“其實(shí)我們是一家科技公司。”這是高盛CEO Lloyd Blankfein最愛(ài)說(shuō)的一句話。

然而，高盛在成為“華爾街谷歌”的路上，似乎又遇到了挫折。華爾街日?qǐng)?bào)稱，高盛正在尋求出售Simon軟件的股份。高盛對(duì)該軟件的股價(jià)約在7500萬(wàn)美元。

Simon是高盛的一項(xiàng)Fintech嘗試。這款由高盛在2013年開(kāi)發(fā)的軟件，將想要了解結(jié)構(gòu)化票據(jù)的客戶和發(fā)行方連接起來(lái)，客戶可以更方便地了解這種復(fù)雜的投資工具，而不用打電話到柜臺(tái)。

結(jié)構(gòu)化票據(jù)通常由銀行發(fā)行，收益基于標(biāo)普500或油價(jià)等其他指標(biāo)的表現(xiàn)。起初Simon應(yīng)用于高盛內(nèi)部，2015年，Simon開(kāi)始向外部公司開(kāi)放。在Simon應(yīng)用內(nèi)，一個(gè)卡通人物幫助客戶理解債務(wù)發(fā)行并設(shè)計(jì)自己的結(jié)構(gòu)。

華爾街日?qǐng)?bào)援引知情人士消息稱，高盛正在和數(shù)家公司商談關(guān)于投資或收購(gòu)Simon的事項(xiàng)，但不確定最終是否達(dá)成交易。

高盛的這一嘗試被視作投行盈利的新途徑：投行的角色從交易商向賺取手續(xù)費(fèi)的中間人轉(zhuǎn)變，承擔(dān)更少風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)賺取的費(fèi)用也下降。自Simon推出以來(lái)，在結(jié)構(gòu)化票據(jù)發(fā)行量的排行榜上，高盛已經(jīng)從第四位躍居首位。

但目前的問(wèn)題在于，高盛希望其他投行也開(kāi)始使用Simon，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不愿意。摩根大通就與IBM合作開(kāi)發(fā)Simon的替代品，結(jié)構(gòu)化票據(jù)的大型發(fā)行者中，也只有高盛在使用Simon。

不過(guò)，這種挑戰(zhàn)在華爾街很常見(jiàn)。一家機(jī)構(gòu)希望幫助所有的機(jī)構(gòu)，但反過(guò)來(lái)，老對(duì)手們可能想要阻撓這一進(jìn)程。比如說(shuō)，高盛希望推出成本更低、更高效的平臺(tái)，但只有高盛一家在做這件事情，就變得艱難起來(lái)。

只有即時(shí)通訊平臺(tái)Symphony是個(gè)例外——這是一個(gè)由高盛牽頭的15家華爾街大型金融機(jī)構(gòu)成立、對(duì)抗彭博即時(shí)通訊系統(tǒng)的平臺(tái)。道瓊斯為Symphony提供新聞服務(wù)，湯森路透在今年6月宣布將為其提供Eikon終端數(shù)據(jù)。

而Symphony的相對(duì)成功，得益于華爾街不滿彭博終端對(duì)用戶活動(dòng)的監(jiān)視。Symphony目前覆蓋了170家公司的20萬(wàn)用戶，湯森路透的Eikon終端連接了超過(guò)30萬(wàn)用戶，彭博終端擁有超過(guò)32萬(wàn)用戶。

從Simon到Symphony，在線借貸平臺(tái)Marcus到今年上線的機(jī)器人顧問(wèn)Robo-Advisers，高盛一直希望成為“華爾街的谷歌”。然而目前看來(lái)，除了Symphony以外，高盛要走的路，還很長(zhǎng)。