“微博上已經有45個垂直領域月閱讀量超過10億，其中18個領域更是超過了100億。”

“自媒體在微博上的收入大幅增長，今年已經在微博獲得收入達117億。”

10月25日，市值剛剛超過微博客鼻祖的微博搞了一場聲勢浩大的“2016年V影響力峰會”，各行業(yè)“大V”紛紛到場。除了第一天的論壇之外，第二天還舉辦了10多個領域的分論壇，在某種程度上體現(xiàn)出微博在垂直領域的進展。

上面這組數(shù)據(jù)，就是微博CEO王高飛在論壇上透露的。他同時表示，微博將通過“賦能”構建新媒體生態(tài)，為廣大自媒體提供品牌定位、粉絲積累、用戶轉化、商業(yè)變現(xiàn)的一站式平臺。

　　微博為何要“賦能”，并把這作為重點？

黑馬哥認為，微博從實時信息網絡向社交興趣網絡轉型，通過滿足人與信息的社會化需求，以及用戶差異化的需求，這本身就是賦能的過程。

為什么這么說？先看用戶數(shù)。截至2016年6月，微博月活躍用戶達到2.82億，按當下的增速來看，未來有望達到月活躍5億用戶。

當然，也有另外一種聲音。黑馬哥就經常聽到朋友說，早就不像微博剛興起時那么起勁地在上面事無巨細地發(fā)送生活日常信息，但這恰恰也是微博轉型的一個跡象。微博平臺上目前34萬頭部用戶在過去的一年里增長了63億粉絲，平臺將近80%的社交關系都集中到了頭部用戶身上，換言之，社交關系越來越集中，絕大部分用戶可能極少產出內容，但是他們依然在消費優(yōu)質的、垂直的與之興趣高度相關的內容。

新浪是傳統(tǒng)門戶時代的王者，但微博本身并不生產內容，如何持續(xù)地用優(yōu)質的內容黏住用戶？答案其實就是“賦能”。 就像王高飛所說的，微博希望建立的不是一個媒體產品，而是一個媒體生態(tài)，在這個生態(tài)中，平臺與大V不是從屬關系，更多的是合作關系，平臺通過賦能讓大V成功，建立自己的品牌定位，持續(xù)吸引粉絲關注，并且實現(xiàn)商業(yè)化的轉化。

都在說“賦能”，微博有何獨特性？

其實，“賦能”這個詞不只是微博這一個平臺在提，資訊過剩的時代，優(yōu)質內容依然稀缺，優(yōu)秀的內容創(chuàng)作者，各個內容分發(fā)平臺都在爭搶。但是，黑馬哥認為，微博有其不可替代性。

對于內容生產者而言，對平臺的選擇，有兩點很重要：一是平臺的產品形態(tài)是否能支持他們進行不同形式的內容創(chuàng)作；二就是商業(yè)變現(xiàn)的空間。

關于微博的產品形態(tài)，黑馬哥之前說過了，微博現(xiàn)在更像是Twitter+Instagram+YouTube的綜合平臺，到目前已經支持了文本（包括長文章）、圖片、短視頻、直播等多種內容的創(chuàng)作形式。

而說到商業(yè)變現(xiàn)，就會涉及到誰來為內容買單這件事情，無非是廣告主和用戶。而廣告主看重的還是精準的目標客群。這又涉及到分發(fā)渠道的問題。

既然說到自媒體的分發(fā)渠道，大家第一時間想到的可能是微信公眾平臺。但是與其他的渠道相比，微信公眾平臺有一個明顯的“缺陷”，那就是沒有系統(tǒng)主動分發(fā)機制。不久之前，優(yōu)秀的視頻創(chuàng)作團隊二更就透露了一組數(shù)據(jù)，稱其短視頻全網2000w+播放量，僅15%來自微信公眾號。

而與今日頭條、一點資訊、企鵝媒體平臺等具有系統(tǒng)分發(fā)機制的渠道相比，微博的內容分發(fā)機制又不僅僅基于興趣和標簽，而是融合了社交關系，以此來連接內容生產者與內容消費者，并借此在社交媒體領域進一步鞏固了領先的優(yōu)勢。也正是社交關系的獨特優(yōu)勢，使自媒體在微博上可以構建“內容-粉絲-用戶-變現(xiàn)”的閉環(huán)。

黑馬哥了解到，微博一直在優(yōu)化分發(fā)機制，思考如何把生產專業(yè)內容的賬號推薦給對這類內容感興趣的粉絲，幫助大V們建立他們的定位和品牌，并且為大V提供合適的變現(xiàn)工具，實現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)。如何實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，一直是像黑馬哥這樣的自媒體人最關心的。我們看到微博很多產品項目都是在考慮如何為大V打造各種工具，幫助大V從粉絲中篩選出用戶，比如說付費閱讀、打賞、直播、電商等各種領域。

針對今年大火的短視頻、直播等產品，微博則在原生的視頻廣告、針對視頻的品牌欄目贊助形式以及電商的轉化三方面提供商業(yè)轉化通路，比如很快會同簽約的一些MCN的視頻機構一起去嘗試基于品牌欄目贊助的視頻廣告的模式，至于電商的轉化，微博則已經支持用戶可以直接發(fā)布櫥窗產品，實現(xiàn)跳轉購買。

王高飛還分享了“京虎子”這個內容創(chuàng)作者的經驗，其通過付費閱讀這個功能，從粉絲中篩選出用戶的典型案例，不僅持續(xù)服務于自己的用戶，還不斷從自己的粉絲中篩選出忠實用戶，給自己帶來了豐厚的收益。看起來，為內容、知識付費會成為很重要的趨勢，微博也順勢提出很快會正式推出微博的問答產品，粉絲可以支付一定的費用，向大V和博主提問，博主可以通過文字以及語音的方式來回復，其中圍觀的粉絲只要支付一定費用就可以直接查看答案，這其實就將“分答”的功能集合到了微博上，為微博平臺的內容創(chuàng)作者又提供了一種商業(yè)轉化的工具。

整場峰會聽下來，黑馬哥最大的感受有兩個：

一、打鐵還需自身硬，用現(xiàn)場主持人郎永淳的話來說，就是微博在給我們賦能，我們自身也要賦能。微博在重點扶持頭部內容創(chuàng)作者，想要“被賦能”，還需要自身能夠“賦能”，即具備不斷生產出優(yōu)質內容的能力。

二、微博提供的是最多樣化的內容創(chuàng)作生態(tài)，雖然此次微博沒有像其他平臺那樣明確提出面向內容創(chuàng)作者的現(xiàn)金補貼計劃，但其所提供的多樣化的商業(yè)轉化工具和資源傾斜，能夠盡可能地縮短內容創(chuàng)作到商業(yè)變現(xiàn)的距離，能量還是很巨大的，這就需要我們內容創(chuàng)作者更多地理解它所提供的各種工具，從內容創(chuàng)作開始就實現(xiàn)多形態(tài)化，抓住用戶的興趣取向，進行更有價值的內容輸出。