微信更適合的體驗(yàn);一旦回到私人領(lǐng)域,這種優(yōu)勢又不一定存在。
被譽(yù)為產(chǎn)品藝術(shù)大師的張小龍相信宿命,他認(rèn)為自己始終在做社交類產(chǎn)品,是因?yàn)槊總€不善溝通的人都有強(qiáng)大的幫助別人溝通的內(nèi)在力量。
他通過微信回避真人社交,找到最適合溝通的方法。而無招的力量,更確切的說,是通過釘釘解決集體的工作效率和協(xié)同問題。
“張小龍追求個人自由最大化,我追求的是集體自由最大化。”無招總結(jié)說。
王強(qiáng)宇想的更深入,阿里是一架正在運(yùn)轉(zhuǎn)的巨大機(jī)器,無招是其中的一分子,起初他做得并不好,是邊緣人。但正是如此,他沒有什么可以失去,反而可以去冒險。邊緣人,往往是最后做成的那個人。
釘釘?shù)碾A段性勝利對無招來說似乎不意味著什么:“恰巧活下來而已。”
那么,釘釘改變了無招了嗎?
王強(qiáng)宇使勁兒點(diǎn)了點(diǎn)頭:“他轉(zhuǎn)了性兒。”
換句話說,無招開始意識到人與人之間的邊界,學(xué)習(xí)怎么不會用力過猛。他已經(jīng)不輕易使用那個備受爭議的“釘”的功能,姿態(tài)變得更柔軟,允許手下的員工繞一下小小的彎路。
“就跟攻打城池一樣,不是打下就結(jié)束。”他皺著眉頭,“因?yàn)樽詈竽銜l(fā)現(xiàn),還有整個國土,幾十座城要打下來。一旦動用很多剛性的力量,下一次最可能的結(jié)局就是孤軍奮戰(zhàn),沒有協(xié)同。”這跟他剛從日本回到阿里時的張揚(yáng)完全不同。
那時,阿里的HR讓他給自己取一個花名,趕上《阿凡達(dá)》上映,他覺得不錯,對方直接回絕:只有高管才能使用3個字的花名。又試了幾個,還是不行,都有人用。他火大了,一股腦扔下十多個名字:“你們從最上邊開始選,哪個沒人用,我就要哪個。”
到了“無招”,沒人取,他覺得挺好,就用這個:無招勝有招。
馬云的花名是風(fēng)清揚(yáng),金庸的《笑傲江湖》里,主人公令狐沖真正的師傅。這位師傅對徒弟說,“劍招是死的,人是活的,劍招的最高境界是從有招到無招。”
冥冥中,瘋子無招,重新成為了馬云某種意義上的“徒弟”。
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