CrunchBase 數(shù)據(jù)有時(shí)延宕得離譜。據(jù) Weave 個(gè)人天使郭威透露，自去年成立，職業(yè)社交初創(chuàng)公司 Weave 實(shí)際上已拿投資超過 200 萬美金；而除 CrunchBase 披露的三家機(jī)構(gòu)：Darling Ventures、TEEC Angel Fund 和 YC 外，其個(gè)人投資者，還包括像王剛這樣的中國(guó)本土天使，王剛曾投資“滴滴打車”。

前兩天，我在舊金山見到 Weave 創(chuàng)始人 ABC/Brian Ma，請(qǐng)他談一談他所發(fā)現(xiàn)的硅谷職業(yè)社交機(jī)會(huì)；恰逢周五拜訪 LinkedIn，也與 LinnkedIn 中國(guó)掌門人沈博陽有交流，獲得一些“領(lǐng)英中國(guó)”的變量。我把兩位職業(yè)社交領(lǐng)域人物的主要觀點(diǎn)整理如下，Enjoy the insights from Silicon Valley！

Weave 創(chuàng)始人/投資人 Brain Ma，連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)辦 Decide.com 并于去年賣給 eBay。Weave 是硅谷一個(gè)基于地理位置的職業(yè)社交移動(dòng) App。

問題和機(jī)會(huì)

首先我們看到的一個(gè)機(jī)會(huì)是：Linkedin 確實(shí)很好，比如你和一個(gè)人或一群人在一個(gè)會(huì)議認(rèn)識(shí)，回家后你們就可以相互鏈接，這也使 LinkedIn 成為一個(gè)非常強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。

但它的問題是：它可能沒有辦法幫你去提升你鏈接的人數(shù)，你還是必須自己去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，比如去學(xué)校認(rèn)識(shí)更多人，然后與他們?cè)?LinkedIn 鏈接，或者去其它社交場(chǎng)所等。

第二個(gè)問題是：Linkedin 現(xiàn)在有大量垃圾信息。有些人可能想認(rèn)識(shí)你，還想和你見面，但你沒有這種意愿，這時(shí)候你就會(huì)很煩，或者覺得像被垃圾郵件騷擾。我自己現(xiàn)在在 Linkedin 上大概有 500 個(gè) Message 一次也沒打開，主要是一些像招聘人員，或因?yàn)槠渌鼧I(yè)務(wù)想聯(lián)系我而發(fā)過來的信息。

基于這兩點(diǎn)，我們?cè)谧龅牡谝患率菐陀脩籼嵘溄訑?shù)。我認(rèn)為這件事很重要，因?yàn)榧僭O(shè)你正在尋找的是一個(gè)剛畢業(yè)的人，但其實(shí)這群剛畢業(yè)的人他并不知道如何增加自己的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)圈子。

而在解決垃圾信息這個(gè)問題上，或者說在職業(yè)社交領(lǐng)域如何更好匹配雙方意愿問題上（Double Authentic），我認(rèn)為 Tinder 模式是一個(gè)很好的方式。

就是說總體而言，我們希望在職業(yè)社交領(lǐng)域能夠提供一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工具?，F(xiàn)在 5 分鐘內(nèi)，你就能對(duì)一個(gè)人說話，就可以和一個(gè)從沒見過面的人喝咖啡，人們真的可能在沒有工作時(shí)獲得一個(gè)工作，或者投資人和創(chuàng)業(yè)者能很快通過幾句網(wǎng)絡(luò)交流就見面，我覺得所有這些事情的發(fā)生，其實(shí)都基于因?yàn)楣ぞ呤褂闷饋矸浅：?jiǎn)單。

哲學(xué)觀：徹底“去中心化”

另外從整個(gè)大職業(yè)招聘行業(yè)講，這個(gè)行業(yè)里幾個(gè)環(huán)節(jié)也有一些變量，比如想找工作的人這個(gè)鏈條。如果你去看今天美國(guó)獲得工作的大部分人，尤其是年輕人，我相信很大部分并不來自直接的工作招聘廣告。

它可能是通過一個(gè)朋友幫忙，或者來自其它朋友的朋友的推薦，甚至可能是你在咖啡館里聊了一次天的人給你提供的幫助。所以相比過去那種很直接、目的性明確的找工作方式，今天的人，他實(shí)際上是在通過人際網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)工作機(jī)會(huì)。

另一面從企業(yè)端看，一個(gè)公司能雇傭到的最好人才，往往是那些已經(jīng)有工作的人，也就是“被動(dòng)求職”的人，所以這也回到同樣路徑，即哪里有網(wǎng)絡(luò)，哪里就有好的人才。

甚至實(shí)際上在我們的哲學(xué)觀里，并不以“雇員”和“雇主”這樣的思維方式去思考問題。相反，我們更傾向以 “Individual” 這種方式去思考，包括傳統(tǒng)企業(yè)這一端，我們認(rèn)為哪怕你是一個(gè)公司的 CTO 或 CEO，也應(yīng)該更強(qiáng)調(diào)你作為“Individual”的一面，而不是職業(yè)身份。

這樣的哲學(xué)觀，也決定用戶進(jìn)入 Weave 時(shí)的語境。就是說，當(dāng)用戶進(jìn)入，它不是一個(gè)想找工作的人，在一頁(yè)一頁(yè)滑動(dòng)企業(yè)招聘頁(yè)面；也不是企業(yè)主，在一頁(yè)頁(yè)滑動(dòng)想找工作的人的簡(jiǎn)歷。我認(rèn)為這兩種語境都還是傳統(tǒng)固定模式的那種語境，并且產(chǎn)生的還是傳統(tǒng)固定的結(jié)果。

這種傳統(tǒng)固定模式結(jié)果就是：因?yàn)橄胝夜ぷ鞯娜思?Employee 實(shí)在太多，而 Employer 永遠(yuǎn)只想要那位于 Top 的 3 個(gè)，這種模式最終會(huì)因?yàn)闆]有辦法 Work 而奔潰。但是當(dāng)你以 “Individual” 思維方式去思考，你會(huì)減輕相當(dāng)一部分壓力。

就是說，雖然你仍然可能是一個(gè)公司 CTO 或 CEO，但你在作為 “Individual” 語境下感受不一樣。這時(shí)你想遇見誰呢？可能是一個(gè)工程師，或者是一個(gè)媒體記者。換句話講，作為 “Individual” 的一面，你同樣是在創(chuàng)造很多不受傳統(tǒng)在線招聘思維禁錮的職業(yè)領(lǐng)域機(jī)會(huì)。

所以，我們想改變和打破的其實(shí)是職業(yè)社交領(lǐng)域的一種傳統(tǒng)關(guān)系，我們希望把一切碎片化后，大家各自作為 “Individual” 個(gè)體，在一大片碎片里找到自己需要的東西，或者說去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

沈博陽，LinkedIn 中國(guó)掌門人。今年 2 月，LinkkedIn 與紅杉資本、寬帶資本成立合資公司進(jìn)入中國(guó)

不排除未來拆分“中國(guó)”這塊

LinkedIn 今年 5 月數(shù)據(jù)，中國(guó)大概有 500 萬用戶，而到現(xiàn)在 10 月，中國(guó)用戶數(shù)是 600 萬。也就是說，第一中國(guó)用戶增長(zhǎng)速度很快；第二我們接下來的重點(diǎn)，可能是在如何增加用戶粘性方面，所以在內(nèi)容/媒體領(lǐng)域，我們可能會(huì)有一些動(dòng)作。

和 LinkedIn 全球一樣，我們有可能在中國(guó)招募一些有影響力的人來貢獻(xiàn)內(nèi)容。但這里的一個(gè)問題是：客觀地講，美國(guó)能貢獻(xiàn)內(nèi)容的人的數(shù)量要比中國(guó)強(qiáng)，中國(guó)有很多人他也愿意寫，但內(nèi)容質(zhì)量上不一定能寫得好，就是存在一個(gè)“想寫但寫不出來”的問題。

我覺得這方面，各行各業(yè)的專家可能會(huì)做得更好?，F(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)容領(lǐng)域的一個(gè)問題是，像門戶網(wǎng)站或百度百家，一些很有想法的人在上面寫東西但跳不出來，因?yàn)樗恼碌狞c(diǎn)擊量不一定會(huì)上去，它最后的點(diǎn)擊量可能還不如說是，那些今天罵罵這個(gè)、明天罵罵那個(gè)的文章的點(diǎn)擊量高，所以在圍繞各行各業(yè)“專欄作家”這方面，我們會(huì)去做一些事，就是說它可能會(huì)形成一個(gè)像“專欄作者”這種感覺的東西。

另外 LinkedIn 在全球成長(zhǎng)模式，本身是個(gè)“慢模式”，而中國(guó)是一個(gè)有幾億規(guī)模的市場(chǎng)，所以用戶增長(zhǎng)這方面，我們其實(shí)不擔(dān)心，我們真正要考慮或者比較擔(dān)心的是：如何能把 LinkedIn 這種慢模式，在中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)能夠讓它跑得快一點(diǎn)。

現(xiàn)在我們已經(jīng)在用一些比較老土、但本土比較行之有效的方法，比如做一些線下推動(dòng)，像在北京、上海一線城市舉辦“領(lǐng)英影響力”等；再比如“學(xué)校就業(yè)中心”其實(shí)是個(gè)很好的節(jié)點(diǎn)，美國(guó)很多學(xué)校，它的就業(yè)中心能夠真正幫助學(xué)生找到工作，那我們接下來在這方面會(huì)有一些作為，比如 11 月 11 日北大作為第一步。但可能更多，我們會(huì)從一些比較有代表性的好的學(xué)校開始，然后再往下推進(jìn)。

我覺得 LinkedIn 進(jìn)入中國(guó)，其實(shí)它真正難的地方在于說：它是一個(gè)偏社交的東西，從產(chǎn)品角度，它所有人都連在一起，這就導(dǎo)致一個(gè)問題，即你怎么去把中國(guó)這塊業(yè)務(wù)剝離出來，以使它達(dá)到更快的增長(zhǎng)速度。

像 Evernote 進(jìn)入中國(guó)，它可以重新去起一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，然后和中國(guó)用戶說，你可以用這個(gè)新數(shù)據(jù)庫(kù)，但需要你重新注冊(cè)一下，而作為一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，這對(duì) LinkedIn 很難，就是說：你怎么去把中國(guó)這塊拆出來，然后實(shí)現(xiàn)一些新創(chuàng)新加速用戶數(shù)增長(zhǎng)。

比如前幾天文章，我有看到你們提 LinkedIn 移動(dòng)版難用，那我確實(shí)也覺得難用，那怎么可以讓它在移動(dòng)端更簡(jiǎn)單、便捷一點(diǎn)？舉個(gè)例子，是否可以支持用戶用手機(jī)號(hào)碼注冊(cè)？但這些細(xì)節(jié)方面，可能美國(guó)人的思維方式他會(huì)比較難理解，所以怎么去把中國(guó)這塊業(yè)務(wù)剝離，使它達(dá)到更快增長(zhǎng)是一個(gè)問題。

現(xiàn)在我們?cè)谝苿?dòng)端，其實(shí)也做了一些本土化推進(jìn)，比如你可以在領(lǐng)英捆綁微信二維碼，你聯(lián)系方式即 Contact Info 這塊，如果你愿意放上去，別人通過微信掃描一下，他可能本不知道你微信號(hào)，但通過這樣一掃，他就可以向你發(fā)出邀請(qǐng)，看是否能加你微信。

另外我們還做了一個(gè)公眾號(hào)叫“領(lǐng)英中國(guó)”，這是一個(gè)專供用戶檢索人脈的公共號(hào)，用戶加到它后，可以直接調(diào)出某個(gè)人在 LinkedIn 的數(shù)據(jù)。

比如你搜我的人名和公司名，你就會(huì)直接進(jìn)入我 LinkedIn Profile 頁(yè)面。也就是說，你可以在微信端直接瀏覽某個(gè)人的簡(jiǎn)歷，并向他發(fā)出鏈接申請(qǐng)。這等于是在移動(dòng)端一個(gè)很常用的 App 里有了領(lǐng)英一個(gè)入口，并且作為一個(gè)工具，它能夠真正幫助到用戶。

但總的來講，雖然綁定微信現(xiàn)階段對(duì)增加 Linkedin 中國(guó)用戶數(shù)有幫助，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，肯定還是要靠自己，所以如何把 LinkedIn 這種“慢模式”在中國(guó)讓它能跑得快一點(diǎn)，我想，我們未來也不排除可能會(huì)將中國(guó)重新整出一塊。