沈博陽是勇士隊的球迷

6月23日，LinkedIn（領(lǐng)英）全球CEO Jeff Weiner在給中國員工內(nèi)部信中宣布，領(lǐng)英中國總裁沈博陽于6月30日起將不繼續(xù)擔(dān)任此職務(wù)，領(lǐng)英國際工程團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人曾志恒將代理中國總裁一職。

沈博陽的離職顯得很倉促，LinkedIn還沒找到他最終的繼任者。雖然不吝贊美之詞，但是掩蓋不了LinkedIn中國市場做的不夠突出的事實。

而在6月22日，沈博陽從美國回到北京，在北京首都國際機(jī)場他發(fā)了一條微博，配圖是LinkedIn的總部大樓和他的一張自拍。在回北京的飛機(jī)上，他已經(jīng)寫好了《再見，領(lǐng)英》。

　　沈博陽在LinkedIn總部前的自拍

確定離職后，沈博陽發(fā)了一條朋友圈，表示自己將出去走走，8月初會回歸。他將繼續(xù)兼任蛋殼公寓的董事長，這是他在2014年底天使投資的白領(lǐng)長租公寓，核心團(tuán)隊來自糯米網(wǎng)，在他看來房屋租賃市場會誕生下一只獨角獸。未來他繼續(xù)在中國互聯(lián)網(wǎng)圈尋找是創(chuàng)業(yè)、做投資或者是將兩者結(jié)合起來。

　　截圖來自沈博陽朋友圈

在他加入LinkedIn的三年半時間里，領(lǐng)英中國在他的帶領(lǐng)下從零起步，在他離開的時候，領(lǐng)英中國擁有了3200萬用戶，但是這3200萬用戶只是LinkedIn在中國市場不成功的“遮羞布”。

沈博陽深諳跨國企業(yè)的本地化，有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。但赤兔app和專門為中國用戶推出的區(qū)別于領(lǐng)英全球版的領(lǐng)英app，實在難言成功。而在他離去之后，領(lǐng)英中國或許更加舉步維艱。

2014年1月1日，LinkedIn宣布正式進(jìn)入中國，與紅杉資本和寬帶資本成立合資公司，總裁沈博陽是LinkedIn在中國的第一位員工。兩個月后，LinkedIn啟用中文名稱——領(lǐng)英，簡體中文測試版網(wǎng)站上線。

　　他是領(lǐng)英中國的第一位員工

進(jìn)入中國半年他們的用戶數(shù)就突破了500萬。期間他們和微信達(dá)成了合作關(guān)系，微信用戶可以將賬號和領(lǐng)英賬號進(jìn)行綁定，從而擁有職業(yè)身份，當(dāng)時微信已經(jīng)是國內(nèi)第一大社交app。

沈博陽用一份出色的成績單完成了領(lǐng)英入華的期中考試。計算機(jī)專業(yè)出身的他在跨國企業(yè)擔(dān)任過要職，追隨過跨國企業(yè)入華，也曾經(jīng)有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是一位具備技術(shù)背景和商業(yè)頭腦的行業(yè)領(lǐng)袖。

沈博陽，1996年畢業(yè)于南開大學(xué)，2000年畢業(yè)于美國加州大學(xué)洛杉磯分校，獲得計算機(jī)碩士學(xué)位。在加盟Google之前，他先后在B2B供應(yīng)鏈軟件解決方案供應(yīng)商Vizional Technologies、消費金融服務(wù)網(wǎng)站LowerMyBills.com和Yahoo任職。2005年他作為工程師經(jīng)理加盟Google。

2006年4月份，Google正式進(jìn)入中國，沈博陽作為Google中國落地團(tuán)隊成員，回到中國負(fù)責(zé)內(nèi)部管理系統(tǒng)的開發(fā)并參與多項Google中國本地化產(chǎn)品的開發(fā)實施。他曾主導(dǎo)并參與過Google與中國移動、中國聯(lián)通、攜程、高德和金山等眾多電信企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略合作。

　　沈博陽的經(jīng)歷非常豐富

在2010年團(tuán)購網(wǎng)站在中國興起的時候，他從Google中國離職，加入人人網(wǎng)（千橡互動）創(chuàng)辦了糯米網(wǎng)。糯米網(wǎng)在“百團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出成為全國排名前三的團(tuán)購網(wǎng)站。2014年1月份，百度全資收購了糯米網(wǎng)。沈博陽也離開糯米加盟了LinkedIn，任LinkedIn全球副總裁兼領(lǐng)英中國總裁。

2015年的6月份，領(lǐng)英中國繼續(xù)執(zhí)行本土化戰(zhàn)略。他們推出了一款針對中國市場的職場社交app——赤兔。7月份的第一天，領(lǐng)英中國的用戶數(shù)突破了1000萬。2015年的12月份，領(lǐng)英甚至一款區(qū)別于領(lǐng)英全球版，專門針對中國巿場的定制版app，增加了許多面向中國本土定制的特性，包括本地工作、附近的職場人、名片掃描、微信分享、邀請QQ好友、掃二維碼加好友等。同時他們還和螞蟻金服、滴滴、上海和重慶市政府達(dá)成了合作。

　　赤兔app是領(lǐng)英推出的一款針對中國職場社交的產(chǎn)品

2017年的4月27日，領(lǐng)英中國的用戶數(shù)達(dá)到了3200萬，為此沈博陽還發(fā)了一條微博。相比起三年前的400萬用戶，實現(xiàn)了7倍的增長。

3200萬用戶體現(xiàn)了沈博陽帶領(lǐng)的領(lǐng)英中國在本土化上的努力，但是跟亞馬遜和Uber等跨國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，領(lǐng)英中國的本土化依然不夠徹底。

剛進(jìn)入中國市場的時候，領(lǐng)英中國采用的是“高端用戶影響大眾用戶”的策略，先從白領(lǐng)精英人士、海歸等人群開始推廣，在大眾市場步伐相對滯后。而中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多采用免費的策略，從大眾用戶開始做起，所以當(dāng)領(lǐng)英中國在高端用戶中打開缺口滯后，大眾市場已經(jīng)被拉勾、BOSS直聘等中國本土互聯(lián)網(wǎng)招聘公司占領(lǐng)。

在產(chǎn)品層面上，雖然針對中國用戶推出了定制的特性，但是使用過領(lǐng)英產(chǎn)品的用戶都會吐槽賬戶注冊繁瑣、交互體驗太差、頁面缺乏設(shè)計等問題，這點和亞馬遜非常相似，在交互邏輯上就不符合中國用戶的習(xí)慣。

　　圖片來自速途研究院

這些本土化的硬傷是領(lǐng)英中國如今依然大幅落后的原因。根據(jù)《中國人口與勞動問題報告》數(shù)據(jù)顯示，截止2017年4月，領(lǐng)英的app下載量為982萬，在中國市場在線招聘行業(yè)僅排名第十。

彼得·蒂爾寫過的《從0到1》曾這樣描述，相比起從1到100，從0到1是一個更困難的階段，因為從一開始你就是一無所有。沈博陽帶領(lǐng)領(lǐng)英中國走過了從0到1的階段，即使選擇轉(zhuǎn)身離去，他沒有功勞他也有苦勞。但是對于LinkedIn這樣一家公司來說，他們肯定無法接受“只有苦勞而沒有成績”。

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