在剛剛過去的2013年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)似乎交出了較為不錯的答卷。從戰(zhàn)略高度看，思路更為清晰；從財務(wù)數(shù)據(jù)上，有了兩位數(shù)的增長；從產(chǎn)品線上，更加豐富而完善；從市場營銷上，曝光率及軟文發(fā)布量較以前有個很大的提升；從行業(yè)拓展上，也有了不小的成績。

但躺在功勞薄上數(shù)成績顯然不是華為的作風(fēng)，當(dāng)家掌門人任正非的憂患意識，讓華為企業(yè)業(yè)務(wù)幾乎沒有喘息的機(jī)會。任正非對于華為企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的把脈，與其說是診斷，不如說是在警醒，并以“醫(yī)學(xué)專家”的身份提出了治療意見。

一、華為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)：組織變革，實(shí)現(xiàn)聚焦，提升作戰(zhàn)能力

作為軍人的任政非，最喜歡用自己曾經(jīng)的戰(zhàn)斗經(jīng)歷來打造或者運(yùn)營企業(yè)，在他的意識里，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)已不是一味求大，反而是聚焦，要學(xué)會戰(zhàn)略上舍棄，只有略才會戰(zhàn)勝。華為只需要占領(lǐng)世界的一部分，不要占領(lǐng)全世界。

二、華為企業(yè)業(yè)務(wù)中期目標(biāo)：大數(shù)據(jù)

任正非認(rèn)為：未來的3-5年是華為抓住“大數(shù)據(jù)”機(jī)遇，搶占大數(shù)據(jù)的制高點(diǎn)。什么是大數(shù)據(jù)的制高點(diǎn)?任何不可替代的、具有戰(zhàn)略地位的地方就叫制高點(diǎn)。那制高點(diǎn)在什么地方呢?就在10%的企業(yè)，10%的地區(qū)。從世界范圍看大數(shù)據(jù)流量，在日本是3%的地區(qū)，匯聚了70%的數(shù)據(jù)流量;中國國土大，分散一點(diǎn)，那么10%左右的地區(qū)，也會匯聚未來中國90%左右的流量。因?yàn)閿?shù)據(jù)流量是超幾何級數(shù)的增長，這不是平方關(guān)系，而是立方，四次方關(guān)系的增長的流量。這樣就要求管道增粗，數(shù)據(jù)中心要增大，這就是華為的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，華為一定要拼搶這個戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)。

三、華為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式：認(rèn)定目標(biāo)集中力量進(jìn)攻自己

任正非思想開放，但行事低調(diào)，所以華為多年來一直埋首發(fā)展，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式上，主張“進(jìn)攻是最好的防御”，進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。

而一旦認(rèn)定目標(biāo)，主要發(fā)揮“烏龜精神”，心無旁騖，艱難爬行，不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。

四、華為企業(yè)業(yè)務(wù)文化：多努力 活下去

任正非對于華為企業(yè)文化有著深刻理解，他面對外界盛傳的互聯(lián)網(wǎng)思維保持著清醒，學(xué)習(xí)的同時亦不人云亦云。隔岸觀火的靜思，而對內(nèi)部爭論，任正非認(rèn)為：“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的。不糾結(jié)、不攀附，堅(jiān)信自己的價值觀，堅(jiān)持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花。華為沒有不同于別人的命運(yùn)，唯有多努力。”

五、華為企業(yè)業(yè)務(wù)競爭：超越別人先超越自己

華為與思科在各個領(lǐng)域的全方位競爭為世界所矚目，甚至有行業(yè)人士開玩笑說，斯諾登幫了華為大忙了！的確，思科2013年在中國市場度過了異常艱難的一年，裁員、市場競爭力下滑傳言一直不斷，而華為卻通過拓展各個產(chǎn)品線，在政市市場做得風(fēng)聲水起。華為在通信市場將超越思科的聲音一度甚器。

而任正非卻說：“我并不指望企業(yè)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，你們提口號要超誰超誰，我不感興趣。我覺得誰也不需要超，就是要超過自己的肚皮，一定要吃飽，你現(xiàn)在肚皮都沒有吃飽，你怎么超越別人。我認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)不需要追求立刻做大做強(qiáng)，還是要做扎實(shí)，賺到錢，誰活到最后，誰活得最好。華為在這個世界上并不是什么了不起的公司，其實(shí)就是我們堅(jiān)持活下來，別人死了，我們就強(qiáng)大了。所以現(xiàn)在我還是認(rèn)為不要盲目做大，盲目鋪開，要聚焦在少量有價值的客戶，少量有競爭力的產(chǎn)品上，在這幾個點(diǎn)上形成突破。我還是要強(qiáng)調(diào)，企業(yè)網(wǎng)目前取得了一些勝利，但不要盲目鋪開攤子作戰(zhàn)。”

六、華為企業(yè)業(yè)務(wù)合作：堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略

華為企業(yè)業(yè)務(wù)2013年開始向外宣稱堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略，但幾乎沒人相信，大家眼里的華為，是一個什么能掙錢，就伸手做什么的企業(yè)。合作，似乎只是個口號而已！因?yàn)榇蠹規(guī)缀踉谌A為身上沒有看到特別成功的合作案例。

但任正非強(qiáng)調(diào)，2014年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)一定要堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略。原因很簡單：“合不合作都是利益問題，關(guān)系應(yīng)該是競合關(guān)系。華為強(qiáng)調(diào)聚焦，聚焦后華為還是需要很多東西，就去和別人戰(zhàn)略合作，而且是真心誠意的合作，華為才有幫手去抵抗國際上的壓力。當(dāng)然，合作要找強(qiáng)者，要敢于、要善于搭世界各種名車。而華為如果一直去集成，便樹立了一大堆敵人，最后的結(jié)局就是自取滅亡。”

七、華為企業(yè)業(yè)務(wù)人才戰(zhàn)略：吸引團(tuán)結(jié)

毋庸置疑，華為吸引了國際國內(nèi)一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才，但外界對華為人才，尤其是管理人才上的青黃不接一直心存懷疑，甚至有人直接斷言，華為離開了任正非，是否仍然一如繼往的得到發(fā)展，是個大大的問題。任正非，肯定也看到了這個難題，他對人才戰(zhàn)略高度概括為四個字：吸引、團(tuán)結(jié)。