跨國(guó)企業(yè)發(fā)展首先要解決的是“水土不服”的問題，互聯(lián)網(wǎng)公司亦不例外。國(guó)際職場(chǎng)社交平臺(tái)領(lǐng)英（LinkedIn）日前召開進(jìn)入中國(guó)兩周年發(fā)布會(huì)，領(lǐng)英全球副總裁兼中國(guó)總裁沈博陽(yáng)分享了領(lǐng)英過去兩年在華發(fā)展所做出的努力。在沈博陽(yáng)看來，打破傳統(tǒng)跨國(guó)企業(yè)在華運(yùn)營(yíng)模式，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)進(jìn)行嘗試，才能讓領(lǐng)英成為連接中國(guó)與世界的最佳平臺(tái)。

沈博陽(yáng)曾在2010年創(chuàng)辦糯米網(wǎng)，他可以說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一名老兵。在2014年百度以近3億美元估值全資收購(gòu)糯米網(wǎng)后，沈博陽(yáng)加入了領(lǐng)英，并將這個(gè)國(guó)際化的人才交流平臺(tái)帶到中國(guó)。回憶起當(dāng)時(shí)加入領(lǐng)英的過程，沈博陽(yáng)表示既有猶豫也有期待。但經(jīng)過兩年的發(fā)展后，沈博陽(yáng)稱，“隨著公司多元化發(fā)展，領(lǐng)英已經(jīng)成為中國(guó)職場(chǎng)人尋求職業(yè)發(fā)展和社交的重要平臺(tái)，未來也將是連接中國(guó)與世界的最佳平臺(tái)”。

說到領(lǐng)英在華的發(fā)展?fàn)顩r，沈博陽(yáng)表示，跨國(guó)企業(yè)在華發(fā)展最大的挑戰(zhàn)就是如何實(shí)現(xiàn)本土化。“過去很多國(guó)際化企業(yè)來到中國(guó)發(fā)展，但因?yàn)樗敛环赖袅恕?rdquo;沈博陽(yáng)稱，集團(tuán)在團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)決策上給予了很大的自主權(quán)，這讓領(lǐng)英中國(guó)有很大的施展空間。據(jù)了解，去年6月，領(lǐng)英中國(guó)發(fā)布了專門為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)的職場(chǎng)社交App“赤兔”。“當(dāng)時(shí)將開發(fā)赤兔產(chǎn)品的計(jì)劃申報(bào)總部時(shí)還有些忐忑，但事實(shí)上卻是很順利地獲得了通過。目前領(lǐng)英中國(guó)采用‘領(lǐng)英’、‘赤兔’雙品牌策略發(fā)展，這在跨國(guó)企業(yè)中也是少有的”，沈博陽(yáng)稱。

沈博陽(yáng)表示，如果要給自己打上三個(gè)標(biāo)簽，那應(yīng)該分別是工程師、產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者。“領(lǐng)英堅(jiān)持用創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行大膽嘗試，在最初適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，也是以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)進(jìn)入的。”據(jù)了解，領(lǐng)英中國(guó)用戶數(shù)量目前超過2000萬(wàn)人，并在日前推出針對(duì)企業(yè)客戶的營(yíng)銷解決方案，擴(kuò)充企業(yè)級(jí)解決方案版圖。