前天手Q公眾號限量注冊，根據(jù)手Q公眾號官方公開的數(shù)據(jù)是在1.5秒內(nèi)搶被搶完，一共有11萬人參與了此次注冊申請。為何會吸引這么多人的目光？就是因為大多數(shù)人都抱著一個思想，在第一時間注冊能享受到紅利期，特別是經(jīng)歷過微信公眾平臺的人，更能體會。

為何微信公眾平臺有紅利期，手Q不一定有

但畢竟手Q公眾平臺畢竟不是微信公眾平臺，真正有想象中的紅利期嗎？

1:很多有資源的不看好微信，從而競爭小。而手Q一開始競爭就激烈

我是微信公眾平臺推出的第三天就注冊的，確實第一時間做微信公眾平臺的草根可以說都享受到了紅利期。微信公眾平臺不像手Q公眾平臺，有那么多人關注，記得當初我勸好幾個身邊有新媒體資源的朋友去玩微信公眾平臺，他們就是不看好微信，說什么都不去嘗試。

當時有很多微博做得很好的人，都不看好微信。從而才讓一些沒資源的草根，也抓住了機會成長了起來。

2：微信訂閱號初期是直接顯示，手Q一開始就是在折疊頁里

因為微信訂閱號初期是直接在微信默認首頁里出現(xiàn)，自然打開率高，打開率高從而在微信初期不管是做互推，還是靠文章自然增長效果都比后期更加明顯。

而且在手Q的訂閱號折疊頁里，不光只是出現(xiàn)手Q公眾號，還有部落興趣號，企業(yè)號都在里面，顯得很雜亂。

3：微信訂閱號初期，文章直接跳轉(zhuǎn)到第三方頁面，而手Q一開始就只能通過原文鏈接。

微信訂閱號初期點擊文章摘要，就直接進入第三方頁面，從而當時出現(xiàn)很多第三方內(nèi)容承載頁平臺，在內(nèi)容頁底部可以直接推薦更多微信賬號，并且可以一鍵關注，因此那時候增加粉絲非常容易。而后面微信改成了使用官方自己的承載頁，從而這個紅利也沒了。而手Q公眾號一推出就借鑒了微信公眾號現(xiàn)在的內(nèi)容承載形式，自然這個紅利也就沒了。

4：微信初期管理不嚴格，手Q一開始管理就不松

微信初期大家可以嘗試各種推廣手段，只要不涉及違法，官方都不會管。因此那時候做誘導推廣什么的，漲粉非常容易。當時我身邊就有朋友通過誘導推廣，做了1000多萬粉絲。而手Q公眾號自然不會犯微信公眾號當初的錯誤，在內(nèi)容管理上更加嚴格，比如現(xiàn)在手Q公眾號群發(fā)內(nèi)容，都還要先審核。因此這個紅利也就不在了。

同名微信平臺轉(zhuǎn)移到手Q，手Q用戶不一定賣帳

之前有數(shù)據(jù)分析，說現(xiàn)在玩手Q的，大部分是95后。而現(xiàn)在很多微信大號運營的內(nèi)容更多是面向70后，80后。同樣的內(nèi)容同步到手Q公眾平臺，手Q用戶不一定喜歡。

雖然不少人有大量微信資源，可以通過微信大號來帶同名的手Q公眾號，但如果用戶群體不一樣，反而只是把部分老用戶轉(zhuǎn)移到手Q，卻沒吸引到新客戶，就是個杯具了。

紅利期會有，只是沒想象中那么大

可能通過我上面的分析，大家會覺得手Q公眾號是不是就沒什么紅利期了?其實看看微淘，微視，雖然這兩個平臺現(xiàn)在不怎么樣，但最早玩著兩個平臺的也有享受到紅利期，賺了點小錢。只不過這兩個平臺當初競爭也不大，因為看好的人很少。

相對來說手Q的舞臺比微淘，微視要大不少，但競爭要激烈的多。對于沒有抓住微信機會的人，可以在手Q公眾號上再拼下，說不定能闖出一片新的天地。

而有微信資源的人不一定能玩好手Q公眾平臺，就像當初有微博資源的人不一定能做微信公眾號是一個道理。因為有微信資源的會有更多顧慮，精力也有限，能否做好一個事情，專注還是很重要的。