聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)一直不如人意。3月1日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在巴塞羅那2017世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC）上接受媒體采訪時(shí)又談起了此事。

楊元慶稱(chēng)，在過(guò)去的一段時(shí)間里，聯(lián)想手機(jī)中國(guó)業(yè)務(wù)感覺(jué)還老是在虧損，這跟清理舊的庫(kù)存有很大關(guān)系。

他表示，前幾天打開(kāi)電視經(jīng)常會(huì)看到重慶電視臺(tái)播著電視購(gòu)物在賣(mài)聯(lián)想。幾十塊錢(qián)就買(mǎi)一只手機(jī)，后來(lái)問(wèn)起同事，同事稱(chēng)那是清理庫(kù)存倒騰出去的，還不知道是哪一年前庫(kù)存的東西，可能是i60那批最早的千元機(jī)。

楊元慶認(rèn)為，這非常影響聯(lián)想的品牌形象，導(dǎo)致用戶對(duì)聯(lián)想的感受也并不好。

被問(wèn)及近兩年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)變化非常大但聯(lián)想?yún)s毫無(wú)起色時(shí)，楊元慶反思到，聯(lián)想原來(lái)的品牌定位較窄、偏向低端，在渠道通路上過(guò)于依賴運(yùn)營(yíng)商，因此很大程度上損害了聯(lián)想的品牌形象，再想走向高端就比較困難一些。

但楊元慶也承認(rèn)，聯(lián)想移動(dòng)缺乏深耕細(xì)作，腳踏實(shí)地的去做事的精神，所以踏空了。他表示，未來(lái)聯(lián)想將回到本源，去踏踏實(shí)實(shí)把中心城市，三四級(jí)城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市的渠道網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)。

而這正是OPPO、vivo在過(guò)去一年中重新回到國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商出貨量排名頂端的重要原因。楊元慶對(duì)此還頗有研究，他向記者分享道，其實(shí)渠道的發(fā)展，渠道的管理，跟你的運(yùn)作能力是聯(lián)系在一起的。

“OPPO、vivo為什么強(qiáng)？它不是光數(shù)著有多少個(gè)渠道，上萬(wàn)個(gè)門(mén)店。更主要的是這些門(mén)店能夠跟它總部，區(qū)域的銷(xiāo)售平臺(tái)能夠聯(lián)動(dòng)，這個(gè)季度，這個(gè)月，這個(gè)星期，每一個(gè)產(chǎn)品能夠賣(mài)多少東西，他們心里面有數(shù)。”楊元慶說(shuō)道。

但他也強(qiáng)調(diào)，和PC市場(chǎng)略微相同，聯(lián)想能夠在PC上穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)的原因也是因?yàn)槠湓谇婪矫娴哪芰Γ约案拦芾淼哪芰ο噙B接的運(yùn)作的能力。

根據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner的統(tǒng)計(jì)，去年第四季度，全球PC出貨量排名前六的廠商分別為聯(lián)想、HP、戴爾、華碩、蘋(píng)果和宏碁。在IDC公布的第四季度數(shù)據(jù)里，聯(lián)想仍是位于出貨量第一的位置。

但全球的PC市場(chǎng)并不容樂(lè)觀，Gartner估計(jì)，在2016年第四季度，全球PC出貨量同比下降3.7%，至7260萬(wàn)臺(tái)，標(biāo)志著PC出貨量連續(xù)第九季度下降。Gartner首席分析師北川美佳子(Mikako Kitagawa)在一份聲明中說(shuō)。“因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步還不足以推動(dòng)真正的市場(chǎng)增長(zhǎng)，整個(gè)個(gè)人電腦市場(chǎng)一直處于停滯狀態(tài)。”

聯(lián)想必須尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而智能手機(jī)正是這樣一個(gè)市場(chǎng)。

2010年聯(lián)想正式入局智能手機(jī)，但其卻主要依賴于運(yùn)營(yíng)商渠道。2013年互聯(lián)網(wǎng)線上品牌和渠道興起，聯(lián)想又后知后覺(jué)的在2015年8月才發(fā)布了第一款互聯(lián)網(wǎng)品牌神奇工場(chǎng)旗下的ZUK Z1，比對(duì)手晚了近3年。此后原本的線上渠道已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又紛紛開(kāi)始向“線下渠道”下沉。

縱觀聯(lián)想，目前除了MOTO Z系列在折騰一番之后有了一定的品牌認(rèn)知之外， 其他產(chǎn)品線布局均已處于放棄的狀態(tài)。

但楊元慶表示，聯(lián)想仍然是不會(huì)放棄中國(guó)市場(chǎng)的，畢竟中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模，占據(jù)了全球30%的比例。楊元慶認(rèn)為，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)有他的獨(dú)特性，除了蘋(píng)果這樣的公司，其他在海外賣(mài)的好的品牌，進(jìn)到中國(guó)來(lái)不一定會(huì)賣(mài)的動(dòng)，連三星也不行。

“中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)廠商在不同的價(jià)位段上，在不同的細(xì)分領(lǐng)域里面，都有一些絕活。”楊元慶感嘆道，“像華為在技術(shù)上面的積累，像小米在線上方面的營(yíng)銷(xiāo)，OPPO、vivo在傳統(tǒng)渠道上面，跟下面搞合資公司這樣的一些做法，這一些都是一技之長(zhǎng)、獨(dú)到之處，有很多東西我們都應(yīng)該學(xué)習(xí)。”

但楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)在于，其生產(chǎn)制造能力是獨(dú)一無(wú)二的。“我們講的國(guó)內(nèi)的廠商，雖然現(xiàn)在做品牌甚至做產(chǎn)品都還不錯(cuò)，但是沒(méi)有一家自己去做生產(chǎn)制造的。聯(lián)想在這方面是獨(dú)一無(wú)二，這絕對(duì)將來(lái)會(huì)是我們核心的競(jìng)爭(zhēng)。”

這些自信來(lái)源于聯(lián)想電腦的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)歷過(guò)外包生產(chǎn)之后，聯(lián)想發(fā)現(xiàn)“外包就是創(chuàng)新的阻礙”，以至于研發(fā)人員都變懶了。

楊元慶說(shuō)道，OEM廠商都能幫你做的事情，你就去挑去撿就可以了，你還自己做什么研發(fā)呢？而且你跟你的上游廠商都不接觸的，OEM廠商在跟他們接觸，所以你對(duì)創(chuàng)新的敏感性已經(jīng)越來(lái)越弱。

“我們一般來(lái)說(shuō)50%到70%，我們還有一部分會(huì)外包，外包的話會(huì)使得你的生產(chǎn)有彈性，讓你的生產(chǎn)飽滿，然后剩余的用第三方的生產(chǎn)，這個(gè)是非常明智的策略。”楊元慶這樣認(rèn)為。（本文由鈦媒體編輯韓佩綜合報(bào)道）