在全球化的浪潮中,中集始終保持著敏銳的洞察力和穩(wěn)健的步伐,早在中美貿(mào)易戰(zhàn)與地緣政治變化之前,海外收入占比已達到60%,展現(xiàn)了強大的國際市場競爭力。在過去十年中,中集始終維持在64%的海外收入占比?;诘鼐壵吲c國家雙循環(huán)發(fā)展趨勢的考量,目前中集的海內(nèi)外市場占比已趨于平衡,各占50%。展望未來3至5年,中集國內(nèi)市場將占比60%,海外市場占比40%,以此降低海外風險,實現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。
在取得這些輝煌成績的同時,中集非常關(guān)注綠色可持續(xù)發(fā)展這一時代命題。
在由企業(yè)網(wǎng)D1net、信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)和中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟共同主辦的“制造業(yè)標桿兩會”之“2024全國制造業(yè)數(shù)智化大會”上,中集集團 CIO 潘進杰發(fā)表了數(shù)智賦能可持續(xù)發(fā)展的實踐分享。
中集集團 CIO 潘進杰
我國出臺的一系列的法律法規(guī)及制度要求,都在健全綠色低碳發(fā)展機制,明確以強度控制為主、總量控制為輔的碳排放雙控制度,對各地區(qū)及重點領(lǐng)域、行業(yè)、企業(yè)的碳排放提出了具體要求,并提出了構(gòu)建符合中國國情的產(chǎn)品碳足跡管理體系和產(chǎn)品碳標識認證制度。這表明中國正式由能耗控制轉(zhuǎn)向碳排放控制,發(fā)展以綠色低碳為鮮明特征的新質(zhì)生產(chǎn)力。綠色可持續(xù)發(fā)展已不再是口號,而是需要切實履行的責任。
潘進杰對此進行了詳細解讀,他認為,當前國家對“雙碳”目標的把控出現(xiàn)了兩大顯著轉(zhuǎn)變。首先,過去的重點在于能耗控制,而今則轉(zhuǎn)向了碳排放的嚴格控制;其次,現(xiàn)在的側(cè)重點不僅在于碳排放的總量控制,更加強調(diào)了碳排放強度的控制,這意味著即便生產(chǎn)規(guī)模未達一定水平,若排放超標,也將面臨相應(yīng)的管控措施。這一轉(zhuǎn)變,無疑給制造業(yè)帶來了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。
四大舉措,高標準踐行可持續(xù)發(fā)展
中集集團從最初的集裝箱業(yè)務(wù)起步,逐步擴展到道路車輛、食品安全等多個領(lǐng)域,通過物流裝備助力節(jié)能減排,為可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。作為上市公司,中集集團對業(yè)績披露持嚴謹態(tài)度,并因此獲得了較高的評價,連續(xù)六年榮獲深交所A級評級,在恒生A股、國證指數(shù)等權(quán)威機構(gòu)的評級中也保持了較高的水平。此外,中集還積極參與各類相關(guān)組織,共同推動整個生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展。
考慮到中集年營業(yè)額在1500億至2000億左右,是一個大量使用鋼鐵等原材料進行生產(chǎn)制造的企業(yè),生產(chǎn)過程中難免會產(chǎn)生大量排放。因此,中集進行了諸多布局,從以下四個方面推進:
首先是碳排放信息的透明披露。中集集團嚴格披露范圍一、范圍二的碳排放情況,并通過平臺進行數(shù)據(jù)收集與整理。
其次,在運營層面,中集集團致力于綠色低碳發(fā)展,并執(zhí)行三步走戰(zhàn)略:推動旗下近100家制造型企業(yè)達到HSE標準,并全面推進HSE體系;跟隨國家標準,推動綠色工廠建設(shè),包括省級和國家級綠色工廠;在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建綠色制造體系。目前,中集已累計獲得36家綠色工廠認證,其中19家為國家級綠色工廠,9家在2023年入選國家級“綠色工廠”名單。
在綠色新能源的浪潮中,物理光伏作為清潔能源的佼佼者,正被越來越多的企業(yè)所采納。自2023年起,中集針對旗下24家具備條件的企業(yè),部署了物理光伏系統(tǒng),累計發(fā)電量已突破4000萬度,在綠色能源利用上邁出了堅實步伐。
然而,綠色轉(zhuǎn)型之路不止于此。中集深知,固定光伏的資金投入只是起點,更廣闊的舞臺在于城市的電力碳工廠建設(shè)。深圳、蘇州、江浙等制造業(yè)大省,正以前所未有的力度推進綠色變革。中集積極響應(yīng)政策號召,致力于將綠色理念融入制造業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。從空壓機的高效利用到雨水回收、再生包裝,再到綠色節(jié)能的產(chǎn)品設(shè)計,都積極實現(xiàn)資源的最大化利用和環(huán)境的最小化影響。
第三,中集集團的產(chǎn)品線也與綠色低碳緊密相連。儲能箱、氫能箱等創(chuàng)新產(chǎn)品,不僅助力杭州首屆零碳亞運會的成功舉辦,更在海上風電、海上光伏等領(lǐng)域展現(xiàn)出廣闊應(yīng)用前景。中集來福士的海工平臺,更是將綠色能源與海洋經(jīng)濟完美結(jié)合,展現(xiàn)了未來能源利用的新方向。
第四,在集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中,可持續(xù)發(fā)展已成為核心戰(zhàn)略之一。中集集團堅信,只有從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的高度出發(fā),將綠色理念融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié),才能真正實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
四大手段,推進數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型
在戰(zhàn)略與管理運營的全面升級中,中集正以前瞻性的視野,將數(shù)字化、智能化作為推動綠色發(fā)展的重要引擎。2023至2027年規(guī)劃中,集團明確了八大任務(wù),其中強化兩化(工業(yè)化和信息化)深度融合,打造智能工廠與綠色發(fā)展并重的戰(zhàn)略路徑,尤為引人注目。
數(shù)字化不僅是技術(shù)革新,更是推動ESG(環(huán)境、社會和公司治理)與雙碳目標實現(xiàn)的關(guān)鍵力量。為此,中集以數(shù)字化、智能化為手段,助力國家級、省級工廠建設(shè),旨在加速實現(xiàn)國家3060碳達標目標。
在這一宏偉藍圖下,中集集團精準施策,通過四大手段推進數(shù)字化賦能綠色轉(zhuǎn)型:
首先,能源管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù),正經(jīng)歷著前所未有的變革。得益于物聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)的飛速發(fā)展與大數(shù)據(jù)、人工智能的深度融合,使得能源的控制與管理實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。從智能電表的數(shù)據(jù)收集,到設(shè)備互聯(lián)互通的實時監(jiān)控,再到基于數(shù)據(jù)分析的智能決策,實現(xiàn)了精準預(yù)測能耗、診斷浪費、優(yōu)化用能策略,能源管理得以精細化與高效化。
在實際應(yīng)用中,中集不僅在先進工廠中看到了顯著的能效提升,更在自動化程度較低的工廠中,通過數(shù)字化改造,實現(xiàn)了能耗的顯著降低。以青島某企業(yè)總倉為例,通過數(shù)字化能源管理,當年即實現(xiàn)收益400多萬元,投資回報率顯著。
第二,基于國際國內(nèi)的“雙碳”要求,中集重點關(guān)注“碳”管理,從碳工具到碳價值,用數(shù)字化三駕馬車夯實碳工具基礎(chǔ)。包括產(chǎn)品碳:實施全生命周期的核算與認證,確保每一步都精準無誤;組織碳:采用精細化、分層分級管理,精準算碳、高效管碳;AI賦能:利用智能技術(shù)優(yōu)化碳減排,助力降碳目標實現(xiàn)。同時,中集也在聯(lián)合產(chǎn)業(yè)生態(tài),共創(chuàng)碳價值。包括產(chǎn)品碳足跡獲得國際認可,提升品牌形象;提供行業(yè)評價,樹立低碳標桿;引領(lǐng)行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型,打造示范樣本;拓寬融資渠道,支持低碳項目發(fā)展;構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系,推動上下游企業(yè)共同減碳;優(yōu)化工業(yè)流程,推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;踐行環(huán)境、社會與治理理念,實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。
中集引領(lǐng)碳管理數(shù)字化新紀元,精心打造雙碳平臺,以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心,采用一總部多基地的靈活管理模式,實現(xiàn)分層獨立高效管理。該平臺的核心亮點包括:核算工具,可以一鍵摸清碳家底,加速碳認證進程;管理工具,用組合展示一張圖和多維度結(jié)構(gòu)樹等形式實現(xiàn)全局視角多維管理;價值工具,優(yōu)化碳資產(chǎn),實現(xiàn)最優(yōu)碳減排;知識工具,深挖碳亮點,高效碳披露。
潘進杰表示,中集“碳”管理數(shù)字化核心價值在于,精準計算,出產(chǎn)符合出口認證及客戶審核標準的產(chǎn)品,助力企業(yè)贏得國際市場的綠色訂單。同時,優(yōu)化排放履約,實現(xiàn)降本增效,為企業(yè)內(nèi)部碳管理提供堅實保障。也就是“對外掙錢、對內(nèi)省錢”。
第三,近零碳工廠整體規(guī)劃推進。為了應(yīng)對關(guān)于光伏綠能、儲能、節(jié)能需求,中集打造智慧低碳能源綠電、氫能,利用核心部件及系統(tǒng)級集成產(chǎn)品,并以綜合能源系統(tǒng)數(shù)字化仿真技術(shù)及平臺為支撐,助力實現(xiàn)碳達峰、碳中和。
在追求可持續(xù)發(fā)展的征途中,中集自去年起便全面布局,致力于打造零碳工廠的新標桿。旗下中集安瑞科——專注于能源與裝備領(lǐng)域的上市公司,其在大型罐車、低溫高壓技術(shù)等方面的卓越能力,無疑為構(gòu)建全棧式零碳解決方案奠定了堅實基礎(chǔ)。
面對無清潔能源依托的現(xiàn)狀,中集首先考慮的是如何與國家電網(wǎng)高效連接,并在此基礎(chǔ)上逐步融入光伏屋頂、風力發(fā)電等綠色能源,實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的初步轉(zhuǎn)型。深入工廠內(nèi)部,中集關(guān)注到燃氣與煙氣的處理與再利用。憑借前沿的產(chǎn)品與技術(shù),中集將這些原本可能成為負擔的排放轉(zhuǎn)化為寶貴的能源資源,實現(xiàn)能源的高效循環(huán)與二次利用。當然,零碳工廠的構(gòu)建離不開生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化。中集跨足各行業(yè)制造經(jīng)驗,將工藝改善視為提升整體能效的關(guān)鍵一環(huán)。而這一切努力,都將通過EQC智能平臺得以集中展現(xiàn),它如同智慧大腦,精準洞察并指導(dǎo)工廠每一步邁向零碳目標的步伐。
值得一提的是,中集在氫能領(lǐng)域的深度布局,特別是電解水制氫技術(shù)及新型儲能方案的探索,構(gòu)成了解決方案中一抹亮眼的“淺綠”與“淺藍”。這不僅是對清潔能源的又一次革新嘗試,更是對未來能源體系的前瞻布局。
第四,ESG數(shù)據(jù)驅(qū)動改善。從能源系統(tǒng)到雙碳平臺,從零碳系統(tǒng)到光伏,各類IT/OT數(shù)據(jù)匯聚成推動可持續(xù)發(fā)展的磅礴力量。這些數(shù)據(jù),是洞察企業(yè)ESG績效的寶貴財富。中集直連各源系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)平臺整合管理,無縫對接ESG系統(tǒng),精心打造可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵指標體系。基于可靠數(shù)據(jù)源,中集形成可落地執(zhí)行的洞察分析結(jié)果,推動整個組織ESG績效的持續(xù)優(yōu)化。隨后,中集啟動減排項目,推動與核心業(yè)務(wù)流程高度融合的可持續(xù)發(fā)展管理提升舉措。與內(nèi)部和外部利益相關(guān)方保持密切溝通,及時披露企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理情況。這種開放透明的態(tài)度,使得中集贏得了各方的信任與支持。通過利益相關(guān)方的溝通和信息披露,以及商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和外部集成的助力,中集不斷提升ESG績效,共同書寫可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
持續(xù)堅持數(shù)智驅(qū)動,賦能可持續(xù)發(fā)展
潘進杰將中集多年來在綠色低碳方面的實踐經(jīng)驗總結(jié)為四點。
第一, 能源管理為先。智能制造的推進,能源管理是關(guān)鍵。中集從源頭抓起,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速獲取數(shù)據(jù),驅(qū)動業(yè)務(wù)改善,成效顯著,為企業(yè)的綠色發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
第二, 出海業(yè)務(wù),雙碳先行。面對全球化的市場挑戰(zhàn),出海業(yè)務(wù)需提前布局雙碳戰(zhàn)略。只有做好雙碳相關(guān)準備,產(chǎn)品才能在國際市場上更容易被接受,贏得更廣闊的發(fā)展空間。
第三, 多元協(xié)同,打造綜合方案。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,中集不止步于單一領(lǐng)域的突破,而是整合IT、科技、產(chǎn)品業(yè)務(wù)等多方面能力,通過深度協(xié)同,共同打造綜合解決方案平臺,為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。
第四, ESG引領(lǐng),構(gòu)建集團平臺。面對下屬單位的多樣化需求,集團以ESG(環(huán)境、社會和公司治理)為抓手,建立統(tǒng)一的集團級平臺,進行整體設(shè)計和管理。這一舉措不僅提升了管理效率,更實現(xiàn)了集團層面的統(tǒng)籌規(guī)劃,引領(lǐng)企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展之路。
最后,潘進杰表示,中集堅持緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向,把握新質(zhì)生產(chǎn)力、“一帶一路”、科技創(chuàng)新、綠色 發(fā)展等重要機遇,圍繞“國家有需要、行業(yè)有短板、中集有優(yōu)勢”的細分領(lǐng)域重 點推進,不斷夯實制造業(yè)基礎(chǔ),構(gòu)建核心業(yè)務(wù)的增長新動能,堅持推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)健前進。
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