2.運(yùn)營(yíng)模式探索與實(shí)施

2.1電力大數(shù)據(jù)共享和開放服務(wù)模式設(shè)計(jì)

(1)制訂和試點(diǎn)了標(biāo)準(zhǔn)化開放服務(wù)機(jī)制。公司內(nèi)部用戶遠(yuǎn)程訪問大數(shù)據(jù)開放服務(wù)平臺(tái)，相關(guān)成果通過一站式數(shù)據(jù)服務(wù)發(fā)布與共享;公司外部用戶離線申請(qǐng)大數(shù)據(jù)服務(wù)開放，在聯(lián)研院本地開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用研發(fā)。

(2)提出面向內(nèi)外部市場(chǎng)主體的數(shù)據(jù)共享開放策略。公司總部與各單位間通過明細(xì)數(shù)據(jù)分布式計(jì)算、結(jié)果數(shù)據(jù)匯總的跨域協(xié)同計(jì)算，推出電力數(shù)據(jù)共享開放計(jì)劃，廣泛吸納社會(huì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果。

(3)制訂電力運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和評(píng)估指標(biāo)體系。公司提出數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的工作流程，明確數(shù)據(jù)安全脫敏管理流程和技術(shù)路線，建立完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量分析改進(jìn)和數(shù)據(jù)安全脫敏機(jī)制，極大保障了全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、安全、有效。

2.2電力大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)

公司以企業(yè)數(shù)據(jù)共享開放體系為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了靈活、開放的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式，制訂了平臺(tái)技術(shù)全支撐、項(xiàng)目管理全過程、運(yùn)營(yíng)保障全方位的運(yùn)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容和細(xì)則，核心構(gòu)建“一平臺(tái)、一流程、六保障”服務(wù)體系，為營(yíng)造各專業(yè)和基層創(chuàng)新創(chuàng)意蓬勃發(fā)展打好基礎(chǔ)。

此外，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、科研隊(duì)伍和支撐平臺(tái)等方面，公司構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)“高校引領(lǐng)共性技術(shù)前沿、企業(yè)開拓應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新”的建設(shè)新模式，開展專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，集成多種電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，完善電力大數(shù)據(jù)開放服務(wù)平臺(tái)，有效保障電力大數(shù)據(jù)共享服務(wù)與運(yùn)營(yíng)體系的實(shí)現(xiàn)。

2.3電力大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐

公司各單位聯(lián)合多所高校和外部企業(yè)共同承建大數(shù)據(jù)國(guó)家重點(diǎn)研究室，開展大數(shù)據(jù)算法與分析核心技術(shù)的研發(fā)和工程化，實(shí)現(xiàn)了電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的研究與轉(zhuǎn)化。國(guó)網(wǎng)浙江電力試點(diǎn)建成“互聯(lián)網(wǎng)+電力”創(chuàng)新基地，有效落實(shí)數(shù)據(jù)共享開放體系設(shè)計(jì)成果。此外，國(guó)網(wǎng)上海、江蘇、浙江、四川電力等單位結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開展一系列典型應(yīng)用實(shí)踐，均取得良好成效。

3.運(yùn)營(yíng)模式實(shí)施效果

運(yùn)營(yíng)模式的研究與實(shí)踐，明確了電力數(shù)據(jù)共享開放管理要求，在開展企業(yè)數(shù)據(jù)融合共享操作細(xì)則及數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全支撐等方面，提升了大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用建設(shè)效率，為更好適應(yīng)電網(wǎng)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求提供了重要探索和實(shí)踐創(chuàng)新。

以國(guó)網(wǎng)浙江電力試點(diǎn)為例，數(shù)據(jù)共享開放效率從平均4周提高至3天，大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)效率平均提升33%，有效促進(jìn)了企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)的融合演變;以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心主題的創(chuàng)新基地，半年內(nèi)開展創(chuàng)新項(xiàng)目153個(gè)，參與創(chuàng)新的員工總數(shù)超過2000人，極大提高了員工的創(chuàng)新積極性。

4.小結(jié)

本文提出的電力大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式，是以開放服務(wù)能力為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)融合為前提、以質(zhì)量治理為輔助、以數(shù)據(jù)脫敏為保障的大數(shù)據(jù)共享和開放服務(wù)機(jī)制，同時(shí)，也是以實(shí)驗(yàn)室為科研主體、以業(yè)務(wù)人員為創(chuàng)新主體、以社會(huì)資源為有效補(bǔ)充的大數(shù)據(jù)應(yīng)用雙創(chuàng)機(jī)制，在技術(shù)手段、數(shù)據(jù)共享、開放服務(wù)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)了重大創(chuàng)新。經(jīng)過實(shí)踐證明，該模式取得了顯著效果，有力推動(dòng)了電力大數(shù)據(jù)向開放式運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了電力數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘和效益轉(zhuǎn)化