即時通訊公司Symphony日前獲得1億美元的融資，投資者包括谷歌、瑞銀集團等，這樣的消息在科技圈中或許不算什么大新聞，但當你在得知這家公司實際上是高盛等華爾街巨頭用來顛覆彭博的“秘密武器”時，或許會更有興趣了解下背后的故事。

長久以來，彭博在金融即時通訊領(lǐng)域基本上處于壟斷地位，其終端自帶的即時通訊服務(wù)，為金融機構(gòu)專業(yè)人員之間的溝通交流提供了最為方便、安全、快捷的解決方案，但與此同時帶來的問題是，包括高盛在內(nèi)的越來越多的金融機構(gòu)過于依賴彭博的終端，很多的核心金融信息也被彭博所掌握。這些金融巨頭一直在打算打造自己的即時通訊系統(tǒng)，擺脫對彭博系統(tǒng)的依賴。

去年發(fā)生的彭博“偷窺門”事件，或許是令華爾街巨頭終于下定決心拿出措施的導火索。當時一名彭博的記者，利用使用彭博終端獲取信息的便利，公布了高盛一名高管離職的消息。

去年9月，由高盛領(lǐng)銜的一眾華爾街金融機構(gòu)，組成合資公司Symphony Communication Service，后者以6000萬美元的價格收購實時通訊服務(wù)提供商Perzo。最近這輪融資后，Symphony的估值則達到了6.5億美元，比當初的收購價漲了10倍。

這家由微軟前高管創(chuàng)辦的初創(chuàng)公司，其產(chǎn)品強調(diào)安全和穩(wěn)定，正是金融行業(yè)所最為看重的特質(zhì)。Symphony還宣布與道瓊斯和麥克希爾公司達成合作協(xié)議，提供新聞資訊和數(shù)據(jù)分析工具。

從通訊工具入手，逐步擴展到金融資訊服務(wù)和分析工具平臺，并最終完全替代彭博終端所提供的服務(wù)，高盛們欲顛覆彭博在金融資訊終端地位的路徑已經(jīng)愈發(fā)明顯。

Symphony：主打安全的通訊工具

由Symphony一年前收購的這家名為Perzo的公司，是由微軟的前高管戴維·格勒（David Gurle）于2012年所創(chuàng)辦，格勒是語音通信技術(shù)方面的專家，早年曾負責微軟的視頻會議服務(wù)技術(shù)的開發(fā)以及Skype的業(yè)務(wù)部門。

格勒相信，網(wǎng)絡(luò)通訊工具最終將把郵件、文本和即時消息通過智能界面綁定在一起，在此過程中，信息安全被提上最重要的日程。

據(jù)Perzo官網(wǎng)介紹，其每一條消息都會通過三層加密系統(tǒng)加密，其安全水準達到軍事應(yīng)用級別。

Perzo的產(chǎn)品在公司創(chuàng)辦后一年左右才正式推出，當時便已擁有超過1萬名活躍用戶。格勒在此前接受采訪時表示，Perzo的賣點便是安全，尤其在NSA監(jiān)控事件曝光后，大眾對于通訊隱私安全的問題更加關(guān)注。

“和微軟、谷歌、雅虎等首先推出服務(wù)，再加載安全防護所不同的是，Perzo從開發(fā)一開始便以安全作為基礎(chǔ)。” 格勒說。

格勒進一步強調(diào)說，和目前在美國廣受歡迎的移動即時通訊工具Whatsapp所不同的是，Perzo將電子郵件、即時消息和短信整合到一起，同時保證用戶的隱私安全。

就在Perzo通過安全和免費以及高度信息整合等賣點不斷吸引普通用戶的同時，也吸引了高盛等華爾街金融機構(gòu)的關(guān)注，與普通用戶所不同的是，高盛們心里在盤算著另一件事：如何借助Perzo，弱化甚至最終擺脫對彭博資訊終端的依賴。

高盛們的野心：撼動彭博帝國

從1982年將第一臺資訊終端出售給美林后，彭博在隨后的30多年時間里，逐步成為全球金融咨詢服務(wù)霸主。

目前，彭博終端設(shè)備服務(wù)于全球主要的央行、商業(yè)銀行、投資機構(gòu)、政府部門、新聞機構(gòu)等，以毫秒為時間單位，傳遞巨量的實時金融數(shù)據(jù)信息，并提供新聞資訊、分析、通訊、交易等一系列服務(wù)。

2011年，彭博擊敗了競爭對手路透，在金融數(shù)據(jù)分析資訊提供服務(wù)行業(yè)位居第一，占據(jù)了30.44%的市場份額。

但近年來，隨著彭博在金融咨詢交易終端的地位不斷鞏固并提升的同時，一些問題也逐漸浮現(xiàn)出來。

首先，彭博終端資費昂貴，由于其所處的壟斷地位，使得彭博終端在定價方面顯得極為強勢，每臺終端機一年的費用為2萬美元（如果該機構(gòu)僅購買一臺終端，則收費為一年2.4萬美元），并且客戶在購買彭博系統(tǒng)時，無法自主選擇定制功能，而是一整套系統(tǒng)。憑借著毫無還價余地的高定價，彭博2013年全年的營業(yè)收入高達83億美元。

定價過高、無法定制化的問題在金融危機期間更為凸顯，部分陷入困境的金融機構(gòu)在考慮削減成本的過程中，彭博系統(tǒng)這部分的固定成本費用令他們十分無奈。

另外，一年前發(fā)生的彭博“偷窺門”事件，使得金融機構(gòu)真正開始嚴肅考慮減少對彭博系統(tǒng)依賴的重要性。

今年以來，以高盛為首的華爾街主要金融機構(gòu)，都在醞釀如何打造一套全新的系統(tǒng)，以擺脫對彭博系統(tǒng)的過度依賴，此時，Perzo的出現(xiàn)，似乎成了撬動彭博終端帝國的第一根杠桿。

前文所述的Perzo所具備的安全、高效、一體化的特征，恰好滿足了金融行業(yè)通訊的需求。目前，金融機構(gòu)很多從業(yè)人員使用彭博終端自帶的即使通訊功能，該功能是彭博所提供的眾多功能和服務(wù)中，最被常用一項核心功能，許多機構(gòu)高管認為，擺脫對通訊功能的依賴，是弱化對彭博系統(tǒng)依賴，同時給機構(gòu)提供和彭博議價籌碼的重要步驟。

這些金融機構(gòu)的最終目的，是打造一個和彭博能形成替代的金融咨詢系統(tǒng)。于是，便有了由高盛領(lǐng)銜，包括摩根士丹利、摩根大通、美國銀行、匯豐銀行、黑石、對沖基金小馬資本等，組成合資公司Symphony Communication Service，由該公司收購Perzo，并最終納入高盛的內(nèi)部通訊項目中。

目前Symphony已經(jīng)從一款面向大眾的通訊應(yīng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕槍I(yè)機構(gòu)使用的內(nèi)部通訊工具。服務(wù)對象主要是員工人數(shù)在50人以上的企業(yè)用戶，收費標準為每用戶每月15美元，小企業(yè)和個人用戶可以免費使用這項服務(wù)。

除此以外，Symphony還宣布與道瓊斯合作，在其服務(wù)中提供新聞資訊，并且與麥格希爾金融公司合作，整合其標普資本IQ產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)和分析功能。

不難看出，高盛們所采取的是一條與彭博終端相反的策略路徑：從通訊工具，逐步擴展至專業(yè)新聞資訊和分析工具，并最終完全取代彭博終端所提供的功能。

盡管如此，但彭博目前在金融資訊終端市場中的地位不容小視，要撼動這一巨頭絕非易事。

紐約一位專注債券投資的對沖基金合伙人對騰訊科技表示，彭博系統(tǒng)對于金融從業(yè)人員來說，已經(jīng)是不可缺少的日常工具，對于交易員來說，通訊功能更是日常最常用的功能之一。

但他同時強調(diào)說，如果這個事情由高盛等勢力比較大的華爾街機構(gòu)發(fā)起，如果從它們內(nèi)部開始使用新的通訊工具，可能會給彭博系統(tǒng)帶來一定的沖擊。

也許華爾街金融機構(gòu)尋覓彭博系統(tǒng)以外通訊方式的舉動，正在揭開未來金融咨詢服務(wù)領(lǐng)域變革的新的序幕。