全球知名的咨詢機(jī)構(gòu)畢馬威認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)的核心要點(diǎn)是在云上完成這次數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
畢馬威將整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共分為四個(gè)階段,分別為嘗試階段,擴(kuò)展階段,服務(wù)化階段以及智能化階段。每個(gè)階段的跨越都代表著企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一次升級(jí)。
在國內(nèi),8月10日,云服務(wù)平臺(tái)阿里云首次發(fā)布“雙中臺(tái)+ET”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,借此推動(dòng)諸多行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
阿里云研究中心主任田豐認(rèn)為,阿里巴巴的技術(shù)與方法論均誕生于解決互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)挑戰(zhàn),完善于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“如果說阿里巴巴體現(xiàn)了中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表,那么雙中臺(tái)+ET的這套黃金組合是其中的關(guān)鍵。如今這些架構(gòu)與方法論也成為央企、企事業(yè)單位擁抱互聯(lián)網(wǎng),走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的有力助手。”田豐說。
據(jù)了解,為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),阿里巴巴技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了諸多創(chuàng)新。包括在2009年成立阿里云并自主研發(fā)大規(guī)模計(jì)算操作系統(tǒng)飛天。現(xiàn)在,云計(jì)算支撐了每年雙11屢創(chuàng)新高的交易和支付峰值。
2015年,阿里巴巴開啟了企業(yè)架構(gòu)調(diào)整——在“業(yè)務(wù)中臺(tái)”模式下,前端業(yè)務(wù)部門可以像搭積木一樣調(diào)用平臺(tái)上的產(chǎn)品技術(shù)模塊,從而快速搭建新業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
在應(yīng)用層面,盒馬鮮生、釘釘、飛豬等這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)就是應(yīng)用技術(shù)模塊快速搭建起來的。而“數(shù)據(jù)中臺(tái)”打破了不同業(yè)務(wù)部門之間的煙囪式IT架構(gòu),從而打通了數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)了“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的目標(biāo),帶來了持續(xù)的高效創(chuàng)新。
畢馬威建議,不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和企業(yè)特性影響著企業(yè)對(duì)于云的認(rèn)識(shí)和適配性。因此,在企業(yè)擁抱云之前,進(jìn)行云戰(zhàn)略的頂層規(guī)劃就顯得尤為重要。