看到過一個(gè)粗略的統(tǒng)計(jì)：世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO當(dāng)中，只有不到5%是女性;在自然科學(xué)界，大學(xué)里獲得終身教職的教授只有不到20%是女性;風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人當(dāng)中，只有6%是女性。

女性CEO注定特別搶眼，梅耶爾可以說是出類拔萃的一個(gè)，科技行業(yè)可以說是由男性統(tǒng)治的一個(gè)領(lǐng)域，然而梅耶爾猶如一枝獨(dú)秀。無論是在Google還是后來到雅虎任職，她的一舉一動(dòng)都會(huì)引發(fā)極大關(guān)注并不斷引發(fā)爭(zhēng)議。

現(xiàn)在這位科技界話題人物美女CEO在雅虎將其經(jīng)營業(yè)務(wù)出售予Verizon之后，辭去了新控股公司首席執(zhí)行官的職務(wù)。從2012年7月17日被宣布任命為雅虎新任CEO，到現(xiàn)在離職，在雅虎任職的將近五年的時(shí)間里，梅耶爾的功與過該如何評(píng)判?

雅虎動(dòng)蕩的幾年，科技界有雅虎是被梅耶爾毀掉的言論存在，雅虎逐漸進(jìn)入頹勢(shì)，與梅耶爾的糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力有很大關(guān)系，從現(xiàn)在雅虎的狀況來講，梅耶爾確實(shí)是一個(gè)失敗者。

梅耶爾為何離職？

梅耶爾離職的直接原因就是沒能拯救雅虎，而且在她的帶領(lǐng)之下，雅虎日益走下坡路。最直接的表現(xiàn)就是一份又一份并不漂亮的財(cái)報(bào)，最近的雅虎2016年財(cái)報(bào)顯示，2016年雅虎營收51.69億美元美元，全年?duì)I業(yè)虧損6.45億美元，凈虧損依舊高達(dá)2.14億美元。

另一個(gè)原因就是雅虎諸多高管從雅虎離職，造成了人心動(dòng)蕩的局面。例如負(fù)責(zé)并購和人力資源管理的杰克·雷塞思(Jackie Reses)，負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)的凱西·薩維特(Kathy Savitt)在2015年都紛紛跳槽，此外還有包括營銷合作關(guān)系主管麗莎·利希特(Lisa Licht)、首席信息安全官艾利克斯·斯塔莫斯(Alex Stamos)和廣告與數(shù)據(jù)平臺(tái)副總裁斯科特·博克(Scott Burke)在內(nèi)的諸多高管都選擇了離開。而這些高管之所以選擇離職，大多是因?yàn)樘幱谂c梅耶爾的意見不合所致。

這樣的雅虎使投資者對(duì)梅耶爾失去了信心，而Verizon交易完成之后，梅耶爾自然也就沒有理由繼續(xù)擔(dān)任雅虎CEO了。

　　臨危受命，梅耶爾為何被雅虎選中？

至于梅耶爾為何會(huì)成為雅虎CEO，自然是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的名氣所致。在梅耶爾任職雅虎的時(shí)候，雅虎當(dāng)時(shí)正處于增長停滯，市場(chǎng)被谷歌和Facebook瓜分殆盡的困境。而在梅耶爾任職雅虎CEO之前的一年時(shí)間之內(nèi)，雅虎曾經(jīng)經(jīng)歷了四任CEO，頻繁易主，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來講有多大影響可想而知。在不同人的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎被烙上了不同的印記，最為夸張的甚至認(rèn)為雅虎是一家媒體公司。

接下這樣的雅虎，意味著梅耶爾接下了一個(gè)燙手山芋，接下來她面臨的只有兩種結(jié)果，一種是雅虎因?yàn)樗慕颖P而找到正確的方向重回輝煌，另一種是雅虎從此走向更加衰敗。很不幸，雅虎走上了衰敗之路。

至于當(dāng)時(shí)雅虎為什么選中了梅耶爾，根據(jù)美國科技博客Business Insider記者尼可拉斯·卡爾森列出的原因是：梅耶爾專注于產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)，有能力使雅虎回歸到以產(chǎn)品和用戶驅(qū)動(dòng)的本源。雅虎過渡期CEO羅斯·萊文索恩(Ross Levinsohn)曾試圖專注于內(nèi)容業(yè)務(wù)，使雅虎成為2.0版的有線電視公司;梅耶爾善于指導(dǎo)優(yōu)秀人才。她在谷歌啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目，致力于培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。他們中的許多人已經(jīng)成為Uber、Dropbox和Polyvore等公司的高管;雅虎董事會(huì)認(rèn)為，梅耶爾將能為雅虎招聘到新的人才;梅耶爾具有極高的知名度，因此對(duì)所有人來說都是一個(gè)“驚喜”;雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅(David Filo)仍在雅虎工作，并且是雅虎最大的股東。費(fèi)羅對(duì)梅耶爾表示了支持。

不難看出，正是梅耶爾在谷歌的成績，才被選中了作為解救雅虎與水深火熱之中的最佳人選。梅耶爾是Google第一位女工程師，外界對(duì)梅耶爾的評(píng)論是她在Google的產(chǎn)品面前，是一個(gè)聰明、嚴(yán)謹(jǐn)、充滿野心甚至有點(diǎn)強(qiáng)迫癥的女主管，她還有集中精力解決問題的能力這項(xiàng)不可思議的才能，同時(shí)善于利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)事實(shí)的真相。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)和執(zhí)行董事長埃里克·施密特也曾這樣評(píng)價(jià)梅耶爾：我和梅耶爾共事多年。她是一名出色的產(chǎn)品專家，極具創(chuàng)新性，是真正的完美主義者，總是希望向用戶提供最好的產(chǎn)品。

　　梅耶爾在雅虎的功過應(yīng)該如何評(píng)判？

可以說，雅虎到梅耶爾手中的時(shí)候就已經(jīng)是一個(gè)爛攤子了。而梅耶爾任職雅虎CEO之后，為雅虎帶來了許多改變。她對(duì)雅虎的主要內(nèi)容進(jìn)行了大幅翻新，引入了凱蒂·柯麗克(Katie Couric)和戴維·伯格(David Pogue)等新鮮面孔;對(duì)雅虎的主要資產(chǎn)進(jìn)行了更新，例如天氣、地圖以及網(wǎng)絡(luò)相冊(cè)等服務(wù);推進(jìn)了員工季度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng);給員工配 iPhone 或者 Android 手機(jī);開展每周的 FYI 會(huì)議與員工對(duì)話;在將旗下業(yè)務(wù)從 70 多個(gè)精簡到了 10 個(gè)左右;還親自帶隊(duì)做移動(dòng)端產(chǎn)品……

梅耶爾上任一年之后，整個(gè)雅虎的面貌發(fā)生了變化，根據(jù)外界對(duì)2013年雅虎的報(bào)道，在梅耶爾上任之前，公司園區(qū)的停車場(chǎng)在早上通常都非?？諘?，員工在某種程度上可以隨心所欲地決定上班時(shí)間。當(dāng)時(shí)雅虎公司的整體氛圍非常暗淡。梅耶爾讓整個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)的氛圍再度活潑了起來，員工也變得更具責(zé)任心。工程師們也尤為興奮，他感覺員工有了可以專注和奮斗的目標(biāo)。

雖然如此，在梅耶爾任職雅虎一年后，根據(jù)雅虎公布的2013年第四季度財(cái)報(bào)顯示，雅虎第四季度的總體營收為12.66億美元，同比下滑了6%，創(chuàng)下了連續(xù)第四個(gè)季度營收下降。雅虎的業(yè)績一直沒能改善。梅耶爾也曾經(jīng)帶領(lǐng)雅虎進(jìn)行了多次收購，其中最引人注目的莫過于 2013 年 5 月斥資 11 億美元收購 Tumblr，進(jìn)行這個(gè)全因雅虎曾錯(cuò)過社交網(wǎng)絡(luò)。但是最后還是沒逃過被Verizon收購的結(jié)局。

歷史就是如此，功過只看結(jié)果。梅耶爾因?yàn)闆]能挽救雅虎于危難之中而成為一個(gè)失敗者。如果當(dāng)時(shí)接盤雅虎的不是梅耶爾而是其他人，雅虎現(xiàn)在回如何呢?歷史不能倒退，這個(gè)假設(shè)自然永遠(yuǎn)都沒有結(jié)果。但或許，雅虎不一定就能比現(xiàn)在要好，畢竟在梅耶爾任職之前，雅虎曾經(jīng)走馬觀花式地?fù)Q了四任CEO。而梅耶爾在任職期間曾經(jīng)帶領(lǐng)雅虎做過多種嘗試，如果我們不以成敗論英雄，對(duì)梅耶爾或許會(huì)有不一樣的看法。但是，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是如此殘酷，敗了就是敗了。

從來沒想把梅耶爾因?yàn)槭桥远厥饪创?，但是，女性作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，更容易制造出各種話題。到這里想起了董明珠，她的一些話題經(jīng)常被拿出來進(jìn)行炒作。至于梅耶爾的下一步，按照梅耶爾的性格來看，不繼續(xù)在雅虎任職的可能性要大一些。而梅耶爾作為世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)不到5%的女性CEO，無論成敗，都在雅虎的發(fā)展史上畫上了重要一筆。