在香港聯(lián)合交易所親手為聯(lián)想控股掛牌敲鑼，聯(lián)想控股創(chuàng)始人兼董事長柳傳志難掩喜悅的心情。

31年前，40歲的柳傳志義無反顧，帶領(lǐng)一群中國科學(xué)院的技術(shù)人員“下海”創(chuàng)業(yè)。31年后，由他一手培養(yǎng)和打造的集六大業(yè)務(wù)板塊、“投資+實業(yè)”雙輪驅(qū)動的企業(yè)集群——聯(lián)想控股實現(xiàn)在香港整體上市。

柳傳志主持上市儀式后接受新華社記者專訪時表示，面對瞬息萬變的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，實現(xiàn)整體上市只是聯(lián)想未來發(fā)展的一個新的起點。

戰(zhàn)略：擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代

6月29日，集資逾160億港元的聯(lián)想控股以每股42.98港元的發(fā)行價登陸香港股市，上市當天在大盤受外圍因素影響出現(xiàn)大跌的時候，仍然表現(xiàn)平穩(wěn)以42.95港元收盤。

集資160億港元能否解決發(fā)展瓶頸？柳傳志表示，資金是一個重要問題，但是上市募集到的這部分錢與聯(lián)想控股要做的事情相比還是不夠的，聯(lián)想控股今后還會利用多種渠道募集更多資金。

根據(jù)聯(lián)想控股的計劃，將把上市募集資金的約55%至60%用于戰(zhàn)略投資以收購新業(yè)務(wù)及發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，重點在消費、服務(wù)以及金融領(lǐng)域加大投資力度，尋找具有巨大潛力的“藍海”市場。

為此，聯(lián)想控股旗下三個投資平臺：聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資，從孵化器、早期風(fēng)險投資到私募基金將相互高效協(xié)作。此外，聯(lián)想控股打造的核心企業(yè)之間、被投資企業(yè)之間也將呈現(xiàn)出獨具聯(lián)想特色的協(xié)同效應(yīng)。

柳傳志認為，未來聯(lián)想控股的投資選擇一定要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，管理層一定要“放空大腦”，決不能墨守以往在IT領(lǐng)域積累的經(jīng)驗和做法，一定要繼續(xù)提高管理層的學(xué)習(xí)能力。

首先，對于在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面做得好的企業(yè)，從組織架構(gòu)、從商業(yè)模式到企業(yè)文化，都要進行盡量深入的考察，然后與聯(lián)想自身相結(jié)合。

柳傳志表示，實際上聯(lián)想控股已經(jīng)開始對聯(lián)想之星、對初創(chuàng)型的帶有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的企業(yè)進行廣泛投入。此外，對原來一些投入的已經(jīng)進行的傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)，也開始進行一些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的改造。

“對聯(lián)想控股本身，它雖然是一個總體噸位很大的企業(yè)，但是實際上是分成一個一個小的獨立的企業(yè)，因此每個企業(yè)改造起來都還是相對比較靈活，所以我覺得我們可以從多方面試驗和總結(jié)來決定我們該怎么樣走。”

模式：雙輪驅(qū)動漸入佳境

對于很多消費者來說，想到“聯(lián)想”的第一印象是其最初起家的個人電腦業(yè)務(wù)。如今，聯(lián)想控股旗下負責IT業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團，在營業(yè)收入、利潤貢獻方面依然占據(jù)重要地位。2014年，IT業(yè)務(wù)的營收依然占聯(lián)想控股的約94%。

然而，柳傳志糾正了市場上的一種普遍的觀點誤區(qū)。他認為，IT業(yè)務(wù)營收占比大并不妨礙聯(lián)想控股目前已經(jīng)摸索出來的這一六大板塊、“投資+實業(yè)”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。

“不能從營收角度看待聯(lián)想集團的重要性。否則，楊元慶(聯(lián)想集團董事長)那邊營業(yè)額達到400多億美元了，聯(lián)想控股加在一起永遠是聯(lián)想集團大。還是要從價值和利潤角度看，比如從農(nóng)業(yè)到金融、化工，都一步一步地上來了。其實，將來各板塊全都連成片以后，我估計營業(yè)額還是不能與聯(lián)想集團匹敵，因為IT是一個太大的行業(yè)，它的利潤相對薄一點。我們選的金融、消費、服務(wù)也許營業(yè)額沒有那么大，價值和利潤率卻會更高一些。”

對于“投資+實業(yè)”的雙輪驅(qū)動模式，柳傳志坦言，本世紀初拆分聯(lián)想業(yè)務(wù)時，考慮的主要還是多元化分散風(fēng)險以及開發(fā)更多平臺的問題。“當時預(yù)想沒有這么深刻，我當時預(yù)想只是覺得一個企業(yè)辦得好壞跟領(lǐng)頭人有非常重要關(guān)系。所以我就覺得應(yīng)該給好的優(yōu)秀人才以舞臺，然后讓他充分施展。”

柳傳志說，聯(lián)想的多元化做法跟美國商學(xué)院的理論是不一樣的。“美國反復(fù)強調(diào)專一再專一，其實我覺得我們這么做也是很專一，關(guān)鍵是什么樣組織架構(gòu)。投資到一定程度后覺得我們對投資有一定深入了解，越來越清楚后，大概是在2008年前后我們才開始向這個模式大幅度前進。”

　　柳傳志接受專訪。(攝影 何靖嘉)

建言：企業(yè)應(yīng)該成為科研投入的主導(dǎo)力量

出身于中國科學(xué)院計算所的柳傳志，一手將最初只能做外國電腦品牌代理的聯(lián)想做到全球個人電腦第一品牌。在談到中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍然偏重于成本控制、低端競爭的弱勢地位時，柳傳志頗為感慨。

柳傳志認為，要改變中國制造業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中的地位，關(guān)鍵還是在技術(shù)方面甚至包括基礎(chǔ)科學(xué)方面加大投入力度。“對于政府來說，首先要弄明白在技術(shù)領(lǐng)域投資的主體應(yīng)該是企業(yè)本身，而不見得是科研單位。一項新技術(shù)從科研單位轉(zhuǎn)化到企業(yè)，這條路實際上效率很低。”

柳傳志強調(diào)，應(yīng)該格外看中企業(yè)本身的技術(shù)力量甚至科學(xué)研究力量。而中國以前沒有注意這個問題的原因是，過去中國的科研成果轉(zhuǎn)化走的是蘇聯(lián)模式。而在西方發(fā)達國家，企業(yè)本身就具備很強的科研力量。甚至許多諾貝爾獎獲得者都是來自企業(yè)，基礎(chǔ)研究也放在企業(yè)。

他認為，改革開放初期中國民營企業(yè)實力明顯是單薄的，今天有了百度、阿里巴巴、騰訊這樣噸位的企業(yè)之后，這些企業(yè)的研發(fā)投入力度突然加大，在某些領(lǐng)域明顯超過了美國等發(fā)達國家同行。未來還應(yīng)該有更多科技企業(yè)能有更大的科研投入。

柳傳志透露，目前聯(lián)想每年研發(fā)的投入僅為幾億美元，占營收的3%至4%。“按道理說是不夠的，為什么過去中國企業(yè)不敢投入研發(fā)？是因為過去企業(yè)確實實力單薄，完全是一窮二白干起來的。”

“政府應(yīng)該特別注意，所有一切變成生產(chǎn)力的著力點應(yīng)該是企業(yè)。而中國企業(yè)本身，要想改造這個局面，必須在科研方面加大投資，要像華為那樣。”柳傳志說。

忠告：“最好別拿父母養(yǎng)老金創(chuàng)業(yè)”

今年已經(jīng)71歲的柳傳志1984年開始創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)是40歲的年紀。作為中國創(chuàng)業(yè)者的鼻祖，柳傳志給現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者，特別是年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告是，走創(chuàng)業(yè)的道路實際上風(fēng)險很大。

“我在40歲創(chuàng)業(yè)的時候，是義無反顧的，但是對一些基本的東西，還是想得比較明白。因為當時我已經(jīng)是光腳的，再怎么也不會比以前狀態(tài)差到哪兒去。第一次創(chuàng)業(yè)要成功幾乎是很困難的。真的要創(chuàng)業(yè)的話，還是要把前后左右的事情盡量想清楚。為什么說盡量？因為他們畢竟太年輕。”

柳傳志說，有幾個基本的因素要想清楚，例如創(chuàng)業(yè)的基本資金是不是來源于比如父母的養(yǎng)老金。假如大學(xué)生退學(xué)后創(chuàng)業(yè)失敗了，還能有時間、有資本、有資格繼續(xù)念書那就挺好，否則就會沒有退路，反而給社會帶來更大負擔。

香港對于聯(lián)想來說一直是一塊“福地”。1988年4月，創(chuàng)業(yè)不久的柳傳志以30萬港元率先在香港合資成立“聯(lián)想電腦有限公司”。1994年，聯(lián)想登陸港股上市；6年后，分拆聯(lián)想后的神州數(shù)碼也是選擇在香港上市。

談到依然選擇香港作為上市地點，柳傳志強調(diào)香港的股市相對更規(guī)范透明，同時香港投資人更理性一些，不是帶有博弈心理、賭博心理在投資。而內(nèi)地股市相對來說換手率更高一些，使得企業(yè)業(yè)績和股價容易脫離。

“我們在香港向香港的企業(yè)、香港的員工學(xué)了很多東西。最主要就是扎實做事，做事很精細，也很非常規(guī)范和扎實。但是相對大陸和臺灣的企業(yè)來說，香港的科技企業(yè)對務(wù)虛、對大形勢和戰(zhàn)略的考慮相對要少一些。領(lǐng)導(dǎo)人必須要務(wù)虛，把自己的目的和環(huán)境相匹配，想清楚到底往哪走、怎么走。”柳傳志說。