在各大音樂(lè)流媒體都在尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式的時(shí)候，全球最大的音樂(lè)流媒體 Spotify 選擇的方法是加入更多的社交元素。當(dāng)?shù)貢r(shí)間 1 月 20 日，Spotify 宣布收購(gòu)了兩家創(chuàng)業(yè)公司 Soundwave 以及 Cord Project，兩家做社交產(chǎn)品的公司。

Soundwave 的主要產(chǎn)品是一款音樂(lè)類社交軟件，通過(guò)讀取用戶在 Spotify 等音樂(lè) APP 上的收聽(tīng)習(xí)慣，用戶可以在這里創(chuàng)建自己的社交檔案，互相關(guān)注，發(fā)送信息，以及組建小組群聊等等。這家公司此前曾經(jīng)拿到過(guò) NBA 達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板馬克·庫(kù)班的一筆不到 300 萬(wàn)美元的投資，目前在全球擁有 150 萬(wàn)名用戶。

Cord Project 做的則是語(yǔ)音通信的功能，差不多就是微信當(dāng)中發(fā)送語(yǔ)音信息額那個(gè)功能。這家公司由兩個(gè)前 Google 員工在 2014 年創(chuàng)立，之前拿過(guò)一筆 200 萬(wàn)美元左右的投資。全球用戶也在 100 萬(wàn)左右。

這兩家公司都不大，Spotify 收購(gòu)他們所花的錢(qián)應(yīng)該都不算太多。從兩家公司做的都是社交軟件這一點(diǎn)上來(lái)看，Spotify 下定決心加強(qiáng)自己在社交方面的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是確定無(wú)疑的。

從產(chǎn)品上來(lái)看，Soundwave 和 Spotify 會(huì)更契合一些。用戶可以一邊聽(tīng)歌，一邊和好友進(jìn)行交流，或者是在以歌曲為主題的小組中發(fā)表一些自己的想法。

至于 Cord Project 如何 Spotify 結(jié)合在一起就比較讓人看不清楚了，畢竟在聽(tīng)音樂(lè)的同時(shí)，還要和別人語(yǔ)音交流是一件比較困難的事情。Spotify 方面也沒(méi)有公布更具體的計(jì)劃。在《連線》的這篇分析文章中，他們認(rèn)為 Spotify 收購(gòu) Cord Project 看中是他們對(duì)于語(yǔ)音處理的技術(shù)，想要借此來(lái)改變 Spotify 聽(tīng)音樂(lè)的體驗(yàn)。

在收購(gòu) Soundwave 和 Cord Project 之前，Spotify 也有過(guò)一些在社交上的嘗試。用戶可以在 Spotify 上看到自己的好友在聽(tīng)些什么歌，也可以把自己正在聽(tīng)的歌分享到社交網(wǎng)絡(luò)上去。很顯然，這些所謂的“社交”其實(shí)并沒(méi)有真正幫助用戶之間形成互動(dòng)，要形成交流和討論的氣氛還需要借助其他的社交網(wǎng)絡(luò)。

如果此次 Spotify 能夠比較好地把 Soundwave 和 Cord Project 的產(chǎn)品整合到 Spotify 當(dāng)中的話，那么 Spotify 的社交屬性將會(huì)明顯增強(qiáng)，用戶也會(huì)更多地停留在 Spotify 這款應(yīng)用上。因此，Spotify 也就能夠嘗試更多不同的商業(yè)模式。

以往，Spotify 只是一個(gè)聽(tīng)音樂(lè)的軟件，廣告也大多以音頻的形式播放，現(xiàn)在當(dāng)用戶在使用 Spotify 的社交功能的時(shí)候會(huì)看著屏幕，也給了 Spotify 更多投放平面或者視頻廣告的機(jī)會(huì)。也有可能 Spotify 會(huì)把這些社交功能算作是付費(fèi)會(huì)員的福利，從而吸引更多的免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化成付費(fèi)用戶。

這對(duì)于 Spotify 來(lái)說(shuō)還挺重要的，因?yàn)榧幢闼呀?jīng)擁有了 7500 萬(wàn)用戶，但它還處在虧損當(dāng)中——2014 年，它的虧損高達(dá) 1.65 億歐元。