在業(yè)內(nèi)人士看來，這位有著足夠知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗(yàn)的國際化華人高層，或許可幫助小米在專利領(lǐng)域找到突破口。但冰凍三尺非一日之寒，知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)筑，需要金錢投入與契機(jī)。如果內(nèi)功如中國足球一般虛弱，即便拉來國際一流教練，恐怕也乏回天之術(shù)。

郭麗琴

“今年完成9000萬部以上的出貨量沒有問題。”小米創(chuàng)始人雷軍日前在最新高端機(jī)型(Note頂配版)發(fā)售會(huì)結(jié)束后說。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2015年第一季度，小米在中國市場的出貨量已緊隨蘋果之后，位列第二。

在這些狂飆突進(jìn)的數(shù)據(jù)背后，除了小米高達(dá)450億美元的最新估值，還有與日俱增的專利訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

高通接受反壟斷處罰后，小米的專利短板將逐漸變成現(xiàn)實(shí)困擾。歷史證明，市場份額越高，遭遇訴訟風(fēng)險(xiǎn)越高?？梢灶A(yù)見的是，如果小米的市場份額繼續(xù)高漲，在印度被愛立信盯上，將只是開始。這個(gè)軟肋，就像定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能在企業(yè)最脆弱的時(shí)刻爆發(fā)。區(qū)別在于，過去，導(dǎo)火索只掌握在高通一家手里；而現(xiàn)在，則分散在十來個(gè)同業(yè)對(duì)手之中。所有人都在默默等待，第一個(gè)點(diǎn)燃引線的人。

高通大中華區(qū)總裁加盟小米

作為基帶芯片制造和移動(dòng)通信專利雙料老大，高通讓業(yè)內(nèi)印象最深的標(biāo)志，是其位于美國圣地亞哥(SanDiego)的總部中，一面掛有1000多張證書的“專利墻”。但墻上的專利，還不及整個(gè)高通專利池的1/10。

小米在最初發(fā)展的幾年內(nèi)，幾乎沒有專利儲(chǔ)備。但通過購買高通芯片，無形之間上了保險(xiǎn)，其他的公司都沒辦法起訴小米專利侵權(quán)。

這是因?yàn)?ldquo;免費(fèi)反向許可”——高通曾經(jīng)靠此維護(hù)其下游生態(tài)鏈的方式，避免下游手機(jī)廠商陷入反復(fù)的訴訟之中。比如A手機(jī)廠商用高通的芯片，就得把他們自己擁有的專利無償反向許可給高通，高通的芯片賣給其他家手機(jī)生產(chǎn)商B時(shí)，B就不用再向原手機(jī)廠商支付專利費(fèi)了，A也不能去法院告B侵權(quán)。

在業(yè)內(nèi)看來，上述模式對(duì)創(chuàng)立初期專利儲(chǔ)備較少企業(yè)的快速成長較為有利。

現(xiàn)在，這個(gè)規(guī)則改變了。在國家發(fā)改委公布的處罰信息中，列舉了高通的一系列整改舉措，包括“不要求我國被許可人將專利進(jìn)行免費(fèi)反向許可”。最近幾年，小米已經(jīng)開始有意識(shí)地買進(jìn)專利，但現(xiàn)有的專利儲(chǔ)備顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

即便只在中國市場銷售，風(fēng)險(xiǎn)也開始放大。為了構(gòu)建完善的專利防御系統(tǒng)，小米可能增加的成本包括：擴(kuò)張法務(wù)部門的人員支出、申請和維持專利的成本、獲得許可或購買專利的成本、應(yīng)對(duì)訴訟的成本。從總體戰(zhàn)略上說，未來市場蛋糕爭奪更趨激烈，如果競爭對(duì)手要借專利短板，壓制小米的發(fā)展，是極有威懾力的手段。

更不必提，在相愛相殺激烈的國際通信終端市場，摩托羅拉、HTC、黑莓、諾基亞、三星、蘋果，在美歐市場互相訴訟已成家常便飯。一批批企業(yè)伴隨著激烈廝殺，敗下陣來，甚至銷聲匿跡。蘋果曾在全球起訴三星、摩托羅拉、HTC等企業(yè)專利侵權(quán)，選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是市場份額。而這些被起訴的大佬，每家手里的專利儲(chǔ)備，都遠(yuǎn)超小米幾個(gè)數(shù)量級(jí)。

未來，在發(fā)展中市場也接近飽和后，美歐這樣的高度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端市場，將成為最終決定小米生死存亡的關(guān)鍵。安卓手機(jī)中，一度全球份額第一的HTC，也是在進(jìn)入美國市場之后，在競爭最激烈的發(fā)展交叉路口上，被對(duì)手攻擊專利軟肋，開始逐步顯出頹勢。

即便是專利儲(chǔ)備較多的華為、中興等中國企業(yè)，進(jìn)入發(fā)達(dá)市場也會(huì)遭遇第一關(guān)：數(shù)量繁多的NPE（non-practicingentity，非實(shí)施實(shí)體公司）帶來的成本困擾。NPE不生產(chǎn)產(chǎn)品，但積極申請并收購專利，并通過訴訟等方式產(chǎn)生盈利。這些公司會(huì)找上門來向產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)收取專利費(fèi)，否則就提起訴訟。一般索取的和解金額，總是在可能需要花費(fèi)的訴訟費(fèi)和律師費(fèi)之下。高通被處罰后，這種趨勢可能會(huì)加重。

這也是為什么，小米科技5月19日面對(duì)歐美市場正式上線的在線商店，上架的產(chǎn)品全是配件，缺少專利密集的智能手機(jī)。即便是配件，也可能涉及一些核心專利的問題。

現(xiàn)在，要克服專利短板，擺在小米面前的有幾條路：其一，像中興、華為曾經(jīng)做過的那樣，繼續(xù)交許可費(fèi)，購買專利；其二，加大研發(fā)投入，申請自己的專利；其三，向聯(lián)想學(xué)習(xí)，去國際上收購擁有大量專利的同業(yè)公司。比如，岌岌可危的黑莓。

當(dāng)然，選擇這些道路的前提是，小米的夢想確實(shí)足夠大，大到希望讓“雷式英語”有一天到美國新品發(fā)布會(huì)上站臺(tái)。

不過，創(chuàng)辦僅過五周年的小米，已經(jīng)算一個(gè)飛速發(fā)展的中國明星企業(yè)。達(dá)到投資人期待并不容易。為了突破逐步飽和的中國智能手機(jī)市場，在國內(nèi)，小米發(fā)展出智能家居和電視作為新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)。此外，它還在打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，多點(diǎn)投資，推出以小米為品牌的智能手環(huán)、充電器等多元化產(chǎn)品。在國際市場，小米已進(jìn)軍新加坡、印度等市場，并取得不錯(cuò)的成績。

這樣的“江湖地位”客觀上也讓小米更加重視專利訴訟方面的風(fēng)險(xiǎn)。6月10日，雷軍在他的認(rèn)證微博上宣布，高通大中華區(qū)總裁王翔將加入小米擔(dān)任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系。小米方面表示，小米公司與高通之間一直保持著長期而且密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。高通是小米“非常重要的芯片供應(yīng)商，高通也是小米的早期投資方之一”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這位有著足夠知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗(yàn)的國際化華人高層，或許可幫助小米在專利領(lǐng)域找到突破口。但冰凍三尺非一日之寒，知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)筑，需要金錢投入與契機(jī)。如果內(nèi)功如中國足球一般虛弱，即便拉來國際一流教練，恐怕也乏回天之術(shù)。

更令人擔(dān)心的，是另一個(gè)更大的故事：當(dāng)中國式創(chuàng)新的小米后來者們遭遇高通式專利墻。

400美元手機(jī)和120美元專利費(fèi)

高通、蘋果這類美國高科技企業(yè)，往往愿意花上幾十年，持續(xù)進(jìn)行資本和人力的投入，以打造基礎(chǔ)性的技術(shù)優(yōu)勢。高通和英特爾代表了全球半導(dǎo)體的核心競爭力——硬件的專利高墻與制造能力；蘋果和谷歌則代表了智能手機(jī)的核心競爭優(yōu)勢——高階的軟件操作系統(tǒng)(IOS和安卓)。這些底層的核心領(lǐng)域積累就像創(chuàng)新的土壤，是衡量一個(gè)國家能否成長出引領(lǐng)型企業(yè)的根本。

遺憾的是，相比于美國的巨無霸企業(yè)，中國的半導(dǎo)體行業(yè)與軟件操作系統(tǒng)領(lǐng)域，整體都非常落后。在美國人才市場搶手的電子信息工程等基礎(chǔ)學(xué)科的畢業(yè)生，在中國卻往往找不到符合本專業(yè)、合理薪酬的工作。一個(gè)明顯的原因是，與動(dòng)輒去納斯達(dá)克上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或傭金豐厚的金融行業(yè)相比，這些基礎(chǔ)行業(yè)往往投資規(guī)模巨大，回報(bào)周期長，收益率也有限。

因此，大多數(shù)活躍的中國企業(yè)，還是習(xí)慣于“跟隨創(chuàng)新”，通過參與組裝環(huán)節(jié)，薄利多銷來盈利。更接地氣地說，現(xiàn)在中國做智能手機(jī)的，就像是10年前在北京中關(guān)村攢電腦的。先畫個(gè)大概樣品，然后把滿足需求的各個(gè)國際大廠的部件買來組裝即可。唯一的區(qū)別是，智能手機(jī)的代工環(huán)節(jié)(包括貼片和組裝)也需要一定技術(shù)含量。如果沒有自己的工廠，還得拉上富士康、英達(dá)華或者華勤。當(dāng)然，一些有進(jìn)取心的企業(yè)，比如小米，還在努力打造品牌，或者構(gòu)建生態(tài)鏈。

可以想象的是，除了華為、中興等較少例子，這些智能手機(jī)企業(yè)都和小米一樣，有待增加專利儲(chǔ)備。如果簡單反映在企業(yè)生產(chǎn)上，就是除了購買核心零部件，這些廠商還得為這些零件付出成本巨大的專利費(fèi)。去年底，由兩位智能手機(jī)訴訟案律師和一位英特爾高管共同撰寫的一份長達(dá)66頁的報(bào)告顯示，一部售價(jià)400美元的智能手機(jī)，各種專利費(fèi)用加起來竟然高達(dá)120美元，甚至超過了設(shè)備的零部件成本。這其中，高通公司生產(chǎn)的基帶芯片組件，收取的許可費(fèi)率就是業(yè)界最昂貴之一。

所以，消費(fèi)者在中國市場看到的大多數(shù)情況是，緊跟海外引領(lǐng)者的腳步，一批批缺少核心技術(shù)的同質(zhì)化品牌和產(chǎn)品，一批批仿造的山寨手機(jī)，伴隨市場份額的此消彼長，不斷地陷入興起又消亡的循環(huán)圈。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)ICWISE(芯謀研究)的統(tǒng)計(jì)，2014年，全球智能手機(jī)市場規(guī)模大概是：整個(gè)歐洲2.9億部；美國1.3億部；韓國2000萬部；而中國是4.2億部。另一組數(shù)字卻不那么樂觀，因?yàn)檫@個(gè)增長速度開始明顯放緩，隨著競爭者增多，未來放緩的速度也會(huì)逐步加快。

一家行業(yè)機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，2015年第一季度中國手機(jī)市場出貨量為1.1億部左右，同比下滑3.7%。其中智能手機(jī)市場出貨量為1億部左右，同比下降2.5%。這是過去6年以來，中國智能手機(jī)市場第一次出現(xiàn)季度同比下滑的情況。

其實(shí)，當(dāng)家電明星企業(yè)格力、羅永浩、廣電挑戰(zhàn)者樂視都開始蜂擁進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域時(shí)，冷靜的旁觀者早已給這個(gè)領(lǐng)域貼上“紅海”的標(biāo)簽了。

外界關(guān)注的是，是否會(huì)有這樣一批企業(yè)，還沒撐到像小米一樣的“江湖地位”，就可能因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)帶來的利潤下滑被迫出局。