中糧家佳康農(nóng)牧數(shù)字化運(yùn)營實(shí)踐

責(zé)任編輯:cres

2021-08-29 13:27:41

來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

中糧肉食集團(tuán)信息部副總經(jīng)理 牛武在2021北京部委央企及大型企業(yè)CIO大會(huì)上分享了中糧家佳康農(nóng)牧數(shù)字化運(yùn)營實(shí)踐。

8月29日,由企業(yè)網(wǎng)D1Net、信眾智CIO智力共享平臺(tái)和中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟共同主辦的2021北京部委央企及大型企業(yè)CIO大會(huì)暨中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟年會(huì)(夏)在京召開。本次大會(huì)以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)”為主題,著重探討部委、央企及大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐,邀請(qǐng)了包括生態(tài)環(huán)境部、國家衛(wèi)健委衛(wèi)生發(fā)展研究中心、北京信息資源中心等部委,中國電建集團(tuán)、中糧肉食集團(tuán)、北京瀛和律師事務(wù)所等多家央企CIO進(jìn)行精彩分享,并有超過百家大中型企業(yè)的CIO及行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商代表共同參與。
 
以下是現(xiàn)場(chǎng)速記。
 


中糧肉食集團(tuán)信息部副總經(jīng)理 牛武
 
牛武:大家好,我叫牛武。中糧集團(tuán)下屬做肉的企業(yè)。我是19年當(dāng)信息技術(shù)部總經(jīng)理,當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)說我們張家口的公司虧了2.3個(gè)億,說讓我去管這個(gè)企業(yè),我這兩年信息化做的不多,我主要在那管企業(yè),張家口企業(yè)今年上半年掙了2.09個(gè)億。去年年底領(lǐng)導(dǎo)看我能搞企業(yè)經(jīng)營,后來又把兩個(gè)虧損的企業(yè)交給我來管。
 
我管這個(gè)企業(yè)時(shí),因?yàn)榫陀匈Y源把我管的企業(yè)信息化水平提高得多了一點(diǎn)。
 
分享幾件事兒:
 
給大家推銷一下,大家買肉多買中糧家佳康的肉,這么多年一直給國家奧運(yùn)隊(duì)供肉,我們一直資助舉重隊(duì),舉重隊(duì)獲得7金1銀,所以吃了家佳康就有力量。
 
這兩年我主要的工作是做智能工廠,我們重點(diǎn)做以下幾項(xiàng)內(nèi)容,在工廠儀器儀表、流量器、控制器等基礎(chǔ)的東西,我們五六年主要做這個(gè)。把機(jī)器設(shè)備都上上去,通過物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)橫向把這些數(shù)據(jù)打通,打通了再把它接到中控系統(tǒng)還有mes系統(tǒng)里,在這個(gè)系統(tǒng)里經(jīng)過處理以后把它傳到erp里,erp經(jīng)過核算報(bào)表再傳到bw的數(shù)據(jù)中心。因?yàn)槲覀冏鰯?shù)字化轉(zhuǎn)型最核心的,我認(rèn)為是應(yīng)用,一定要領(lǐng)導(dǎo)層拿到及時(shí)準(zhǔn)確最敏捷的數(shù)據(jù),給它豐富的展現(xiàn)維度。
 
我們推數(shù)字化最重要獲得領(lǐng)導(dǎo)支持,領(lǐng)導(dǎo)最感興趣的對(duì)決策、運(yùn)營分析有用的數(shù)據(jù),讓他快速作出決策,這是這兩年的路線圖。
 
農(nóng)牧行業(yè)其實(shí)水平都比較低,為什么低?大家看到的農(nóng)牧行業(yè)里綠油油的麥田、美食、牛羊成群,其實(shí)一進(jìn)去就感覺跳進(jìn)坑里了。因?yàn)檗r(nóng)牧企業(yè)產(chǎn)品大部分都是非標(biāo)產(chǎn)品,我在張家口養(yǎng)50萬頭豬,這些豬生產(chǎn)個(gè)頭跟人一樣有高矮胖瘦,當(dāng)你送到屠宰場(chǎng)時(shí),這個(gè)豬原料就不是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,在生產(chǎn)加工過程中,這個(gè)豬的因?yàn)閭€(gè)頭大小有差異,所以肉封裝出來有大小,所以整個(gè)封裝過程不是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,因?yàn)樗欠菢?biāo)產(chǎn)品。
 
這個(gè)行業(yè)里好多不是全部都能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的,再先進(jìn)的屠宰場(chǎng)也需要大量的人工在里面操作,人工操作大家知道每個(gè)人的想法還有手法都是有差異的,所以導(dǎo)致他做出來的產(chǎn)品都會(huì)有差異,這在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)里有大量非標(biāo)的事情需要大量的處理。同時(shí)我們也犯了處理非標(biāo)數(shù)據(jù)的原則,這個(gè)原料、過程、結(jié)果都是很多非標(biāo)產(chǎn)品,你要制定一些原則,不一定非要用傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)去套,那個(gè)會(huì)把自己最后套死在里面。
 
我們公司在屠宰生鮮肉業(yè)務(wù)里面,我們是國內(nèi)真正成功把RFID技術(shù)在整個(gè)生產(chǎn)線里用成功了,保證一豬一碼,食品安全怎么追溯?一豬要有一碼,這在行業(yè)里一直探討但沒有成功過,包括雙匯也在做,也沒有做好。我們是第一家真正把RFID技術(shù)在整個(gè)屠宰線串起來。
 
找RFID我花了三年多的時(shí)間,別看小小的RFID芯片,它要經(jīng)過200、300度的溫度里不能出問題,然后進(jìn)到0到8度里面。一天宰3000頭豬,如果有一頭豬找不到大家得重來,這個(gè)工作量非常大,所以我們非常謹(jǐn)慎的找了RFID,也適應(yīng)很多家,最后終于找到一家。這個(gè)RFID技術(shù)解決以后,我們的系統(tǒng)是美云智數(shù)幫我們做的,它做工廠智能制造非常有經(jīng)驗(yàn),而且也非常的吃苦耐勞。我們當(dāng)時(shí)上這個(gè)線的時(shí)候,基本上工作三五個(gè)月,最后這個(gè)智能工廠基本上建成了。
 
這個(gè)系統(tǒng)建完以后,我們這個(gè)數(shù)字化工廠速度非??欤谡麄€(gè)過程當(dāng)中,原來很多數(shù)據(jù)要靠人去傳遞,現(xiàn)在我們把質(zhì)檢的信息、稱重的信息、分級(jí)銷售去向跟訂單相連接,跟發(fā)貨物流相連接,整個(gè)信息全部打通,打通以后,大家的工作效率明顯就提升了好多。
 
這個(gè)也是通過條碼技術(shù)一個(gè)是RFID,剩下就是用其他常規(guī)條碼技術(shù),保證我們整個(gè)生產(chǎn)工藝過程是可追溯。當(dāng)然這個(gè)可追溯,追溯只能追溯到大分割肉,如果到一盒一盒就不好追溯了,到一盒一盒的肉來自多頭豬,數(shù)量級(jí)太大了,所以只能追溯到大片肉。
 
這個(gè)是一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng),我現(xiàn)在管的這三個(gè)公司都是做養(yǎng)豬的業(yè)務(wù),這是它的業(yè)務(wù)管理需求,這是它管理的4+1的核心點(diǎn)。對(duì)于豬場(chǎng)的管理最核心是管理母豬跟公豬,母豬預(yù)種、產(chǎn)子等信息精準(zhǔn)的記載起來,也是一豬一碼的概念,我們利用了RFID技術(shù),我在行業(yè)里找了很多,原來在國外這個(gè)芯片要10幾塊錢,現(xiàn)在我們做到2.5塊一個(gè),這個(gè)成本可以保證的是說原來大家投信息化,面朝黃土撿鋼嘣,利潤非常低,所以大家在投資方面就會(huì)很謹(jǐn)慎,減低成本以后,我們母豬場(chǎng)全部上這個(gè)RFID系統(tǒng)。
 
母豬從發(fā)情來看要做記錄,人工授精配種,它產(chǎn)子多少頭,斷了多少頭,這些信息全部跟這頭母豬、公豬全部掛鉤,一物一碼準(zhǔn)確記錄這頭豬的情況。這頭豬連續(xù)兩個(gè)批次生產(chǎn)完之后,發(fā)現(xiàn)窩均產(chǎn)子9頭以上,系統(tǒng)里這些報(bào)表會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)出來,兩次空返流等,一批豬產(chǎn)完以后,馬上用數(shù)據(jù)寫出來直接淘汰了。
 
原來阿里搞過豬臉識(shí)別,那些東西我們最主要是管到每一頭母豬,因?yàn)槊恳活^母豬是生產(chǎn)工具。原來他們搞很多圖像識(shí)別的技術(shù),后來用不了,這么多年實(shí)踐下來,發(fā)現(xiàn)這個(gè)RFID技術(shù)是最可靠的。保證一豬一碼,整個(gè)生產(chǎn)過程都可以做好。
 
這個(gè)是它的過程,現(xiàn)在系統(tǒng)建完以后,對(duì)豬場(chǎng)現(xiàn)代化管理包括敏捷的管理有很大的幫助。以前我們養(yǎng)豬的過程會(huì)出現(xiàn)很多低級(jí)的操作失誤,比如豬23天到45天吃一桶飼料,如果飼養(yǎng)員沒有及時(shí)換飼料,小豬吃資料跟奶粉差不多,一噸是7千多塊錢,如果不及時(shí)換到另外一種低價(jià)格資料會(huì)浪費(fèi)很多成本,小豬的營養(yǎng)已經(jīng)過剩。通過數(shù)據(jù)化以后,每個(gè)階段匹配什么樣的飼料,它都會(huì)有明確的標(biāo)準(zhǔn),超出系統(tǒng)會(huì)有預(yù)警,對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理都非常有意義。
 
這是現(xiàn)場(chǎng)的操作,這些事兒全部用省食機(jī)了,現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)是工挑房,里面是通風(fēng)降溫技術(shù),這些東西都配套的,大家不要想象豬場(chǎng)還是原來的狀態(tài)。現(xiàn)在這些系統(tǒng),生產(chǎn)管理它現(xiàn)場(chǎng)需要的操作東西,基本上全部弄完了,而且它自己在現(xiàn)場(chǎng)這些都可以做好。
 
因?yàn)楦阈畔⒒?,我們有時(shí)不得不參與工廠的設(shè)計(jì),在工廠的設(shè)計(jì)之初,我們要把物聯(lián)網(wǎng)還是數(shù)字化設(shè)備這些要求在工程建設(shè)之前就要設(shè)計(jì)好,給相關(guān)部門要溝通好,現(xiàn)在我們各公司設(shè)計(jì)時(shí),我們?nèi)虆⑴c,要求設(shè)計(jì)時(shí)必須按照數(shù)字工廠的理念去做。以前是單點(diǎn),現(xiàn)在全部云化聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)互通,在設(shè)計(jì)之初到過程之中,包括后面在補(bǔ),全部都用智能的設(shè)備。
 
最后介紹一點(diǎn)有用的,我們公司做的財(cái)務(wù)體系,我認(rèn)為在行業(yè)里是比較先進(jìn)的,我們是在企業(yè)微信端做了報(bào)銷系統(tǒng),不是簡單理解報(bào)銷,包括應(yīng)付賬款往來所有的財(cái)務(wù)結(jié)算都放在企業(yè)云,企業(yè)云的好處是人人都有,人人都進(jìn)來,保證每個(gè)人都直接可以用,我也不需要特別推APP。我們現(xiàn)在公司所有的系統(tǒng)都集成到企業(yè)微信這一個(gè)平臺(tái)上用,所有人都進(jìn)這一個(gè)就行了,包括銷售、審計(jì)、工程都放在這個(gè)終端。
 
在這個(gè)終端里把所有銷售業(yè)務(wù)在這里做好,報(bào)銷人員發(fā)起以后,做一些選擇。其實(shí)我們后臺(tái)做了很多映射,都是業(yè)務(wù)人員寫的,比如寫差旅費(fèi),后面的會(huì)計(jì)科目不用管,只要把業(yè)務(wù)語言項(xiàng)目選對(duì)就行了,自動(dòng)經(jīng)過審批流。
 
在這個(gè)過程中,底層嵌套了百望系統(tǒng),百望更互聯(lián)網(wǎng),更符合模塊化技術(shù)要求。發(fā)票在提交時(shí),提前掃描二維碼,第一個(gè)幫助驗(yàn)真,第二個(gè)查重。同時(shí)會(huì)規(guī)避合規(guī)性的問題,你買禮品以及五糧液這都不行,在發(fā)票名稱上自動(dòng)會(huì)給你警報(bào)出來,所以我們底層嵌入的發(fā)票系統(tǒng)非常方便。
 
報(bào)銷完以后,這個(gè)系統(tǒng)把ERP打通了,報(bào)銷完以后自動(dòng)報(bào)賬。ERP傳完以后,又傳到資金系統(tǒng)。從前端報(bào)銷往來包括結(jié)算到會(huì)計(jì)那邊以后,直接傳到資金結(jié)算系統(tǒng)。
 
我個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)共享中心是有不同看法的,我認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心非常不好,至少對(duì)這幫從業(yè)人員職業(yè)非常受影響。做財(cái)務(wù)共享中心的人,都是一個(gè)小螺絲釘就會(huì)干那一點(diǎn)點(diǎn)事兒。比如我學(xué)會(huì)計(jì)的,我在共享中心干五年,未來出去還是什么都干不了,所以我們叫虛擬化共享中心。虛擬共享中心技術(shù)都搭好,這個(gè)操作由不同人輪崗操作,保證用財(cái)務(wù)知識(shí)做財(cái)務(wù)處理。
 
我以前學(xué)會(huì)計(jì),所以我對(duì)財(cái)務(wù)搞的還不錯(cuò)。基本上公司月底結(jié)賬、合并報(bào)表這些以前頭疼的事兒全部信息化了,包括審計(jì)報(bào)告,審計(jì)公司一來給你200張表讓你填,現(xiàn)在這些表我們基本不填,系統(tǒng)全部抽掉。
 
領(lǐng)導(dǎo)也需要引導(dǎo),現(xiàn)在給領(lǐng)導(dǎo)講要看什么報(bào)表,我們跟他一快商量好,讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),然后把它全部自動(dòng)化,全部搞好,到月初直接出來發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)看就行了,如果不要求打印,我們一般不會(huì)再被騷擾。
 
同時(shí)我們把外面的這些供應(yīng)商包括客戶,我們是通過企業(yè)微信,企業(yè)微信非常好,內(nèi)外人都可以用,把它放到外部客戶里面去。他找我們也有很多事兒,一會(huì)兒對(duì)賬,一會(huì)兒資金,一會(huì)兒發(fā)貨,現(xiàn)在直接發(fā)給他訂單,往來賬明細(xì)自己查,送什么貨自己去看,使得我們基礎(chǔ)業(yè)務(wù)省了很多事兒。
 
我們現(xiàn)在和京東、蘇寧連起來了,包括審批差旅管理,這個(gè)還沒有完全連起來,后面準(zhǔn)備把它都連起來。同時(shí)我們又搞了一個(gè)資金池,這個(gè)資金池,我以前管了十幾年資金,原來是財(cái)務(wù)部的。資金池搭的非常好,內(nèi)部所有錢每天下午四點(diǎn)都收到資金池里,成員企業(yè)有需要的,就在資金池上去申請(qǐng),他的主要作用是把企業(yè)內(nèi)部資金盤活,因?yàn)橛行┒嘤行┥?,盤活以后減少外部貸款,簡單說是雙降,存款降、貸款余額降,把公司結(jié)余財(cái)務(wù)支出。我上來之后每年省2000萬。
 
央企融資成本很低,相當(dāng)于融資成本3%,供應(yīng)商的融資成本8%-10%,我們把它拉到這里,通過我們,銀行在嵌套里面給他們放款,這個(gè)工作對(duì)供應(yīng)商有好處,供應(yīng)商成本低以后可以給我們?cè)俳祪r(jià)。有些客戶可能融資能力不行,我們通過這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈把它也拖進(jìn)來,銀行有我們?cè)诶锩?,因?yàn)橛袖N售往來歷史數(shù)據(jù)也敢放款。
 
我就簡單分享以上這么多,謝謝大家!

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