“在改變的時(shí)代里改變自己”、“由外生自然式增長(zhǎng)向內(nèi)生性機(jī)制變革式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變”、“讓創(chuàng)新貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)”……在近期工作會(huì)議布局中，各地電信企業(yè)對(duì)加快變革步伐達(dá)成強(qiáng)烈共識(shí)。先前，為應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電信企業(yè)探索諸多機(jī)制創(chuàng)新與改造，但仍無(wú)法擺脫固有的封閉心態(tài)和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的束縛。在比拼效率和用戶體驗(yàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感受切膚之痛的電信企業(yè)意識(shí)到，必須通過(guò)開(kāi)放式變革，內(nèi)提效率，外增能力，跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的步伐?！?/p>

變革，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)選擇　

2013年，電信企業(yè)的日子不太好過(guò)。內(nèi)部，面臨成本升高、效率低下、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)緩慢的窘境;外部，受到各路對(duì)手的狙擊，業(yè)務(wù)不斷遭到蠶食。一位運(yùn)營(yíng)商高層直言，企業(yè)的渠道效能與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不在同一水平，甚至和同業(yè)對(duì)手都存在巨大差距，這直接導(dǎo)致了業(yè)務(wù)量的萎縮。資源虛耗在煩瑣的流程和環(huán)節(jié)中，貽誤商機(jī)。新業(yè)務(wù)運(yùn)作仍然按照老套路，客戶體驗(yàn)差，市場(chǎng)反響平平。短期內(nèi)很難根治的機(jī)制頑疾讓電信企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中放不開(kāi)手腳?！?/p>

自身能力受限，強(qiáng)壯的掠食者還在增多。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)金融、手機(jī)支付、位置服務(wù)等領(lǐng)域，都有一大批企業(yè)在精心經(jīng)營(yíng)，他們憑借各自的優(yōu)勢(shì)和對(duì)用戶的理解力，攥住的市場(chǎng)越來(lái)越多。2014年，虛擬運(yùn)營(yíng)開(kāi)放，牌照陸續(xù)落地，極富活力的民資將進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，與運(yùn)營(yíng)商分食市場(chǎng).

2014年要面對(duì)的挑戰(zhàn)還不止于此。“營(yíng)改增”即將在電信業(yè)全面推開(kāi)，企業(yè)成本壓力陡增，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)必須主動(dòng)適應(yīng)。4G牌照發(fā)放后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)業(yè)格局或?qū)⒅匦孪磁?，電信企業(yè)還須著重注意擴(kuò)張速度與質(zhì)量?！?/p>

思慮種種危機(jī)與困境，主因之一還在于電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。除了天然管道和客戶資源，運(yùn)作資源的效率和速度才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主競(jìng)爭(zhēng)力，在這方面，電信企業(yè)存在短板，居于劣勢(shì)。正是源于這樣的自我審視，加快機(jī)制變革的步伐成為電信企業(yè)今年的主動(dòng)選擇。中國(guó)電信在新年工作會(huì)議上動(dòng)員全體員工進(jìn)一步解放思想，加快變革創(chuàng)新。中國(guó)移動(dòng)總裁李躍在工作會(huì)議上表示，只有對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)方式進(jìn)行深度改造，才能抓住流量大發(fā)展機(jī)遇。只有提早布局新的資源，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制作出系統(tǒng)化調(diào)整，才能開(kāi)辟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的嶄新未來(lái)。中國(guó)聯(lián)通提出把改革創(chuàng)新貫穿于各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)激發(fā)體制機(jī)制活力?！?/p>

整合內(nèi)外資源，重新發(fā)動(dòng)創(chuàng)新引擎　

變革要做什么?變革往何處去?業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，電信業(yè)并非沒(méi)有創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新一直是封閉式的，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商習(xí)慣了“主導(dǎo)”的位置，他們推出的服務(wù)多從內(nèi)部誕生，未和用戶有充分的互動(dòng)，這種模式不僅速度慢、效率低，而且與市場(chǎng)脫節(jié)。封閉式的創(chuàng)新和改革在面對(duì)龐大的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，已經(jīng)不再適用。在開(kāi)放、平等、合作的互聯(lián)網(wǎng)精神面前，電信運(yùn)營(yíng)商必須聯(lián)合諸多服務(wù)環(huán)節(jié)提供商、客戶，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)新產(chǎn)品，以內(nèi)外資源結(jié)合的方式，重新發(fā)動(dòng)創(chuàng)新引擎?！?/p>

“近一年來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)通過(guò)密集的產(chǎn)業(yè)合作表明開(kāi)放姿態(tài)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”，一位電信業(yè)內(nèi)研究人士指出，開(kāi)放是一種由內(nèi)及外，由觀念、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部流程、企業(yè)文化到客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷(xiāo)拓展、產(chǎn)業(yè)合作等深層次的改變。“不是傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)模式那樣，關(guān)起門(mén)來(lái)搞創(chuàng)新、做事情，而是把資源拿出來(lái)，與產(chǎn)業(yè)鏈條上的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，產(chǎn)生效益。”加快開(kāi)放式的變革，更好地對(duì)接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行規(guī)則，成為電信運(yùn)營(yíng)商2014年工作規(guī)劃中的重點(diǎn)內(nèi)容。　

開(kāi)放的客戶觸點(diǎn)。許多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶除了日常交費(fèi)及網(wǎng)絡(luò)好壞的感知外，已與電信運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有太多交集。在專注于用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前，運(yùn)營(yíng)商可能失去客戶端的掌控力。分析原因，傳統(tǒng)的與客戶打交道的方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，客戶觸點(diǎn)單一，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中客戶參與度低。對(duì)此，電信運(yùn)營(yíng)商今年將在微博、即時(shí)通信、郵件、在線客服等多領(lǐng)域全力拓展客戶觸點(diǎn)，爭(zhēng)取有客戶出現(xiàn)的地方就有運(yùn)營(yíng)商的存在，甚至不排除在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)上服務(wù)客戶。同時(shí)，創(chuàng)新客服運(yùn)營(yíng)支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全網(wǎng)一體化，增強(qiáng)對(duì)客戶的理解。

開(kāi)放的能力平臺(tái)。三大運(yùn)營(yíng)商已建立自己的開(kāi)放平臺(tái)，但活力不夠，雖然技術(shù)、用戶資源層面具備優(yōu)勢(shì)，但是服務(wù)能力和開(kāi)放思維仍然欠缺，面對(duì)合作者，很難放下姿態(tài)。除了積極推進(jìn)賬號(hào)、支付、定位、通信、云計(jì)算等核心能力開(kāi)放外，運(yùn)營(yíng)商在2014年要做的，是怎么樣通過(guò)改變自身，讓用戶、開(kāi)發(fā)者與電信運(yùn)營(yíng)商平起平坐，實(shí)現(xiàn)真正意義上的共贏?！?/p>

開(kāi)放的渠道布局。2013年，三大運(yùn)營(yíng)商在渠道上的比拼非常激烈，也暴露出諸多問(wèn)題：重復(fù)的渠道投資、自有網(wǎng)點(diǎn)入不敷出、社會(huì)渠道單一、電子渠道整合不夠。幾大運(yùn)營(yíng)商都在今年提出了渠道全面轉(zhuǎn)型規(guī)劃，包括對(duì)自有渠道進(jìn)行功能的重新定位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和渠道適配性，打造電子渠道的統(tǒng)一性、規(guī)模性，發(fā)揮渠道聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)等。同時(shí)，通過(guò)多元合作、虛擬運(yùn)營(yíng)等模式，更大膽地開(kāi)拓社會(huì)渠道。　

開(kāi)放的跨界合作。一年來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)商的跨界合作可謂風(fēng)生水起，沒(méi)有永遠(yuǎn)的對(duì)手，只有永遠(yuǎn)的利益，電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)可以和金融、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、物流、娛樂(lè)等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行合作。由新興業(yè)務(wù)到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)層面到資本層面，由國(guó)資到民資，2014年運(yùn)營(yíng)商跨界合作的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V，他們將充分利用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)行利益共享和合作平衡，最終一起構(gòu)建成熟的商業(yè)合作機(jī)制。

開(kāi)放的機(jī)制創(chuàng)新。電信運(yùn)營(yíng)商在客戶服務(wù)、能力平臺(tái)搭建、渠道布局以及跨界合作上的創(chuàng)新，必然伴隨著公司內(nèi)部管理的變革。換句話說(shuō)，只有運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部速度更快、效率更高，才有可能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做好事情。中國(guó)電信表示將在2014年建立完善的新興業(yè)務(wù)隔離體系。中國(guó)移動(dòng)用“管理集中化、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、機(jī)制市場(chǎng)化、組織扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化”來(lái)標(biāo)明機(jī)制改革目標(biāo)。中國(guó)聯(lián)通將充分發(fā)揮市場(chǎng)在內(nèi)部資源配置中的決定性作用，改革運(yùn)營(yíng)支撐體系。業(yè)內(nèi)專家建議，運(yùn)營(yíng)商可適時(shí)引入民企的投資管理機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，在建立“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”、“鼓勵(lì)成功”、“寬容失敗”的創(chuàng)新體系上仍須努力。同時(shí)，“營(yíng)改增”正倒逼運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步精細(xì)化管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)制度流程建設(shè)?！?/p>

危機(jī)并非壞事，它讓電信企業(yè)及早警醒，及早改變。既然擺脫了“溫水煮青蛙”式的封閉，何不讓變革來(lái)得更猛烈些呢?