聯(lián)想控股董事長兼執(zhí)行董事柳傳志在上市儀式上敲鐘。

29日，聯(lián)想控股股份有限公司于香港聯(lián)合交易所主板正式掛牌交易。聯(lián)想控股董事長柳傳志在接受本報(bào)記者采訪時表示，這是他第二次站在這里參加香港聯(lián)交所的上市敲鑼儀式，他并不看重聯(lián)想控股短期內(nèi)的股價，相反他看重企業(yè)的長線發(fā)展。對于參與“創(chuàng)客中國”的創(chuàng)業(yè)者們，柳傳志還分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他從不認(rèn)可船到橋頭自然直的說法，無論是人生還是創(chuàng)業(yè)，都需要好好規(guī)劃。

談上市

向百年老店邁出堅(jiān)實(shí)一步

上午9：30，聯(lián)想控股董事長柳傳志在港交所敲響了聯(lián)想控股上市鑼聲。他在隨后的演講中動情地說：“我是第二次到港交所敲鑼，第一次是1994年，為聯(lián)想集團(tuán)上市敲鐘，當(dāng)時聯(lián)想集團(tuán)的市值是9億港幣。經(jīng)過了20年的努力，現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的市值是1200億港幣，增加了130倍。”柳傳志表示，之所以選擇香港上市，主要是看好港股市場的規(guī)范和透明、業(yè)績與股價之間密切的聯(lián)系，這正是聯(lián)想控股一貫堅(jiān)持的與投資者共贏的理念。

“此次于香港成功上市是聯(lián)想控股的重要里程碑。”柳傳志說，聯(lián)想控股在H股上市是向“百年老店”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

公開資料顯示，聯(lián)想控股在香港公開發(fā)售，超額認(rèn)購達(dá)44.17倍，觸發(fā)回?fù)軝C(jī)制，回?fù)芎?，公開發(fā)售部分占總發(fā)售股份比例增至7.5%，國際配售則占92.5%。

聯(lián)想控股首日掛牌開市走高，開報(bào)43.15港元，較上市價上漲0.4%，報(bào)收42.95港元，跌幅達(dá)0.07%。聯(lián)想控股本次全球發(fā)售受到熱烈追捧，盡管發(fā)售期間正值港股反復(fù)調(diào)整時期，公開發(fā)售和國際配售仍獲得大幅超額認(rèn)購，公司股票最終以接近發(fā)行價格區(qū)間上限的42.98港元定價，未計(jì)行使超額配股權(quán)情況下，預(yù)計(jì)集資凈額146.27億港元。

談A股

聯(lián)想將有項(xiàng)目在A股上市

“雖然短期A股波動較大，但從長期來看，還是不錯。”在不可避免的被問到如何看待當(dāng)下的A股市場時，柳傳志給予了肯定的回答。他認(rèn)為，一個健康的股市的作用是使得好的企業(yè)獲得更多的資金去做大做強(qiáng)，而未來審核制度向注冊制過渡、新三板和上交所的戰(zhàn)略新興板制度建設(shè)值得期待。

“相信香港股市現(xiàn)在能做到的，A股未來也能做到。”柳傳志說，如果企業(yè)的業(yè)績不斷成長，其早晚會在股市有較好反映，而香港股市較為看中企業(yè)的基本面，一些不穩(wěn)定的因素對于公司股價的干擾概率較小，這也是聯(lián)想控股決定在香港上市的最重要原因之一。

他拿曾經(jīng)的聯(lián)想集團(tuán)舉例說，97-98年是聯(lián)想集團(tuán)在股市上表現(xiàn)比較好的時候，但那時香港股市的大環(huán)境不好，但因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)的業(yè)績比較堅(jiān)挺，所以市場仍然非常看好。

柳傳志表示，聯(lián)想控股是一個做長線的公司，其本人更加注意的是以后怎么把企業(yè)做好，而不是當(dāng)下的股價。對于未來是否會回歸A股市場，柳傳志沒有否定，他認(rèn)為，內(nèi)地的股市正在飛速發(fā)展，制度性的建設(shè)也在逐步完善，未來聯(lián)想控股旗下也會有項(xiàng)目在A股上市。

談投資

看好消費(fèi)服務(wù)類

對于聯(lián)想控股未來的投資方向，柳傳志明確表示，消費(fèi)服務(wù)類業(yè)務(wù)一定要努力去做。“最根本的機(jī)會是中國中產(chǎn)階層人數(shù)已經(jīng)頂上歐洲好多國家了，他們有需要。而我們國家以前的政策可能限制了某些需要。比如醫(yī)療服務(wù)，大家都希望在醫(yī)院里面得到好的服務(wù)、治療等等。但是過去我們政策限制了。打開這個政策后，就是一片空間。”柳傳志認(rèn)為，這都是聯(lián)想控股未來投資發(fā)展的好領(lǐng)域。

對于聯(lián)想控股上市募集資金的使用方向，柳傳志明確表示，新募的錢既會戰(zhàn)略投資，也會財(cái)務(wù)投資，當(dāng)然毫無疑問戰(zhàn)略投資是重要方向。“早年培育這幾家機(jī)構(gòu)，他們回來的現(xiàn)金流支撐自有的業(yè)務(wù)已經(jīng)足足有余了。”柳傳志說，除非三個投資平臺繼續(xù)加大規(guī)模才會增加投資，否則財(cái)務(wù)投資部門靠自身循環(huán)已經(jīng)可以解決。所以我們會把主要的錢投資在戰(zhàn)略投資，構(gòu)造新的核心資產(chǎn)。

談團(tuán)隊(duì)

價值觀和方法論都很重要

在業(yè)內(nèi)，聯(lián)想的企業(yè)文化一直被看成行業(yè)的標(biāo)桿，對此，柳傳志深感自豪，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建，他認(rèn)為，核心價值觀和方法論是最重要的兩個板塊。“核心價值觀這塊，我認(rèn)為不管是一個互聯(lián)網(wǎng)+時代，不管將來是00后時代，一個企業(yè)總有一個價值觀一致不一致的問題，要不然大家沒法一塊干活。”柳傳志說，關(guān)鍵是價值觀里面以人為本，所謂以人為本，每個員工追求應(yīng)該跟企業(yè)目標(biāo)一致，因此我們提出有關(guān)發(fā)動機(jī)的說法。方法論則是一邊打仗，一邊要不斷進(jìn)行總結(jié)。“至于互聯(lián)網(wǎng)時代以后扁平化到什么程度，這是另外一個問題。但是我相信一個企業(yè)只要不斷學(xué)習(xí)，總是能解決的。所以我覺得作為價值觀一致、方法論要好，這就是聯(lián)想的企業(yè)文化，以后還適用。”

談家庭

愛人經(jīng)常批評我 給我動力

對于柳傳志而言，1994年帶隊(duì)聯(lián)想集團(tuán)在H股上市之后，今年將聯(lián)想控股也帶到了港交所，在20年內(nèi)，他完成了人生的兩個巔峰，對于自己取得的輝煌，柳傳志有著自己的看法。“我是一個不認(rèn)可什么船到橋頭自然直的人，從來都是喜歡為自己設(shè)計(jì)，盡管有可能走的路上跟預(yù)先設(shè)計(jì)會有不同。”柳傳志說，“聯(lián)想控股上市以后，朱立南（聯(lián)想控股總裁）的擔(dān)子肯定很重，但是我會和他們一起。”

柳傳志給自己定下的下一個規(guī)劃是——“投資人認(rèn)為我們很成熟的時候，我會退下來和家人過超安逸的生活。”

在談到愛人龔國興時，柳傳志首次披露了很多生活上的細(xì)節(jié)。“我出來創(chuàng)業(yè)非常感謝我太太，從來沒有給我一點(diǎn)壓力，我們兩個人都在科學(xué)院里工作，她知道當(dāng)時出來確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，她知道把我按著不出來，她自己安心不了，所以她會積極支持我。”柳傳志動了感情，聲音都有點(diǎn)顫抖：“后來在外面工作的時候，不管有什么難處，那個時候我很少回家說，所以家里一直很平穩(wěn)。當(dāng)然像對子女的教育的責(zé)任可能更多就在她身上。到了現(xiàn)在退休后，她倒反而更關(guān)心國家大事。在我寫重要稿子、重要問題拿不準(zhǔn)的時候，一定聽她的意見，為什么呢？她會尖銳提出批評，給我徹底推翻。其他同事都給我留面子，說挺好，但是我心里沒數(shù)，她會推翻。”柳傳志說，在家里，包括兄弟姐妹，確實(shí)非常和睦，而且應(yīng)該說是他工作中的重大動力。“所以考慮問題的時候，工作的事我也想，家里的事我也想，所以過得非常愉快。”柳傳志笑著說。