在很多人的理解中，預(yù)算只是提交給管理層和財務(wù)部門的一個沒有強(qiáng)約束力的報表。但實(shí)際上，預(yù)算設(shè)計了企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑圖，規(guī)定了企業(yè)營業(yè)收入的來源和數(shù)量、成本支出的用途與數(shù)量，反應(yīng)了一個階段內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營活動的范圍。因此，真正的全面預(yù)算不僅與財務(wù)相關(guān)，更與企業(yè)上下的每一個部門相關(guān)，跟企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動相關(guān)。全面預(yù)算管理模式想要取得理想的落地效果，對企業(yè)的整體管理水平提出了極高的要求。
 
在中國過往的財務(wù)數(shù)字化建設(shè)過程中，制造行業(yè)、快消行業(yè)、金融行業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)行業(yè)已逐步借助EPM系統(tǒng)，構(gòu)建起了全新的業(yè)財融合管理模式。但作為最具科技風(fēng)范的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，卻在此領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)地掉隊(duì)了。
 
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全面預(yù)算之痛
 
進(jìn)入2010年之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“新新”向榮，新技術(shù)、新模式層出不窮，公司每天都有新戰(zhàn)略，部門每天都有新任務(wù)，團(tuán)隊(duì)每天都有新面孔。在高速增長的外衣之下，一切都在向著美好而正確的方向發(fā)展。
   
但在最近的兩年，情況變化的十分劇烈。國家頻頻出手，對生鮮電商、在線出行、在線教育、在線金融等等明星賽道進(jìn)行調(diào)控。同時一些“傳統(tǒng)”企業(yè)也萌發(fā)新意，從新品類、新服務(wù)、新營銷等多個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“專屬”領(lǐng)域，進(jìn)行了一系列令人折服的商業(yè)創(chuàng)新。
 
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還能繼續(xù)飄在云上，獲得最好的陽光和露水嗎？
 
第一層的痛點(diǎn)很容易就被找到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展塑造了在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營端的頂尖人才，但在財務(wù)管理策略、思路和經(jīng)驗(yàn)方面的缺失卻很難被“高速”解決，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全民預(yù)算意識缺失得過于嚴(yán)重。
 
通常來講，再困難的工作，只要有了一批業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)人才，就能做的井井有條。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全面預(yù)算的困難恰恰在于快速成長——快速變化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)極度缺乏熟悉行業(yè)、熟悉發(fā)展模式的專業(yè)人員。這就導(dǎo)致傳統(tǒng)行業(yè)在近20年中所積累起來的全面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)很難在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中施展。
 
種種掣肘之下，很多在業(yè)務(wù)和管理層面強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動、精細(xì)化管理的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻在預(yù)算編制、管理和執(zhí)行層面“粗放”行事，這種割裂也讓很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成長過程中逐漸陷入被動。
 
第二層的痛點(diǎn)，在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)之間存在巨大的成本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)差異。以制造業(yè)為例，企業(yè)通常會根據(jù)BOM成本、人工、物流、損耗等因素來計算成本，并根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃編制預(yù)算。雖然流程制造、離散制造等不同細(xì)分在生產(chǎn)方式上存在一定差異，但也都大致如此，強(qiáng)價值鏈體系也造就了制造業(yè)企業(yè)的管理高度與深度。
 
與之相對的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本多集中在開發(fā)、營銷推廣、獲客、基礎(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)帶寬等層面，而盈利則來自于銷售商品和服務(wù)、會員以及廣告等方式上，與傳統(tǒng)的制造、商貿(mào)等行業(yè)存在極大差異。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還存在消費(fèi)者補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張、頻繁跨越賽道等經(jīng)營特點(diǎn)，這就讓全面預(yù)算管理體系的落地變得更加困難。
 
面對復(fù)雜的局面和有限的資源，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全面預(yù)算領(lǐng)域內(nèi)還能“四兩撥千斤”嗎？
 
二、FONE全面預(yù)算，將行業(yè)思考和經(jīng)驗(yàn)融入模板及生態(tài)
 
在國產(chǎn)全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)廠商FONE看來，這個足以撬動千斤的支點(diǎn)在于是否能找到“成熟的EPM軟件產(chǎn)品”、“豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)”、“優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)”三者的融合點(diǎn)。
 
過往企業(yè)在計劃選型EPM產(chǎn)品及方案的時候最大的障礙有三點(diǎn)：一是不確定所選的 EPM產(chǎn)品的長期支持能力和評估方案；二是對管理方法經(jīng)驗(yàn)的缺失，在選型和落地過程中不得其法，也很難預(yù)測投入的結(jié)果，三是傳統(tǒng)的EPM方案包含了大量的咨詢和交付的內(nèi)容，使得整體的投入巨大，后期的調(diào)整也更加復(fù)雜。
  這對企業(yè)選型提出了非常高的要求，除了挑選合適的EPM軟件產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)隊(duì)外，還需要EPM廠商對企業(yè)不同階段的經(jīng)營模式、管理模式有深刻的理解和預(yù)見。在過去，企業(yè)除了花費(fèi)大量成本請咨詢公司外，似乎沒有更好的辦法。
 
但FONE互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全面預(yù)算模版化方案的推出，卻打破了這一僵局。
 
01、將思考和經(jīng)驗(yàn)融入模板
 
與傳統(tǒng)行業(yè)緊密的價值鏈不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的收入和支出間的關(guān)系并沒有那么清晰，如何投入合理的資源來確保收入及利潤目標(biāo)達(dá)成，是一個巨大的挑戰(zhàn)。
 
為了讓決策層更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，F(xiàn)ONE基于常年服務(wù)頭部企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)沉淀，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全面預(yù)算模版中預(yù)置了企業(yè)所需的八大預(yù)算模板，包括：人力成本預(yù)算模型、品牌宣傳預(yù)算模型、渠道推廣預(yù)算模型、行政及其他費(fèi)用預(yù)算模型、廣告收入預(yù)算模型、用戶付費(fèi)收入預(yù)算模型、渠道分成成本預(yù)算模型、運(yùn)營成本預(yù)算模型。  
每個預(yù)算模型中已經(jīng)內(nèi)置了行業(yè)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)體系。用戶可根據(jù)模版內(nèi)容結(jié)合自身企業(yè)管理需求，快速進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整和勾稽關(guān)系的建立。這種方式盡可能地降低了全面預(yù)算系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的部署和交付難度，為企業(yè)搭建低門檻、顯效快的業(yè)財一體化架構(gòu)。
 
此外，為了快速地響應(yīng)市場，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部管理模式非常的敏捷，常常會面臨組織架構(gòu)大刀闊斧的調(diào)整、業(yè)務(wù)線的整合、對外的投資與并購等等，這是傳統(tǒng)EPM產(chǎn)品無法承載的，但卻是FONE互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全面預(yù)算模版化方案的優(yōu)勢所在。
 
FONE客戶成功中心事業(yè)部總監(jiān)李東東表示：互聯(lián)網(wǎng)賽道上，大部分企業(yè)發(fā)展都會非?？欤焖俪砷L的企業(yè)卻也會讓管理者不知所措。對于不斷嘗試新賽道的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，在很多小的細(xì)分場景上也面臨缺乏經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)致的精細(xì)化管理的難題。憑借多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，F(xiàn)ONE為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的全面預(yù)算模板化方案，不僅包含了企業(yè)由小變大過程中所需的各類細(xì)節(jié)功能，更將互聯(lián)網(wǎng)不同細(xì)分領(lǐng)域的預(yù)算模板集成其中，讓企業(yè)在成長和跨越賽道時能夠在業(yè)財層面駕輕就熟、有備而來。
 

 
同時，F(xiàn)ONE堅持系統(tǒng)接口靈活配置、平臺功能靈活組合、預(yù)置模型靈活搭配的理念，打造了一個低代碼、靈活配置平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同共享，應(yīng)對企業(yè)高頻業(yè)務(wù)變化的管理需求。同時，F(xiàn)ONE全面預(yù)算系統(tǒng)還將類Excel的操作界面、圖形化的預(yù)算編制和低代碼等特性融為一身，大幅降低了用戶的使用門檻。
 
02、用強(qiáng)悍底層技術(shù)助力互聯(lián)網(wǎng)
 
在實(shí)際的應(yīng)用場景中，傳統(tǒng)的EPM軟件在數(shù)據(jù)收集和整理的過程中速度緩慢，算力往往無法滿足企業(yè)快速經(jīng)營計劃調(diào)整的需要，無法真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供分析和決策的目的。FONE作為國內(nèi)少有的技術(shù)自主可控的EPM廠商，打破了傳統(tǒng)EPM性能的瓶頸，以M-OLAP （實(shí)時在線計算分析）引擎技術(shù)、多維建模能力和分布式架構(gòu)構(gòu)建了EPM產(chǎn)品堅實(shí)的數(shù)字基礎(chǔ)能力，滿足用戶對全面預(yù)算系統(tǒng)的高性能、高并發(fā)、實(shí)時分析預(yù)測的能力要求。
 
 
同時，考慮到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天生就是云化的，F(xiàn)ONE已推出了云原生版本的產(chǎn)品，在滿足企業(yè)全面上云、分布式部署的需求的同時，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及軟件服務(wù)?；谠圃軜?gòu)，F(xiàn)ONE堅持立足于企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，從數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)預(yù)處理、業(yè)財標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、場景化應(yīng)用、aPaaS平臺及功能組件化建設(shè)入手，用技術(shù)能力賦能企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)。
   
更進(jìn)一步，F(xiàn)ONE將加大對算法和數(shù)據(jù)展現(xiàn)部分的投入，讓企業(yè)用戶可以快速完成經(jīng)營預(yù)測，準(zhǔn)確做出決策。FONE平臺中會內(nèi)嵌智能預(yù)測算法、RPA、BI報表等能力，讓強(qiáng)大性能的數(shù)據(jù)倉庫、先進(jìn)算法和海量算力一同發(fā)揮作用，將財務(wù)人員從事務(wù)性工作中解放出來。
 
03、為全面預(yù)算配備強(qiáng)大生態(tài)
 
無論從何種角度看，業(yè)財一體都是一項(xiàng)復(fù)雜工程。越深入行業(yè)，越深入場景，需求就更加復(fù)雜和細(xì)致。憑借優(yōu)秀的技術(shù)和廣泛的應(yīng)用，F(xiàn)ONE全面預(yù)算產(chǎn)品在短短幾年時間內(nèi)積累了廣泛的生態(tài)伙伴。在這些伙伴中既有畢馬威、德勤、安永、普華永道等全球知名戰(zhàn)略咨詢企業(yè)，也有信永中和、大華律所、天職國際這樣擁有良好口碑的審計機(jī)構(gòu)。
 
FONE不僅與咨詢機(jī)構(gòu)建立了長期友好合作關(guān)系，在行業(yè)模版化方案的共建中，F(xiàn)ONE 還攜手咨詢機(jī)構(gòu)、客戶與專家團(tuán)體一起深入研究如何讓業(yè)財融合管理模式與信息化信息更好地融合，低成本、高效率地讓企業(yè)用戶獲得想要的服務(wù)與支持。
 
為了讓全面預(yù)算系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、審計系統(tǒng)的整合匹配度更高，F(xiàn)ONE與一線ERP、OA、CRM、費(fèi)控、BI廠商開展了深度方案整合，與軟通動力、翰智等ISV和SI類企業(yè)建立了廣泛的合作關(guān)系，確保全面預(yù)算系統(tǒng)能夠與各類業(yè)務(wù)軟件廣泛匹配、集成，為用戶提供整體解決方案。
 
有了這樣強(qiáng)大的生態(tài)陣容，F(xiàn)ONE便能在不同規(guī)模、不同發(fā)展階段和快速變化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場中，讓全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)“八面玲瓏”的效果，讓企業(yè)不再擔(dān)心今日的全面預(yù)算會成為明日的業(yè)務(wù)孤島。
 
結(jié)語
 
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，如何將全面預(yù)算管理的通用思路和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)合而為一，是一道極難做好的綜合題。FONE憑借“底層核心技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財產(chǎn)品+行業(yè)落地經(jīng)驗(yàn)+生態(tài)”的整體發(fā)展模式，通過行業(yè)模板化方案為互聯(lián)網(wǎng)乃至千行百業(yè)提供了全新解法，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算系統(tǒng)低成本的開箱即用。
 
在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還能構(gòu)建匹配自身的業(yè)財一體規(guī)劃分析平臺體系，讓CEO、CFO、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員在同一個體系內(nèi)各司其職，形成發(fā)展合力。而FONE的行業(yè)模板化方案，也為企業(yè)提供了一條“以全面預(yù)算為切入點(diǎn)，構(gòu)建EPM平臺體系”的有效路徑，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合管理的數(shù)字化升級。