任正非把脈華為企業(yè)業(yè)務(wù):捏痛點(diǎn) 開良方

責(zé)任編輯:曹建菊

作者:曹建菊

2014-02-12 10:04:32

來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

躺在功勞薄上數(shù)成績顯然不是華為的作風(fēng),當(dāng)家掌門人任正非的憂患意識,讓華為企業(yè)業(yè)務(wù)幾乎沒有喘息的機(jī)會。任正非對于華為企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的把脈,與其說是診斷,不如說是在警醒,并以“醫(yī)學(xué)專家”的身份提出了治療意見。

在剛剛過去的2013年,華為企業(yè)業(yè)務(wù)似乎交出了較為不錯的答卷。從戰(zhàn)略高度看,思路更為清晰;從財務(wù)數(shù)據(jù)上,有了兩位數(shù)的增長;從產(chǎn)品線上,更加豐富而完善;從市場營銷上,曝光率及軟文發(fā)布量較以前有個很大的提升;從行業(yè)拓展上,也有了不小的成績。

但躺在功勞薄上數(shù)成績顯然不是華為的作風(fēng),當(dāng)家掌門人任正非的憂患意識,讓華為企業(yè)業(yè)務(wù)幾乎沒有喘息的機(jī)會。任正非對于華為企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的把脈,與其說是診斷,不如說是在警醒,并以“醫(yī)學(xué)專家”的身份提出了治療意見。

一、華為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo):組織變革,實(shí)現(xiàn)聚焦,提升作戰(zhàn)能力

作為軍人的任政非,最喜歡用自己曾經(jīng)的戰(zhàn)斗經(jīng)歷來打造或者運(yùn)營企業(yè),在他的意識里,華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)已不是一味求大,反而是聚焦,要學(xué)會戰(zhàn)略上舍棄,只有略才會戰(zhàn)勝。華為只需要占領(lǐng)世界的一部分,不要占領(lǐng)全世界。

二、華為企業(yè)業(yè)務(wù)中期目標(biāo):大數(shù)據(jù)

任正非認(rèn)為:未來的3-5年是華為抓住“大數(shù)據(jù)”機(jī)遇,搶占大數(shù)據(jù)的制高點(diǎn)。什么是大數(shù)據(jù)的制高點(diǎn)?任何不可替代的、具有戰(zhàn)略地位的地方就叫制高點(diǎn)。那制高點(diǎn)在什么地方呢?就在10%的企業(yè),10%的地區(qū)。從世界范圍看大數(shù)據(jù)流量,在日本是3%的地區(qū),匯聚了70%的數(shù)據(jù)流量;中國國土大,分散一點(diǎn),那么10%左右的地區(qū),也會匯聚未來中國90%左右的流量。因?yàn)閿?shù)據(jù)流量是超幾何級數(shù)的增長,這不是平方關(guān)系,而是立方,四次方關(guān)系的增長的流量。這樣就要求管道增粗,數(shù)據(jù)中心要增大,這就是華為的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),華為一定要拼搶這個戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)。

三、華為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式:認(rèn)定目標(biāo)集中力量進(jìn)攻自己

任正非思想開放,但行事低調(diào),所以華為多年來一直埋首發(fā)展,在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式上,主張“進(jìn)攻是最好的防御”,進(jìn)攻自己,逼自己改進(jìn),從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。

而一旦認(rèn)定目標(biāo),主要發(fā)揮“烏龜精神”,心無旁騖,艱難爬行,不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行。

四、華為企業(yè)業(yè)務(wù)文化:多努力 活下去

任正非對于華為企業(yè)文化有著深刻理解,他面對外界盛傳的互聯(lián)網(wǎng)思維保持著清醒,學(xué)習(xí)的同時亦不人云亦云。隔岸觀火的靜思,而對內(nèi)部爭論,任正非認(rèn)為:“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要,華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要,這種精神能否使我們活下去,才是最重要的。不糾結(jié)、不攀附,堅(jiān)信自己的價值觀,堅(jiān)持合理的發(fā)展,別隔山羨慕那山的花。華為沒有不同于別人的命運(yùn),唯有多努力。”

五、華為企業(yè)業(yè)務(wù)競爭:超越別人先超越自己

華為與思科在各個領(lǐng)域的全方位競爭為世界所矚目,甚至有行業(yè)人士開玩笑說,斯諾登幫了華為大忙了!的確,思科2013年在中國市場度過了異常艱難的一年,裁員、市場競爭力下滑傳言一直不斷,而華為卻通過拓展各個產(chǎn)品線,在政市市場做得風(fēng)聲水起。華為在通信市場將超越思科的聲音一度甚器。

而任正非卻說:“我并不指望企業(yè)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,你們提口號要超誰超誰,我不感興趣。我覺得誰也不需要超,就是要超過自己的肚皮,一定要吃飽,你現(xiàn)在肚皮都沒有吃飽,你怎么超越別人。我認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)不需要追求立刻做大做強(qiáng),還是要做扎實(shí),賺到錢,誰活到最后,誰活得最好。華為在這個世界上并不是什么了不起的公司,其實(shí)就是我們堅(jiān)持活下來,別人死了,我們就強(qiáng)大了。所以現(xiàn)在我還是認(rèn)為不要盲目做大,盲目鋪開,要聚焦在少量有價值的客戶,少量有競爭力的產(chǎn)品上,在這幾個點(diǎn)上形成突破。我還是要強(qiáng)調(diào),企業(yè)網(wǎng)目前取得了一些勝利,但不要盲目鋪開攤子作戰(zhàn)。”

六、華為企業(yè)業(yè)務(wù)合作:堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略

華為企業(yè)業(yè)務(wù)2013年開始向外宣稱堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略,但幾乎沒人相信,大家眼里的華為,是一個什么能掙錢,就伸手做什么的企業(yè)。合作,似乎只是個口號而已!因?yàn)榇蠹規(guī)缀踉谌A為身上沒有看到特別成功的合作案例。

但任正非強(qiáng)調(diào),2014年,華為企業(yè)業(yè)務(wù)一定要堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略。原因很簡單:“合不合作都是利益問題,關(guān)系應(yīng)該是競合關(guān)系。華為強(qiáng)調(diào)聚焦,聚焦后華為還是需要很多東西,就去和別人戰(zhàn)略合作,而且是真心誠意的合作,華為才有幫手去抵抗國際上的壓力。當(dāng)然,合作要找強(qiáng)者,要敢于、要善于搭世界各種名車。而華為如果一直去集成,便樹立了一大堆敵人,最后的結(jié)局就是自取滅亡。”

七、華為企業(yè)業(yè)務(wù)人才戰(zhàn)略:吸引團(tuán)結(jié)

毋庸置疑,華為吸引了國際國內(nèi)一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才,但外界對華為人才,尤其是管理人才上的青黃不接一直心存懷疑,甚至有人直接斷言,華為離開了任正非,是否仍然一如繼往的得到發(fā)展,是個大大的問題。任正非,肯定也看到了這個難題,他對人才戰(zhàn)略高度概括為四個字:吸引、團(tuán)結(jié)。

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