Facebook 2017 F8大會終于召開了。這家404公司圍繞著AR、VR、AI推出了各種全新社交開發(fā)者平臺。這些對我們來說不存在的產(chǎn)品，與去年相比在技術(shù)上有了很大的進(jìn)步，但是在具體的產(chǎn)品上卻令人尷尬不已：

全新的最具有創(chuàng)意的AR社交平臺——Camera Effects，完全是在抄襲競爭對手SnapChat。

而Facebook這也不是第一次抄襲了，自從2012年Snapchat創(chuàng)始人埃文·斯皮格爾（Evan Spiegel）明確拒絕扎可伯格的收購后，F(xiàn)acebook就開啟了漫長的抄襲之路。

從2012年的Poke到2014年的Slingshot，直接抄襲Snapchat的閱后即焚、短視頻功能。在兩個失敗的新產(chǎn)品之后，F(xiàn)acebook調(diào)整戰(zhàn)略，直接在收購的圖片社交產(chǎn)品Instagram上抄襲后者的AR特效短視頻功能。由于這一產(chǎn)品技術(shù)是在Snapchat推出后才抄襲跟進(jìn)，導(dǎo)致抄襲后的Instagram story到2017年1月份才正式推出！

前不久，美國媒體報道，F(xiàn)acebook為了讓產(chǎn)品部門安心抄襲，在內(nèi)部設(shè)立“青少年團(tuán)隊(duì)”，專門打了一個口號：“放下面子別不好意思抄襲”（Don't be too proud to copy）。

不過抄襲效果不錯，前不久Facebook新給出的數(shù)據(jù)顯示，抄襲的Instagram story 月活已經(jīng)突破2億。剛剛推出的Camera Effects已經(jīng)在產(chǎn)品技術(shù)上全面截胡Snapchat，AR Studio、Frame Studio這兩個AR平臺工具是后者一直努力打造卻還未推出的產(chǎn)品。

以上還不包括近兩年WhatsApp、Facebook messenger抄襲微信的舉動。

這么大張旗鼓的抄襲，跟我天朝大局域網(wǎng)內(nèi)的騰訊有的一拼。而碰巧的是：兩家是全球影響力最大的社交巨頭。

為毛兩家社交巨頭這么喜歡抄襲？

說國內(nèi)法治市場環(huán)境不健全有抄襲的空子可以鉆，為什么萬惡的美帝資本主義國家也能搞抄襲這種破事？

弄得我們一眾吃瓜群眾都開始懷疑人生了。

微軟發(fā)起軟件付費(fèi)，開源模糊了抄襲的概念

在1979年微軟比爾蓋茨呼吁保護(hù)軟件著作權(quán)之前，軟件系統(tǒng)驅(qū)動這類代碼一直被認(rèn)為是隨硬件產(chǎn)品附贈的服務(wù)，根本不必要花錢。

隨后在微軟的推動下，操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用開始成為商品，在市場上出售。

當(dāng)時的背景是，個人電腦、微機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，軟驅(qū)軟盤等承載操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用的產(chǎn)品模式剛剛被發(fā)明。操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用不會像專用計(jì)算機(jī)一樣難以升級更換。

到了1985年，這種軟硬件分離的產(chǎn)品模式已經(jīng)普及，特別是軟件應(yīng)用得到了快速發(fā)展。這時出現(xiàn)了軟硬件兼容性問題——不同版本操作系統(tǒng)間接口不統(tǒng)一，導(dǎo)致軟件、操作系統(tǒng)、硬件間無法通用，使得軟硬件分離使用的目的無法達(dá)成。用戶還是只能使用電腦生產(chǎn)廠商的軟硬件產(chǎn)品，大大阻礙了整個IT行業(yè)的發(fā)展。

在1985年，系統(tǒng)軟件工程師理查德·斯托曼（Richard Stallman）創(chuàng)立了自由軟件基金會(Free Software Foundation)，為自己之前提出的GNU開源軟件計(jì)劃搭建組織協(xié)作平臺。

于是開源軟件正式誕生，被世人認(rèn)可。

開源軟件的理念很簡單，就是：

提供一個開源平臺，大家可以把自己的軟件代碼放在這個平臺上，所有人都可自取自用優(yōu)化升級。但是無論是誰使用了開源平臺上的軟件，如果改動代碼、優(yōu)化升級的話，必須將更新后的代碼在平臺上開源。從而保證平臺內(nèi)所有用戶，能夠一起整理選擇最好的開源軟件版本進(jìn)行發(fā)揚(yáng)光大，同時確保了代碼接口的兼容性、通用性。

這一理念非常符合軟件科學(xué)的發(fā)展特性，受到幾乎所有的軟硬件工程師支持。

1991年底，芬蘭的林納斯·托瓦茲（Linus Torvalds）基于Unix開發(fā)了全新的操作系統(tǒng)——取名為Linux，并將它貢獻(xiàn)給GNU開源計(jì)劃。自此開源社區(qū)才正式對整個互聯(lián)網(wǎng)展示出自己的作用。

這里有一個小插曲——GNU創(chuàng)始人理查德原定的社區(qū)開源操作系統(tǒng)名稱為GNU（意思為：不是Unix操作系統(tǒng)的不是Unix操作系統(tǒng)），但因?yàn)镚NU一直難產(chǎn)，林納斯實(shí)在等不及，就自己動手開發(fā)了一套并冠上了自己的名字。隨后理查德雖然不愿意，認(rèn)為這影響社區(qū)的宣傳擴(kuò)大，但也不好直接反對。

所以軟件代碼到底應(yīng)該是開源免費(fèi)品？還是公司個人的知識產(chǎn)權(quán)專利？

這是最難分辨的地方。對于外行來說實(shí)在太復(fù)雜。

由于Linux系統(tǒng)缺乏完善的應(yīng)用支持，長期以來只在開發(fā)者社群、服務(wù)器領(lǐng)域流行，整個開源社區(qū)也更像是軟件開發(fā)者的自留地，在大眾市場上建樹不大。并沒有打動微軟、蘋果公司的根基。

直到2005年Google基于Linux開發(fā)Android系統(tǒng)，2006年，Sun開源Java SDK。這為整個開源社區(qū)走進(jìn)大眾市場提供了強(qiáng)大的助推力！

但無論是Google還是Sun，在開源問題上其實(shí)也很有心機(jī)。

Google建立了自己的Google Code開源項(xiàng)目托管平臺，其實(shí)是用開源的方式將開發(fā)者吸引到自家平臺上。

在運(yùn)作上，雖然Android是基于Linux內(nèi)核，但Google完全是照搬了Linux不做任何研發(fā)改進(jìn)，然后在內(nèi)核外包裝一個應(yīng)用框架層，正好避開了GNU的開源協(xié)議。最后將所有研發(fā)成果放在自家的開源平臺上，使得開發(fā)者們必須入駐自家平臺。因?yàn)檫@些問題，Google多次被GitHub這樣的開源站點(diǎn)鄙視，也受到開發(fā)者的質(zhì)疑。

而在核心功能API上，Google用云服務(wù)的方式直接打包推出了Google服務(wù)框架，方便開發(fā)者調(diào)用，而不是真正的開放源代碼。這也是近兩年業(yè)界驚呼，Google閉源的核心原因。

由于Google在網(wǎng)站建站、瀏覽器內(nèi)核、文件管理、網(wǎng)絡(luò)秘鑰、數(shù)據(jù)庫框架、字體服務(wù)、VP9多媒體服務(wù)等上有著強(qiáng)大的技術(shù)積累，所有到現(xiàn)在為止，像國內(nèi)網(wǎng)易、360、搜狗、新浪等等整個“天朝局域網(wǎng)”都在以翻墻的方式，對接Google的服務(wù)接口，轉(zhuǎn)而服務(wù)天朝大眾。所以“天朝局域網(wǎng)”根本離不開Google的技術(shù)支撐。

Sun在賣身甲骨文后，其研發(fā)的諸多高效算法就保留下來成為自己的知識產(chǎn)權(quán)，一直沒有開源。如果開發(fā)者想使用這些性能更好的算法、代碼，就需要付費(fèi)了。聽起來跟國內(nèi)的增值服務(wù)、應(yīng)用內(nèi)服務(wù)是一個性質(zhì)。

去年年底（2016），Google跟甲骨文因?yàn)镴ava知識產(chǎn)權(quán)的問題鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，就是這個問題。

現(xiàn)在在連蘋果、微軟這些大佬都開始進(jìn)行開源的大潮下，對于軟件知識產(chǎn)權(quán)就更加難以界定。

要知道整個互聯(lián)網(wǎng)都在沿用老牌互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的代碼、算法、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、框架，你對UI的小幅改動微創(chuàng)新，怎么可能會成為顛覆競爭對手的重量級知識產(chǎn)權(quán)呢？

地位尷尬的社交產(chǎn)品，騰訊、Facebook：我不抄不行??！

說來也比較尷尬，社交應(yīng)用在過去是最不受商業(yè)市場待見的產(chǎn)品類型——占用計(jì)算資源高、收入來源極不確定。

特別是騰訊創(chuàng)立的那個年代，即時通訊這種產(chǎn)品都是收費(fèi)的，社區(qū)貼吧類產(chǎn)品的盈利空間都比他來的實(shí)在！同時社交產(chǎn)品又是一種關(guān)系鏈產(chǎn)品，如果別家也獲取了同樣的關(guān)系鏈，分分鐘就能把你的血抽干。

同時，社交通訊又是一種剛性需求，用戶每天的使用頻率是非常高的。這是一個穩(wěn)定大量的流量源，每天這么大的流量放著不用就是白糟蹋，所以社交產(chǎn)品就不得不開發(fā)各種各樣流行的產(chǎn)品服務(wù)，滿足用戶需求，提高流量轉(zhuǎn)化率，提高收入。

所以無論是Facebook還是騰訊，不得不進(jìn)軍各種各樣的產(chǎn)品領(lǐng)域，在整個市場上的產(chǎn)品矩陣是最全面的！

從成立以來，騰訊就不斷進(jìn)軍新的業(yè)務(wù)，擴(kuò)展自己的產(chǎn)品使用場景。從進(jìn)入門戶市場到拿下游戲半壁江山，從窺覷搜索引擎到死懟電商領(lǐng)域，電腦管家、視頻網(wǎng)站、文學(xué)閱讀、O2O、電子支付等等任何領(lǐng)域都不會缺席，甚至連游戲的各種類型、爆款游戲的對標(biāo)產(chǎn)品，都要一一分解卡死門路。

　　 騰訊的抄襲名聲就這樣坐實(shí)了。

Facebook從2004年成立以來，這些年也是什么都做。郵箱、搜索、團(tuán)購、錢包、新聞、自媒體、視頻、社區(qū)、游戲等等也是一項(xiàng)都沒落下，策劃多年的硬件野心已經(jīng)進(jìn)入電信設(shè)備商、服務(wù)器廠商的核心腹地，收購的Oculus在VR領(lǐng)域也表現(xiàn)卓著。

不過國外資本市場重視技術(shù)平臺產(chǎn)品，所以Facebook也不是所有產(chǎn)品都赤裸裸的照搬競爭對手。在進(jìn)軍不同市場的同時，都是以全新的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)取勝。例如：自研的H5技術(shù)為應(yīng)用內(nèi)游戲提供了支撐，基于web緩存技術(shù)推出小程序性質(zhì)的Instant Articles（新聞快手）等等這些都帶來了技術(shù)與產(chǎn)品體驗(yàn)上的突破。

當(dāng)然，苗頭不對的時候，就直接收購競爭對手！例如WhatsApp、Instagram。

Snapchat是因?yàn)閷Ψ酵耆芙^收購要約，自己又沒有更好的產(chǎn)品創(chuàng)意，這太危險了！就直接抄了。但自從2015年Snapchat的AR視頻特效推出之后，小扎終于弄明白了產(chǎn)品路數(shù)，緊張的心才完全放下?；貧w到技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域截胡。

當(dāng)然，騰訊、Facebook這樣的老牌巨頭，在相關(guān)領(lǐng)域都有著深厚的知識產(chǎn)權(quán)積累。包括通訊技術(shù)、產(chǎn)品整合各方面，一個社交產(chǎn)品后來者實(shí)力相差懸殊。

像當(dāng)年郵件里的“@”，Twitter里的“#”，Windows的快捷鍵，流行通用的瀑布流設(shè)計(jì)，為了保證互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)的統(tǒng)一，大部分都已經(jīng)成為了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不宜過度追究知識產(chǎn)權(quán)?，F(xiàn)在微軟、Google、蘋果都開始流行起抄襲一些創(chuàng)新企業(yè)。最出名的莫過于微軟放棄收購辦公應(yīng)用slack轉(zhuǎn)而抄襲。

而對于抄襲這一問題，當(dāng)然有Facebook之于Snapchat這樣像素級copy，也有騰訊的微創(chuàng)新模式。就像當(dāng)年騰訊QQ游戲大廳抄襲聯(lián)眾棋牌游戲時，聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑春來曾反思：兩者的產(chǎn)品性質(zhì)不同、面向的用戶群體不同，聯(lián)眾的死并不是因?yàn)轵v訊做了游戲，而是聯(lián)眾自身的問題。

同時更值得關(guān)注的是：當(dāng)年包括鮑春來在內(nèi)的老一批程序員創(chuàng)業(yè)者，最后的結(jié)局都是被資本之手掃地出門。

國外資本市場、互聯(lián)網(wǎng)公司始終對技術(shù)平臺有著癡迷版的熱愛，畢竟產(chǎn)品運(yùn)營太不穩(wěn)定總有一天會過時，只有技術(shù)平臺服務(wù)才是市場的剛需，才能保證公司生存下來。

對比下來，騰訊則在技術(shù)上顯然沒有太多突出建樹，至今未推出多少令業(yè)界興奮的突破性技術(shù)平臺。即便是最新的小程序在開發(fā)者看來，也只是對現(xiàn)有前沿技術(shù)的打包。堅(jiān)決不做任何冒險者、引領(lǐng)者實(shí)驗(yàn)，永遠(yuǎn)都是跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)。

而剛剛發(fā)布的小程序碼，看起來也跟Facebook的圓形碼極為相似。

　　Facebook的二維碼

這與國內(nèi)市場長期封閉的環(huán)境，國內(nèi)的技術(shù)產(chǎn)品無法推廣到國際市場，國內(nèi)市場又可以直接使用國際大佬現(xiàn)成的技術(shù)方案，有關(guān)。特別是國內(nèi)IT行業(yè)不像國外一樣有廣闊的企業(yè)服務(wù)市場，盈利模式豐富。這使得國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司很難聚集開發(fā)者，做成技術(shù)平臺。

從2010年360與騰訊互懟之后，資本市場開始支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行變革，將公司內(nèi)部的產(chǎn)品流量技術(shù)資源開放出來，簡化團(tuán)隊(duì)管理，形成開放的平臺系統(tǒng)。同時用投資的模式來孵化更多市場。

這么來看，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)好了很多，但跟國際大佬比，還差至少5年的距離。當(dāng)然以局域網(wǎng)的現(xiàn)狀來看，10年都不一定。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程是將大量的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，只有將這些標(biāo)準(zhǔn)化才能促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展、擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域。到今天，我們看到的大量的IT技術(shù)產(chǎn)品都已經(jīng)成為開源的基礎(chǔ)平臺，所有的大佬都在努力開發(fā)自己的技術(shù)產(chǎn)品平臺，來達(dá)到把握未來的目的。

全球各地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，都在利用前人所贈予的財富，通過微創(chuàng)新搭建出全新的通道來服務(wù)一個個細(xì)分市場。對于“抄襲”的話題我們已經(jīng)難以分辨真?zhèn)巍＿@些到底是抄襲？還是利用前人積累給我們的知識？

放眼未來市場，我們?nèi)狈Φ氖歉鼉?yōu)秀的產(chǎn)品技術(shù)平臺，以及符合整個市場發(fā)展的全新運(yùn)作模式。

對于那些糾纏不清的“抄襲門”，我們一方面要記住那些通過創(chuàng)新改變我們體驗(yàn)的人，同時還要關(guān)注以法制行政管理的標(biāo)準(zhǔn)是如何處理、如何改進(jìn)整個市場的發(fā)展。

這才是學(xué)好知識技法，走遍天下都不怕！

（鈦媒體作者：科技新知，文/水上焱，微信公眾號：wwwbailve）