云計算10周年之際，大小時代的轉(zhuǎn)化又將引發(fā)一輪新的市場巨變，也同樣會有新的佼佼者崛起。那么，如何才能在大時代中勝出?CloudCC CRM對此有自己的解讀。

　　1、戰(zhàn)略開源化：站好隊，既要有創(chuàng)業(yè)夢想，也要選好戰(zhàn)略方向。

作為云初創(chuàng)企業(yè)，預見云計算小時代向大時代的演進中的變局，前瞻性地在技術(shù)路線上投入開源云是最重要的戰(zhàn)略方向。我們看到，與當年的Linux開源時代不同，中國技術(shù)人員在云時代中已經(jīng)從技術(shù)的攝取者成為了技術(shù)的貢獻者。在OpenStack開源技術(shù)上，中國工程師甚至和美國工程師站在一個起跑線上，這也給了中國企業(yè)變道超車的機遇。

在今年OpenStack最新版本的核心代碼社區(qū)貢獻排名中，中國已經(jīng)有兩家企業(yè)進入了TOP10，一家是華為，另一家是EasyStack。從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新角度來看，全球同樣有兩家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入了TOP10，一家是國外的Mirantis，另一家是中國的EasyStack。

可以說，OpenStack一小步，是中國開源技術(shù)的一大步。也可以看到，初創(chuàng)企業(yè)在新興開源技術(shù)中更易于崛起。當然，要想在競爭激烈的開源企業(yè)中勝出，還需要具備完整的商業(yè)戰(zhàn)略。

2、需求場景化：不與小時代強者爭高低，而以大時代場景化差異奪市場。

一方面，云計算的小時代造就了一批公有云明星，且格局已成，作為初創(chuàng)企業(yè)需要避其鋒芒。另一方面，行業(yè)企業(yè)的云化需求依然沒有得到滿足。OpenStack作為行業(yè)云平臺，對它們的系統(tǒng)架構(gòu)具備更多親和性。

我們不僅要細分行業(yè)客戶，比如在金融、電力、電信、銀行、稅務、政務等行業(yè)深挖共性需求;還要將客戶需求場景化，比如在移動化、大數(shù)據(jù)、視頻化、智能決策、物聯(lián)網(wǎng)等場景進行更細顆粒度的劃分。

兩者的區(qū)別在于，前者是以靜態(tài)的思想看待客戶的共性需求，后者則以動態(tài)的維度看待客戶的成長。這對于新興技術(shù)市場尤為重要，這些客戶同時也是創(chuàng)新實踐者，他們在傳統(tǒng)業(yè)務之上尋求新興業(yè)務突破與自身業(yè)務轉(zhuǎn)型，從業(yè)務需求看待技術(shù)創(chuàng)新，這正是開源技術(shù)迭代的關鍵。

3、產(chǎn)品平臺化：過去十年，我們將云計算劃分為IaaS、PaaS、SaaS三個層次，但在云計算的大時代，PaaS正在面臨來自IaaS+向上，SaaS向下的雙重擠壓。OpenStack可以作為IaaS+的平臺化發(fā)展路線，為云服務對象的行業(yè)云化、大客戶化提供更高價值。

我們是行業(yè)云化的平臺，幫助行業(yè)企業(yè)的新應用在云平臺上的重構(gòu);我們是開源技術(shù)的整合平臺，可以集成從Linux到OpenStack等主流開源技術(shù)，提供性能更為強大的開源技術(shù)內(nèi)核;

我們是混合云架構(gòu)的平臺，構(gòu)筑私有云和公有云之間的橋梁，為行業(yè)客戶提供符合業(yè)務需求和行業(yè)合規(guī)的各種云交付模型;

我們還是軟件定義數(shù)據(jù)中心的平臺，向下對接數(shù)據(jù)中心的計算、存儲、網(wǎng)絡系統(tǒng)，向上以OpenStack+對接容器、大數(shù)據(jù)、SDN/NFV、IOT等新業(yè)務應用。

4、發(fā)展快速化：最后還是要強調(diào)一個字——快。

洗牌的過程注定是一個短暫的時間窗口，前瞻性重要，如何快速落實同樣重要。在這個扁平化的世界，網(wǎng)絡化的時代，全球化的市場，世界任何一個地區(qū)的競爭者都可能切入這個市場。

這也是一個規(guī)模取勝的市場，應該利用一切可以利用的資源去撬動規(guī)模化這根杠桿，從資本、技術(shù)、模式、戰(zhàn)略等各個方向齊頭并進，目的只有一個，就是要快。

可見，同一云計算風口之下，暗藏的是跨越時代的交替更迭，不同企業(yè)的成敗興衰，甚至是個人生涯的跌宕起伏。我們常惋惜諾基亞們的轟然倒下，因為他們不是敗給了舊的市場，而是敗給了新的時代。我們也常驚詫CloudCC CRM的迅速崛起，因為他們創(chuàng)造了新的市場，構(gòu)建了新的經(jīng)濟模型。