近兩年，BAT巨頭高調(diào)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，僅騰訊一家已經(jīng)砸入1億7千萬美元進入該領(lǐng)域，百度推出“北京健康云”，阿里巴巴推出“未來醫(yī)院”等。與此同時，資本也相當看好這塊市場，截至2014年底，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域獲得的融資金額達141790.09萬美元。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動醫(yī)療通過互聯(lián)網(wǎng)的方式切入傳統(tǒng)醫(yī)療，成為撬動行業(yè)變革的杠桿。

Uber是共享經(jīng)濟下的產(chǎn)物，通過整合私家車主，讓資源充分利用起來。其實Uber的定義早已超越了單純的打車軟件，大數(shù)據(jù)、物流、醫(yī)療、社交、拼車等都是Uber體驗的進一步拓展。進入中國之后，各行各業(yè)也開始模仿之路，什么行業(yè)和企業(yè)都以Uber模式來自居，喜憂參半。那么當Uber遇到醫(yī)療資源，會擦出怎樣的火花呢?

醫(yī)患互動是移動醫(yī)療的未來

目前，市面上比較主流的移動醫(yī)療的玩法，大致可以分為：醫(yī)生、患者、醫(yī)患互動、送藥、預(yù)約掛號以及提供醫(yī)療咨詢等六種方式。而其中最為熱門的要數(shù)醫(yī)患互動平臺，藍馳創(chuàng)投投資總監(jiān)喬繼英也曾表示，醫(yī)患互動是移動醫(yī)療的未來。

2011年，春雨醫(yī)生率先扛起了移動醫(yī)療的大旗，令移動醫(yī)療走入人們的視野。繼春雨醫(yī)生之后，好大夫、丁香園、杏仁醫(yī)生的移動醫(yī)療平臺陸續(xù)出現(xiàn)。據(jù)第三方機構(gòu)預(yù)計，到2017年底，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將達到125.3億元。近日，小編采訪了一家新興的移動醫(yī)療平臺——易康就醫(yī)，不過與春雨醫(yī)生不同，易康就醫(yī)主要從掛號入手，提供包括預(yù)約掛號、診前提醒、專車接送、直接就醫(yī)、陪診服務(wù)、安排酒店、海外就醫(yī)等一站式的服務(wù)。

一年內(nèi)三次融資，怎么做到?

雖然資本寒冬論日益彌漫，但是大熱的移動醫(yī)療領(lǐng)域似乎并未受到影響。易康就醫(yī)創(chuàng)始人何鵬向小編透露，易康就醫(yī)已經(jīng)于2015年7月份獲得了天使輪融資，10月份天使追加，預(yù)計今年底，將完成A輪融資。據(jù)了解，易康就醫(yī)平臺正式上線與今年3月份，如此快節(jié)奏的融資速度，與它的商業(yè)模式密不可分。因為春雨醫(yī)生、掛號網(wǎng)興起時間較早，在移動醫(yī)療領(lǐng)域有一定的參考性，為了更好的了解易康就醫(yī)的模式，所以下文將進行對比說明。

公共安全非電力公用事業(yè)專業(yè)連鎖專業(yè)工程種子生產(chǎn)裝飾園林油氣鉆采服務(wù)營銷服務(wù)信息服務(wù)輕工“紅包”陽光化?

醫(yī)生該不該收紅包是存在很大爭議的問題，但“紅包”現(xiàn)象一時之間完全杜絕并不現(xiàn)實。醫(yī)療行業(yè)入門門檻高，工作強度大，但是薪資水平卻相對來說并不高。此時，互聯(lián)網(wǎng)的介入，能夠讓這類暗箱操作更為公平。此外，好的醫(yī)生是有口碑的，每位患者肯定都希望最好的醫(yī)生為自己治療，但是醫(yī)生每日看病的名額有限，這就導(dǎo)致了患者之間的競爭。而移動醫(yī)療的出現(xiàn)，恰好解決了這個問題。

春雨醫(yī)生目前主要是“輕問診”的經(jīng)營模式，偏重醫(yī)生資源的對接，通過眾包問診提供付費服務(wù)，幫助醫(yī)生利用零碎時間提高收入。易康就醫(yī)的模式則更為直接，在就醫(yī)環(huán)節(jié)，通過付費的模式，可以獲得很好的治療，比如手術(shù)，同時，與各大醫(yī)院合作，整合資源，安排空閑的醫(yī)生為患者治療，同時提供轉(zhuǎn)診服務(wù)，當某三甲醫(yī)院住院名額已滿時，可安排到另一二甲醫(yī)院，由三家醫(yī)院的醫(yī)生為其治療。

線上只是提供了渠道，主要還是線下的公司

近日，春雨醫(yī)生推出了私人醫(yī)生+線下診所的服務(wù)功能，一方面通過線上的家庭醫(yī)生，建立檔案，獲取用戶數(shù)據(jù)資源，另一方面則利用線下服務(wù)，包括分診服務(wù)、預(yù)約線下簽約的醫(yī)院?？茖＜?，收集的相關(guān)數(shù)據(jù)和檔案匯集到線上，將采集的數(shù)據(jù)進行處理，提供給藥廠、藥店、醫(yī)院以換取利潤。不過，對于春雨醫(yī)生線下診所的舉措，業(yè)界也提出了質(zhì)疑，比較具有代表性的就是那篇《論春雨醫(yī)生的倒掉》。

何鵬對小編記者表示，“易康就醫(yī)主要就是線下的公司，移動互聯(lián)網(wǎng)或者說線上，只不過是給我們提供了一個渠道。對于線下建診所，我們更看好的是私立醫(yī)院，好的診所所需要的醫(yī)療設(shè)備，花費資金很高，單純的診所模式完全無法負荷那么高的金額。”

整合“黃牛”，開放票源

移動醫(yī)療除了做整個看病問診的一站式服務(wù)，也不乏一些垂直于某一領(lǐng)域的公司，比如掛號，目前垂直于掛號領(lǐng)域的移動醫(yī)療APP已經(jīng)有多家，比較具有代表性的就是掛號網(wǎng)，融了近4億美元，騰訊領(lǐng)投、復(fù)興醫(yī)藥認購，令掛號網(wǎng)成為業(yè)界的寵兒。易康就醫(yī)此時再以掛號為入口，會不會有些遲了?

據(jù)了解，易康就醫(yī)的號源主要來自三種形式：1.其創(chuàng)始人何鵬是醫(yī)學博士出身，目前已經(jīng)與多家醫(yī)院達成合作;2.整合“黃牛”，傳統(tǒng)掛號中的一大痛點就是黃牛掌握大量票源，而真正需要醫(yī)療資源的人卻得不到這些票源，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司介入此環(huán)節(jié)，將票源透明;3.開放票源，與同類競爭平臺合作，目前已經(jīng)于114等掛號平臺展開了合作。

何鵬認為，易康就醫(yī)是開放式的醫(yī)療資源，114與掛號網(wǎng)大約占到10%到15%的資源，剩下80%的資源都在線下，通過線下渠道，把醫(yī)療資源傳播出去，線下主要從專家號入手。類似于醫(yī)療界的天貓，把所有平臺接過來，對病人起到一個分揀的作用。“現(xiàn)在主要是做流量的過程，114和微醫(yī)都是我們的競品，但是我們現(xiàn)在都是開放的。”

面臨困難

醫(yī)療行業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，醫(yī)療資源高度集中，在政策沒有全面放開的情況下，移動醫(yī)療很難真正做到整合全產(chǎn)業(yè)。易康就醫(yī)今年3月份上線，比同類競爭產(chǎn)品來說，起步較晚，已經(jīng)被一些企業(yè)搶占了大部分資源，未來如何與其它企業(yè)展開合作，開放資源是目前的關(guān)鍵一環(huán)。

公共安全非電力公用事業(yè)專業(yè)連鎖專業(yè)工程種子生產(chǎn)裝飾園林油氣鉆采服務(wù)營銷服務(wù)信息服務(wù)輕工此外，單純的一站式服務(wù)，對于病情不一的病人缺少了針對性和及時性。相對來說，垂直于某一領(lǐng)域的移動醫(yī)療企業(yè)不斷興起，像名醫(yī)主刀，不做初診，只做需要手術(shù)的病人，然后通過二三級醫(yī)療進行分級診療，是會診還是轉(zhuǎn)診，對于患者來說可能更具有及時性。易康就醫(yī)面對垂直領(lǐng)域的競爭，如何打造優(yōu)勢?

移動醫(yī)療爆發(fā)還需要至少十年

移動醫(yī)療雖然已經(jīng)興起四五年，但是只是揭開冰封的一角，國家藥監(jiān)總局仍然沒有正式放開處方藥，這對于醫(yī)藥O2O來說仍是難點。而醫(yī)院掌握重要病例資源，長久以來的壟斷地位，很難真正開放資源與移動醫(yī)療企業(yè)競爭。但是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對整個產(chǎn)業(yè)是具有顛覆性的，不僅改變了看病難的問題，也很大程度的解放了醫(yī)生、患者和醫(yī)療從業(yè)者。何鵬對小編記者說，現(xiàn)在都是搶資源、占位置的階段，移動醫(yī)療離真正發(fā)展起來，至少還需要十年，我們現(xiàn)在只是先占好賽道。