近日,Google 執(zhí)行董事長施密特和負(fù)責(zé)產(chǎn)品的高級副總裁 Jonathan Rosenberg 一同撰寫了一本名為「How Google Works」的新書,在書中詳細(xì)揭示了 Google 內(nèi)部的一些公司文化、戰(zhàn)略、對待創(chuàng)新的看法等具體細(xì)節(jié)。
于是,彭博社對該書的兩名作者進(jìn)行了一次電視訪談。在訪談中,施密特公開表示,自己認(rèn)為 Google 和蘋果兩家公司目前的競爭關(guān)系,比過去任何時(shí)間都要更激烈。這段訪談恰恰在蘋果iPhone6新品發(fā)布之后,讓人浮想聯(lián)翩,兩者會(huì)在哪里開展最激烈的競爭呢?
一、智能手機(jī)的入口之戰(zhàn)
眾所周知,在iPhone發(fā)布的時(shí)候,施密特是蘋果公司的董事會(huì)成員,谷歌也是蘋果的默認(rèn)搜索引擎。施密特和喬布斯的關(guān)系一度也非常不錯(cuò)。但是這一切隨著安卓的推出而改變。施密特推出安卓系統(tǒng),采用門戶開放政策,直接成為了IOS的競爭對手;采用安卓系統(tǒng)的手機(jī)和平板也迅速普及,成為iPhone和iPAD最大的競爭對手。而施密特也離開了蘋果董事會(huì),蘋果一度甚至要把iPhone的搜索引擎換成必應(yīng)。
兩者從合作走向?qū)α?,焦點(diǎn)問題就是智能手機(jī)移動(dòng)操作系統(tǒng)入口。
二、你搶我馬子,我搶你妹
單純從財(cái)報(bào)看,谷歌和蘋果并沒有根本性的沖突,谷歌的收入來源主要是廣告,而蘋果是銷售iPhone等設(shè)備的收入。
但是,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,谷歌的廣告收入越來越依賴移動(dòng)設(shè)備。本來谷歌的大部分廣告收入來自于PC,而2013年移動(dòng)廣告收入已經(jīng)達(dá)到330億美元,PC只有108億美元,谷歌已經(jīng)離不開移動(dòng)廣告。
作為平臺(tái)入口,如果iPhone、iPad占據(jù)主流,谷歌的命運(yùn)就放到了蘋果手上。如果安卓占據(jù)主流,那么谷歌就掌握了自己的命運(yùn),所以這個(gè)入口谷歌必須要爭。
而對蘋果公司來說,多賣出一臺(tái)安卓手機(jī),就意味著少賣一臺(tái)iPhone。而一臺(tái)iPhone就能帶給蘋果公司數(shù)百美元的利潤,谷歌的入口直接威脅到了蘋果的利潤。
當(dāng)然,蘋果也不是省油的燈。除了銷售iPhone以外,蘋果還推出了iAD的廣告服務(wù),直接打擊谷歌的核心利益。施密特說的最激烈競爭,其實(shí)iPhone6恐怕還不是關(guān)鍵,而是今年二季度蘋果向6億用戶開放iAD,直接和谷歌的Adwords競爭。
如果蘋果在自有的硬件和系統(tǒng)上把移動(dòng)廣告做起來,對谷歌來說是致命。
三、邊邊角角的爭奪
在核心競爭上,谷歌推安卓系統(tǒng)和安卓手機(jī),搶蘋果的硬件銷售收入;蘋果推iAD,要斷谷歌移動(dòng)廣告的財(cái)源。這是主戰(zhàn)場,但是其他戰(zhàn)場兩家也沒有閑著。
在客廳爭奪戰(zhàn)上,蘋果和谷歌都推出自己的TV盒子,雖然都不成功,但是兩家都沒放過這個(gè)市場。在穿戴式爭奪戰(zhàn)上,谷歌早早推出谷歌眼鏡,蘋果剛剛推出Apple Watch,戰(zhàn)火剛剛開啟。在汽車車機(jī)上,蘋果推出CarPlay,谷歌推出Android auto針鋒相對。在智能家居上,谷歌收購了Nest提前布局,蘋果發(fā)布HomeKit要制訂標(biāo)準(zhǔn)。
總之,在一切可以成為入口的領(lǐng)域,兩家都展開了激烈的競爭。從目前的態(tài)勢來看,未來這兩家公司已經(jīng)將競爭擴(kuò)大到移動(dòng)支付、車聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備和智能家居等多個(gè)領(lǐng)域,這些才是兩家公司未來的主戰(zhàn)場。
四、被改變的業(yè)界和世界
施密特說, Google 和蘋果之間在 Android 和 iOS 問題上的這種激烈競爭,為全世界的消費(fèi)者帶來了極大的利益。如果你仔細(xì)觀察,你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩家公司在創(chuàng)新上的激烈競爭已經(jīng)無數(shù)次重新定義了計(jì)算機(jī)工業(yè),這對于全球數(shù)以十億計(jì)的人們都是有益的。其實(shí),他還有話沒說,就是在蘋果和谷歌的競爭中,可憐的微軟以及很多廠商都被邊緣化了。
蘋果和谷歌的競爭改變著業(yè)界,也改變著整個(gè)世界。