技術(shù)和創(chuàng)新的指數(shù)性增長(zhǎng)正在使各行業(yè)領(lǐng)域以驚人的速度發(fā)生巨大變化。首席信息官以及其他高級(jí)管理人員非常了解這種不斷發(fā)展的顛覆性技術(shù)前景。事實(shí)上，調(diào)研機(jī)構(gòu)埃森哲公司最新的戰(zhàn)略研究表明，85%的企業(yè)高級(jí)管理人員報(bào)告說(shuō)，新技術(shù)的顛覆性影響正在加劇。
這種壓力正在推動(dòng)企業(yè)高級(jí)管理層改變公司和自己，以保持作為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)性和可信度。他們認(rèn)識(shí)到需要一種系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法，這種方法平衡了傳統(tǒng)以數(shù)據(jù)和分析為基礎(chǔ)的左腦技能與注重以人為本的能力的非傳統(tǒng)右腦技能。
包括首席信息官在內(nèi)的企業(yè)管理人員一直通過(guò)利用成熟的左腦技能在自己的崗位上取得成功。埃森哲公司的戰(zhàn)略研究發(fā)現(xiàn)，85%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有專注于左腦技能的商學(xué)院、科學(xué)或技術(shù)學(xué)位，如批判性推??理、決策制定、結(jié)果導(dǎo)向。這些技能永遠(yuǎn)是至關(guān)重要的，但它們已不再足夠。系統(tǒng)思維或者整體思維方法可以平衡左腦技能與右腦技能，例如同理心、創(chuàng)造力、直覺(jué)，這對(duì)于企業(yè)高管構(gòu)建多元化思維和在這種顛覆性環(huán)境中生存所需的決策至關(guān)重要。
這種轉(zhuǎn)變正在進(jìn)行中。雖然目前只有8%的企業(yè)高管在他們的公司中使用系統(tǒng)思維方法，但82%的企業(yè)高管表示他們計(jì)劃在未來(lái)利用系統(tǒng)思維方法。他們知道自己需要改變，但并不確定如何改變。
首席信息官成為系統(tǒng)思維領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)步驟
以下是首席信息官成為系統(tǒng)思維領(lǐng)導(dǎo)者可以采取的三個(gè)步驟：
1.確定問(wèn)題所在。第一步是首席信息官認(rèn)識(shí)到需要做出的改變。一旦掌握了企業(yè)和其團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的技能以及缺乏哪些技能，就可以使用有機(jī)和無(wú)機(jī)方法來(lái)解決問(wèn)題。這意味著投資重新重組和培訓(xùn)、逆向指導(dǎo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)思維研討會(huì)，以加強(qiáng)右腦技能，并引進(jìn)外部人才填補(bǔ)空白。
2.移交統(tǒng)治權(quán)。首席信息官可以從年輕員工、客戶或其他業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)者身上獲取線索，這些人是變革推動(dòng)者。通過(guò)放棄一些傳統(tǒng)的控制權(quán)，首席信息官將有更多的創(chuàng)造力和以人為本的解決方案。通過(guò)在整個(gè)組織的招聘策略中建立這一必要的技能，為未來(lái)埋下種子，將創(chuàng)造一個(gè)中長(zhǎng)期候選人庫(kù)，以系統(tǒng)思維思考者的方式有機(jī)地填補(bǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管席位。
3. 激勵(lì)變革。這套全面的左右腦技能需要被積極而刻意地融入整個(gè)組織的DNA中，但需要從最高層開(kāi)始。從中獲益最多的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)將在實(shí)踐中構(gòu)建這些平衡的技能，并在組織和個(gè)人層面上使用它們。
采用系統(tǒng)思維領(lǐng)導(dǎo)方法的首席信息官將能夠與現(xiàn)代的企業(yè)管理層共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。埃森哲公司的研究表明，積極獲取、部署、展示和嵌入多元化系統(tǒng)思維的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中比那些沒(méi)有采用全腦思維的企業(yè)能夠帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)成果?，F(xiàn)在是變革的時(shí)候了。
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