移動(dòng)CRM雖火,選型需謹(jǐn)慎

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作者:人稱T客

2015-04-29 16:41:08

摘自:搜狐

李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告上為“互聯(lián)網(wǎng)+”背書(shū)以后,各大移動(dòng)互聯(lián)圈內(nèi)的圈外的IT的傳統(tǒng)的廠家紛紛借勢(shì)營(yíng)銷。潛水混互聯(lián)網(wǎng)圈兒數(shù)年,接觸過(guò)國(guó)內(nèi)主流的移動(dòng)管理廠家之后,今天要跟大家分享點(diǎn)干貨,純屬個(gè)人意見(jiàn),僅供參考。

李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告上為“互聯(lián)網(wǎng)+”背書(shū)以后,各大移動(dòng)互聯(lián)圈內(nèi)的圈外的IT的傳統(tǒng)的廠家紛紛借勢(shì)營(yíng)銷。這種簡(jiǎn)單粗暴的市場(chǎng)培育是否見(jiàn)效,還得時(shí)間來(lái)證明,畢竟現(xiàn)在的用戶不比以前,在信息越來(lái)越對(duì)等,用戶越來(lái)越理智的今天,產(chǎn)品還得靠實(shí)力說(shuō)話。

在互聯(lián)網(wǎng)+強(qiáng)勢(shì)襲來(lái)的大背景下,企業(yè)移動(dòng)管理軟件開(kāi)始得到企業(yè)的追捧。眾多廠家都盯上了4200萬(wàn)中小企業(yè)這塊肥肉。微信企業(yè)號(hào)發(fā)布以后,眾多企業(yè)就像是拿到了踏上移動(dòng)互聯(lián)大船的最后一張船票,隨后阿里的釘釘也加入搶用戶大戰(zhàn),蘋果也在秘密布局。眾多大佬的參戰(zhàn)讓移動(dòng)管理大戰(zhàn)更加硝煙彌漫。

潛水混互聯(lián)網(wǎng)圈兒數(shù)年,接觸過(guò)國(guó)內(nèi)主流的移動(dòng)管理廠家之后,今天要跟大家分享點(diǎn)干貨,純屬個(gè)人意見(jiàn),僅供參考。

首先,移動(dòng)互聯(lián)如何在企業(yè)市場(chǎng)中應(yīng)用,簡(jiǎn)單說(shuō)一下。

一、 利用碎片化時(shí)間處理業(yè)務(wù)

移動(dòng)設(shè)備及4G網(wǎng)絡(luò)的普及,讓用戶借助手機(jī)處理業(yè)務(wù)成為可能,外勤人員可在見(jiàn)外客戶的當(dāng)下,乘坐公交地鐵等碎片化時(shí)間完成工作記錄及匯報(bào);領(lǐng)導(dǎo)也可在休假途中,候機(jī)場(chǎng)等時(shí)間完成審批。

企業(yè)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)不再受地域和時(shí)間限制,可謂移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的第一大好處。

二、 利用社交化互動(dòng)完成溝通

社交化與企業(yè)管理能否結(jié)合,不用再做討論。因?yàn)?,如果軟件融入社交因素,年輕員工會(huì)更喜歡用。多少傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件因?yàn)橄到y(tǒng)冷冰冰沒(méi)有人氣而在上線途中擱淺。因此移動(dòng)CRM廠家模仿微信朋友圈的社交化設(shè)計(jì),比如@的操作習(xí)慣,點(diǎn)贊、評(píng)論等功能,通過(guò)打造類似朋友圈的工作圈來(lái)增加企業(yè)粘度塑造企業(yè)文化,支持訪問(wèn)客戶信息時(shí)直接撥打用戶電話等。拋棄微信群雜亂的溝通。

三、 更牛逼的,讓連接內(nèi)部管理與外部營(yíng)銷成為可能

移動(dòng)互聯(lián)可以做什么呢?企業(yè)管理?可以。對(duì)外營(yíng)銷?也可以。把兩者打通呢?也不是沒(méi)可能,目前已經(jīng)有廠家做到了,叫指掌天下的,只是目前筆者還未深入試用,以后再做詳細(xì)評(píng)估。作為管家婆研發(fā)商投入的移動(dòng)互聯(lián)品牌,估計(jì)出手還是不容小覷。

基于以上三點(diǎn),企業(yè)級(jí)的移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)如火如荼,各大廠家表現(xiàn)如何?

Salesforce 的移動(dòng)CRM

作為在線CRM的龍頭企業(yè),社交化CRM的先行者,Salesforce無(wú)論是在線模式、云端模式、移動(dòng)模式都走在國(guó)際前列。優(yōu)勢(shì)是營(yíng)銷自動(dòng)化,最大的弊端在于國(guó)外業(yè)務(wù)模式在中國(guó)的水土不服,某些商務(wù)邏輯與中國(guó)企業(yè)大相徑庭,相對(duì)來(lái)說(shuō)更適合跨國(guó)企業(yè)和外企。在使用上最讓人抓狂的是不同的操作系統(tǒng)的功能不同步,比如IOS的銷售管理明顯優(yōu)于Windows和black barry,讓企業(yè)在選擇Salesforce的移動(dòng)CRM以后還要面臨智能操作系統(tǒng)的選擇。并且在國(guó)內(nèi)沒(méi)有分公司,各地代理提供的實(shí)施和服務(wù)水平也參差不齊。

老牌勁旅在移動(dòng)CRM的表現(xiàn)

管理軟件市場(chǎng),基本上被以財(cái)務(wù)起家的用友金蝶和以進(jìn)銷存起家的管家婆,三分中國(guó)天下。

用友:收購(gòu)的Turbo CRM也定位在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀充其量是個(gè)昨日黃花,要是薛峰老大哥在,或者不被收購(gòu),也許Turbo CRM還能不錯(cuò)發(fā)展。用友在移動(dòng)互聯(lián)上的折騰可不少,早年的移動(dòng)商街圈了不少錢,為自己的名聲埋下敗筆,用友通信、用友優(yōu)普、用友暢捷通等布局,看起來(lái)高大上,筆者似乎看出用友在移動(dòng)互聯(lián)的慌張。推出的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品總是那么讓人失望,用友工作圈的想法和功能剛推出在IT群分享,被大家著實(shí)洗刷了一通,確實(shí)還需要努力努力再努力,要是能在移動(dòng)互聯(lián)有財(cái)務(wù)軟件的建樹(shù)就好了,可惜老大哥真的老了。

金蝶:相對(duì)于用友來(lái)說(shuō)在云端布局思維要先進(jìn)點(diǎn),可惜的是包袱太重。云之家在老徐的推動(dòng)下曾經(jīng)小火了一把,如今移動(dòng)CRM和移動(dòng)OA時(shí)代,怎么都覺(jué)得還沒(méi)進(jìn)入主流。但金蝶友商的SAAS財(cái)務(wù)小用戶據(jù)說(shuō)確實(shí)有很不錯(cuò)的用戶,但基于國(guó)人的心理,云端管賬只能是微小企業(yè)的選擇了。可惜在CRM和OA移動(dòng)領(lǐng)域,金蝶還是沒(méi)能建立起江湖地位。

管家婆:這個(gè)以進(jìn)銷存起家的土財(cái)主,在中小企業(yè)占據(jù)著第一的交椅。一直耕耘著自己的CRM,比較能折騰,出書(shū)、培訓(xùn)等,在傳統(tǒng)CRM領(lǐng)域熬了15年,算是老牌勁旅中難能可貴的堅(jiān)守在CRM陣營(yíng)的了。相對(duì)用友金蝶,管家婆在移動(dòng)互聯(lián)的投入顯得更加大膽一些,單獨(dú)打造“指掌天下”品牌,拋棄老品牌啟用新品牌,足見(jiàn)其決心。因在CRM領(lǐng)域有著15年的經(jīng)驗(yàn)沉淀,產(chǎn)品框架及外延都顯得更具前瞻性,細(xì)節(jié)及功能設(shè)計(jì)上也表現(xiàn)的更懂中國(guó)企業(yè)。從官網(wǎng)描述來(lái)看,最大的特色是在眾多CRM廠商清一色定位在內(nèi)部管理的情況下,第一個(gè)提出營(yíng)銷CRM概念,還是第一個(gè)微信企業(yè)號(hào)CRM,傍上微信這個(gè)大腿,借助管家婆品牌背書(shū),指掌天下還小有點(diǎn)名氣。筆者試用過(guò),還真得佩服這個(gè)土財(cái)主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,還能走多遠(yuǎn),只能祝福了。

新秀們?cè)谝苿?dòng)CRM的表現(xiàn)

移動(dòng)CRM領(lǐng)域,也進(jìn)來(lái)不少新秀,有些名氣的是紛享銷客,作為CRM領(lǐng)域的后起之秀,紛享銷客近期表現(xiàn)不俗,針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理的定位,為其贏得了數(shù)千萬(wàn)融資,之后便開(kāi)啟了瘋狂的燒錢地推模式。筆者一直關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品,也用了這個(gè)產(chǎn)品,細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)不錯(cuò),贊一個(gè)。但定位在直銷團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用,還是顯得局限一些,畢竟企業(yè)還需要辦公管理、互動(dòng)溝通和對(duì)外營(yíng)銷。獲得大筆融資以后,也未見(jiàn)加大產(chǎn)品投入,在功能及應(yīng)用上沒(méi)有大的提升,機(jī)場(chǎng)廣告雜志廣告做的不亦樂(lè)乎,顯得舍本逐末。在CRM上設(shè)計(jì)顯得比較膚淺甚至明顯缺陷,這或許是紛享銷客媒體人出身的人不懂中小企業(yè)吧,長(zhǎng)期來(lái)看,移動(dòng)互聯(lián)最重要的是對(duì)企業(yè)的理解,否則泡沫破滅會(huì)象1999年CRM進(jìn)入中國(guó)那時(shí)一樣很快會(huì)破,同時(shí),紛享銷客沒(méi)有抓住微信企業(yè)號(hào)這一波,有些可惜了。畢竟基于微信上的CRM和OA,比APP模式更容易應(yīng)用和推廣。

還有很多CRM新秀,都猛子一般扎入這個(gè)市場(chǎng),也有不少拿了投資,這是好事,更多的人來(lái)關(guān)注和培育這個(gè)市場(chǎng),我希望有新秀能夠堅(jiān)持下去,更希望公司穩(wěn)定的老牌勁旅們能夠帶頭,畢竟,中國(guó)的企業(yè)家們太需要通過(guò)手機(jī)管理公司了。

伴隨著政府的市場(chǎng)引導(dǎo)和微信的深入應(yīng)用,移動(dòng)互聯(lián)在企業(yè)級(jí)軟件千萬(wàn)億大市場(chǎng)下,在接下來(lái)的一兩年還會(huì)持續(xù)升溫,傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型也是勢(shì)在必行,但友情提醒各位,選型時(shí)務(wù)必擦亮眼睛,不要被表面景象蒙了雙眼。

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