毫無(wú)疑問(wèn)，人們?cè)诖罅课恼?、帖子、視頻以及現(xiàn)場(chǎng)和虛擬會(huì)議中聽(tīng)到或看到過(guò)“思想領(lǐng)袖”這一稱(chēng)呼。但究竟什么是思想領(lǐng)袖?畢竟，并沒(méi)有 “思想領(lǐng)導(dǎo)力”這種大學(xué)學(xué)位。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Mindtree公司首席人事官Suresh Bethavandu指出，IT思想領(lǐng)袖是擁有幫助IT更有效地工作具有顛覆性且實(shí)用的想法的人。他說(shuō)，“IT思想領(lǐng)袖不僅了解人工智能和云計(jì)算等新興技術(shù)的潛力，還了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。IT思想領(lǐng)袖通過(guò)了解整個(gè)業(yè)務(wù)生命周期的所有元素，可以深刻理解IT在幫助企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中所扮演的角色。”
如今有很多出色的技術(shù)專(zhuān)家，但只有少數(shù)人與他們的企業(yè)有著深入的聯(lián)系。商業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)凱捷公司旗下IT咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Sogeti公司的洞察和數(shù)據(jù)實(shí)踐副總裁Doug Ross說(shuō)，“他們致力于解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，他們尋求將期望的企業(yè)成果轉(zhuǎn)化為IT團(tuán)隊(duì)可以采取的可行步驟。”
成為值得信賴(lài)的企業(yè)管理顧問(wèn)的IT領(lǐng)導(dǎo)者與缺乏洞察力的同行相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。Ross說(shuō)，“那些能夠?qū)I(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)案例的員工可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略方面提供幫助。”
IT管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Coda Strategy公司總經(jīng)理David Zhao表示，IT思想領(lǐng)袖擁有數(shù)字化能力，他們理解IT知識(shí)并喜歡數(shù)字化工具。他們知道如何安排人員、流程和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
成為思想領(lǐng)袖
也許作為一名IT思想領(lǐng)袖，最好的開(kāi)始方式是以身作則。Bethavandu說(shuō)：“不要回避大膽的想法，不要害怕把所在的企業(yè)推出舒適區(qū)。”
對(duì)于IT專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，思想領(lǐng)導(dǎo)力的好處包括專(zhuān)業(yè)發(fā)展和個(gè)人品牌成長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)安全與合規(guī)服務(wù)商BARR Advisory公司研究員Claire McKenna說(shuō)：“采用思維領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的人可以成為其所在領(lǐng)域的影響者。”她建議IT專(zhuān)業(yè)人士可以在不同的媒體分享其思想領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容。例如發(fā)表博客文章，在播客上宣講，接受媒體采訪都是很好的開(kāi)始方式。
Bethavandu表示，IT思想領(lǐng)袖的思想領(lǐng)導(dǎo)力涉及向內(nèi)部員工提出的目標(biāo)，保持好奇心，并與同事分享成功。他說(shuō)，“可以結(jié)識(shí)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的同事，與客戶交談，了解他們面臨的挑戰(zhàn)。”
渴望成為顛覆性領(lǐng)導(dǎo)者的IT專(zhuān)業(yè)人士可以從IT初創(chuàng)公司學(xué)習(xí)堅(jiān)持不懈和創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。Bethavandu說(shuō)，“顛覆并不一定是突然爆發(fā)的現(xiàn)象，它可以在多個(gè)方面以多種方式發(fā)生，無(wú)論其大小，都應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)向前發(fā)展，幫助其脫穎而出。”
技術(shù)不是靈丹妙藥
過(guò)度以技術(shù)為中心是具有更大抱負(fù)的思想領(lǐng)袖常犯的錯(cuò)誤。這些人從技術(shù)開(kāi)始，然后尋找需要解決的問(wèn)題。David Zhao說(shuō)，“與其相反，重要的是要記住，IT思想領(lǐng)袖推動(dòng)數(shù)字化變革，了解技術(shù)只是IT思想領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)方面。”
Ross對(duì)此表示認(rèn)同，他說(shuō)，“我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)令人不安的例子，即在關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求被完全理解之前就進(jìn)行了大型技術(shù)采購(gòu)。IT思想領(lǐng)袖首先要了解所需的業(yè)務(wù)成果，并記住技術(shù)是這些成果的潛在推動(dòng)力，但絕不是靈丹妙藥。”
Bethavandu表示，對(duì)于任何提議的新技術(shù)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)有力的商業(yè)案例都是必不可少的。他說(shuō)，“如果企業(yè)還沒(méi)有準(zhǔn)備好，例如DevOps或容器化，那么要有自我意識(shí)，在企業(yè)準(zhǔn)備好之前不要啟動(dòng)這些項(xiàng)目，另一方面，過(guò)度謹(jǐn)慎也可能是危險(xiǎn)的。如果想成為思想領(lǐng)袖，就必須大膽，不能害怕失敗。”
需要優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者
大多數(shù)企業(yè)面臨缺乏優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題。David Zhao說(shuō)，“企業(yè)既需要管理員工的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要思想的領(lǐng)導(dǎo)者。”思想領(lǐng)袖為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)制定愿景。他注意到，員工的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)組織員工來(lái)實(shí)現(xiàn)這一愿景。
對(duì)于希望將自己的愿景傳播到企業(yè)之外的思想領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，重要的是不要被視為自私自利的推動(dòng)者。McKenna說(shuō)，“思想領(lǐng)袖的目標(biāo)應(yīng)該是教育觀眾，而不是獲得更多潛在客戶，相信一旦通過(guò)思想領(lǐng)導(dǎo)力建立了行業(yè)認(rèn)可度和對(duì)品牌的信心，就會(huì)帶來(lái)更多的潛在客戶。”
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