機(jī)械制造業(yè)的背景

盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)風(fēng)生水起，但機(jī)械制造業(yè)依舊是我國(guó)主要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而且在今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，機(jī)械業(yè)的發(fā)展都和GDP息息相關(guān)，無(wú)論是鋪路修橋，還是房地產(chǎn)，即使在未來(lái)這些泡沫經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而實(shí)體的制造業(yè)成為經(jīng)濟(jì)主體，機(jī)械仍熱是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。這里所指的機(jī)械制造業(yè)包括：工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、儀表機(jī)械、石化通用、重型礦山、機(jī)床工具、電工電器、食品包裝、汽車配件等行業(yè)。

面臨的幾個(gè)難題：

1.原材料成本上漲

由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)趨緊，鐵礦石價(jià)格助推鋼鐵價(jià)格怎張，機(jī)械制造企業(yè)成本增加，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)。

2.現(xiàn)代科技革命后的新挑戰(zhàn)

機(jī)械制造業(yè)發(fā)生大變化，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)合作，技術(shù)提升。新技術(shù)新產(chǎn)品像雨后春筍一般高速發(fā)展，所以現(xiàn)在的廠商差異化已經(jīng)不再是產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的比較。更重要的是如何梳理客戶滿意度和忠誠(chéng)度，完善企業(yè)服務(wù)。

3.傳統(tǒng)管理理念念，通過(guò)控制成本較低價(jià)格的銷售策略，已經(jīng)不在具有競(jìng)爭(zhēng)力。

4.ERP的局限

在國(guó)內(nèi)大部門的機(jī)械制造企業(yè)的客戶是是代理商、經(jīng)銷商、以及合作伙伴為主，由于不直接面對(duì)產(chǎn)品的最終客戶，也就缺乏了與客戶之間的溝通渠道。所以市場(chǎng)反應(yīng)緩慢，缺乏對(duì)客戶的深刻了解，這也是很多機(jī)械制造企業(yè)使用ERP做不到的事。

機(jī)械制造業(yè)的營(yíng)銷思想轉(zhuǎn)型

目前在我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)中，由于該類產(chǎn)品技術(shù)程度非常高，尤其是加工、測(cè)量等類機(jī)器，銷售過(guò)程復(fù)雜，專業(yè)性非常強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)然以穩(wěn)定為前提，但現(xiàn)在機(jī)械制造企業(yè)必須要在營(yíng)銷思想上做一次轉(zhuǎn)變，從“一切以產(chǎn)品為中心”，轉(zhuǎn)向“一切以客戶為中心”，構(gòu)建一套合理的機(jī)械制造企業(yè)CRM信息系統(tǒng)，在企業(yè)已具有的生產(chǎn)信息化的基礎(chǔ)上，管理客戶、產(chǎn)品、訂單、售后服務(wù)等，以此來(lái)完善市場(chǎng)反應(yīng)能力。

與“以客戶為中心”的思想不謀而合的工具當(dāng)屬CRM軟件，對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)功方面，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，XTools CRM是國(guó)內(nèi)非常值得信賴的軟件服務(wù)供應(yīng)商。其軟件的核心價(jià)值是整合企業(yè)各部門的資源，提升管理水平，讓企業(yè)內(nèi)部協(xié)作更具有連貫性，覆蓋了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、資金等，加強(qiáng)了企業(yè)活力，提升了盈利能力。

1.機(jī)械制造業(yè)尤其需要關(guān)注“關(guān)系營(yíng)銷理論”

置身于傳統(tǒng)行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境中，就不得不承認(rèn)人脈的重要性，顧客、供應(yīng)商、分銷商、企事業(yè)單位等，加強(qiáng)關(guān)系互利互換，先做朋友再做生意。而這些的基礎(chǔ)首先是掌握客戶溝通信息，建立良好的合作方式。信息反饋的不僅要做到及時(shí)，而且要使得整個(gè)企業(yè)的集體響應(yīng)。XTools CRM的用戶大多秉承口碑營(yíng)銷的理念，在軟件的基礎(chǔ)上為企業(yè)建立有效的一對(duì)一營(yíng)銷方式。

2.用大數(shù)據(jù)提升機(jī)械制造業(yè)的營(yíng)銷能力

由于機(jī)械制造業(yè)的傳統(tǒng)個(gè)性，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，自然對(duì)客戶數(shù)據(jù)分析無(wú)從談起，或是信息過(guò)于封閉無(wú)法共享，為了隔離為了安全失去了其根本的價(jià)值。傳統(tǒng)行業(yè)更應(yīng)該注意客戶的數(shù)據(jù)掌握，隨時(shí)隨地的將客戶的愛好和興趣記錄下來(lái)，分析預(yù)測(cè)客戶的個(gè)性化需求。提升滿意度，并根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。XTools CRM的大數(shù)據(jù)通過(guò)多維度分析整合，呈現(xiàn)給企業(yè)管理者的不僅僅的是數(shù)據(jù)本身，更是深入業(yè)務(wù)流、客戶本身的厚數(shù)據(jù)。

3.高度集成企業(yè)內(nèi)部全通訊

企業(yè)無(wú)法更深刻的理解客戶，是因?yàn)榫退闶侵变N方式，管理者也很難在第一線了解客戶需求。一線業(yè)務(wù)人員的溝通記錄無(wú)法獲取成為機(jī)械企業(yè)的管理痛點(diǎn)之一。而XTools的集信功能是將企業(yè)與客戶之間的交流渠道梳理，包括電話接洽、短信交流、郵件溝通等全方位的溝通渠道有效的管理起來(lái)。

4.細(xì)化流程，長(zhǎng)周期的跟單的分階段跟蹤

XTools CRM統(tǒng)一的客戶視圖管理，整合分散的客戶信息，對(duì)長(zhǎng)期跟單的銷售過(guò)程嚴(yán)格管理，例如項(xiàng)目的銷售預(yù)測(cè)，分階段跟蹤等。通過(guò)對(duì)客戶跟蹤的行動(dòng)紀(jì)錄描述，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化、流程化的工作體系。促進(jìn)各部門協(xié)作。尤其是審批協(xié)作，庫(kù)房配置，以及外勤業(yè)務(wù)員的快速訂單響應(yīng)等。CRM是一種商業(yè)策略，它按照這個(gè)行業(yè)內(nèi)客戶的情況有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)細(xì)化的業(yè)務(wù)流程。

XTools CRM案例分析：石家莊潤(rùn)和機(jī)電有限公司

以這家企業(yè)為例，對(duì)其實(shí)際應(yīng)用XTools 軟件的情況分析評(píng)價(jià)日常工作中機(jī)械制造企業(yè)的CRM應(yīng)用。

行業(yè)：數(shù)控機(jī)床銷售、技術(shù)支持與服務(wù)，(專業(yè)安裝和維護(hù)、大修和翻新、檢測(cè)和調(diào)校、機(jī)床保健、上門維修)

主營(yíng)產(chǎn)品：經(jīng)銷日本住友、日本東精、臺(tái)灣向輝、臺(tái)灣艾格瑪?shù)戎放飘a(chǎn)品

客戶分布：主攻華北區(qū)和中國(guó)北方區(qū)市場(chǎng)的機(jī)械制造、汽車、航天航空、鐵路、環(huán)保、新能源、船舶制造領(lǐng)域企業(yè)

XTools銷售機(jī)會(huì)和項(xiàng)目型跟單：

銷售機(jī)會(huì)最大的優(yōu)勢(shì)是分階段管理，大型設(shè)備銷售的前期打單過(guò)程長(zhǎng)，意外多，突發(fā)的不可控因素多;用銷售機(jī)會(huì)管理，把漫長(zhǎng)售前拆分成關(guān)鍵里程碑。加上XTools項(xiàng)目管理可以更加有效的協(xié)調(diào)人、財(cái)、物、事的資源分配，保持執(zhí)行力的一致性。

1.售前顧問(wèn)+專業(yè)銷售工程師了解客戶需求，記錄生產(chǎn)環(huán)境、參數(shù)要求、工藝、廠區(qū)空間等具體要求

2.選型推薦、方案溝通和確定過(guò)程

3.簽約過(guò)程

4.購(gòu)買和運(yùn)輸(根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)過(guò)程周期相對(duì)較長(zhǎng)，需要和客戶、廠商、國(guó)際和國(guó)內(nèi)物流公司有大量的格式文件的交互以及合約保障)

5.現(xiàn)場(chǎng)安裝，產(chǎn)品客戶指定場(chǎng)地后24小時(shí)內(nèi)，工程師上門安裝調(diào)試，培訓(xùn)使用。

6.售后服務(wù)