3月7日，陌陌發(fā)布的2016年四季度財報又一次刷屏——雖然現(xiàn)在是財報季，但陌陌的財報依然是中概股最亮眼的：凈營收同比增524%達2.461億美元，凈利潤9150萬美元 同比增長674%。雖說沒有三季度凈利潤同比增長近12倍這樣“逆天”，但超過5倍營收增長率、近7倍利潤增長率在中概股依然無人能出其右。

要知道，中概股公司業(yè)務模型和商業(yè)模式都趨于穩(wěn)定，不論是營收還是利潤能實現(xiàn)三位數(shù)（超過100%）增長率就實屬不易，因此，說陌陌財報是中概股最亮眼財報并不夸張。

直播依然是陌陌的首席功臣

這是陌陌連續(xù)第八個季度實現(xiàn)盈利，但迎來極速增長卻是2016年的事情。大家都知道原因：2015年四季度陌陌推出了直播業(yè)務——準確地說是將PGC模式的陌陌現(xiàn)場業(yè)務升級為UGC模式的素人直播。得以于陌陌獨特的用戶屬性和平臺氛圍，陌陌直播一經(jīng)推出便一騎絕塵，用戶的消費和付費意愿比所有人預期都高。直播業(yè)務對陌陌的營收究竟做出了多大貢獻？看下圖一目了然：

去年四個季度，直播營收在陌陌整體營收占比分別為30.65%、58.48%、69.17%、79.15%，現(xiàn)已成為陌陌事實上絕對收入來源。由此可見，陌陌已成為高度依賴直播的公司。因此我認為，陌陌很有可能像騰訊獎勵微信支付團隊那樣給直播團隊授予重獎。

在可見的未來，至少2017年，直播這只現(xiàn)金牛還會承擔陌陌“印鈔機”的角色。一個季度以前，我在解讀陌陌三季度財報時指出，接下來陌陌直播業(yè)務只要做好三件事情中的任何一個就可以賺更多錢：

1、讓更多陌陌用戶成為直播用戶，將20%這個比例提高；

2、讓更多的直播用戶成為付費用戶，將16.8%這個比例提高；

3、讓付費用戶花更多錢，從40美元到50美元甚至更多。

四季度陌陌這三點都做到了：直播付費用戶從290萬增長到350萬，用戶單季度ARPU值則從289.15元人民幣升級到383.96元人民幣，單用戶付費能力依然還在大幅增加，遠遠超過YY的49元和天鴿互動的97.3元。

有人在我朋友圈評論到，陌陌直播會不會也是刷的？畢竟刷觀眾數(shù)量導致“黑屏還有觀眾”是直播行業(yè)的潛規(guī)則。然而，陌陌公布的數(shù)據(jù)并不是觀看人數(shù)這類業(yè)務數(shù)據(jù)，而是營收這個財報數(shù)據(jù)，不可能刷。并且我觀察到很多陌陌直播只有百來個甚至幾十個觀眾，用戶打賞比例卻非常高，因為觀眾希望與女主播社交，直播消費和付費意愿強烈完全可以理解。

然而陌陌不是一家直播公司

當直播已給陌陌帶來80%的收入時，我們是否可以認為陌陌就是一個直播平臺呢？答案是否定的。

游戲營收占據(jù)半壁江山，騰訊是中國最大的游戲公司，但我們不會首先認為它是一家游戲公司，而是會將其當做社交公司。同樣，陌陌并不是一家直播公司，它不是映客、YY或者天鴿互動的競爭對手，它更多是一個社交平臺，并且是具有LBS、視頻和娛樂三大屬性的社交平臺。

陌陌直播能夠做成，正是因為它的LBS+社交的屬性?，F(xiàn)在，每個直播平臺都在強調社交化，但非社交平臺要社交化談何容易，而且就算有了社交屬性，也很難擁有LBS屬性，這是陌陌直播能成的另一個關鍵因子。

對于陌陌來說，直播只是它視頻社交戰(zhàn)略的一部分。除了帶來立等可取的真金白銀之外，直播對陌陌來說還有更深遠的價值：

1、避免用戶“約完即走”。

如果陌陌只是“陌生人社交”平臺，它就會面臨一個問題：用戶熟悉之后就會回到微信并且一般不會回來，從幾年前陌陌上流行的簽名檔是“愿得一人心，一起卸載陌陌”就可窺見陌陌的用戶流失風險，花田、探探等主打約會的App確實也遇到了這個問題。陌陌最初是希望通過興趣化來吸引和留住用戶，上線了陌陌吧等功能，現(xiàn)在則明確了視頻社交思路。2015年推出直播，去年則推出了類似于SnapChat“Stories”的時刻，以及群視頻功能，今年則將時刻放到了與附近的人同等的位置。用戶不再以約為目的上陌陌，而是可以去發(fā)一些在朋友圈不適合發(fā)的視頻動態(tài)，因為沒有社交壓力。用戶還可能看視頻直播娛樂、打發(fā)時間、排遣寂寞。

2、增加用戶活躍度。

如果用戶關注的女主播開直播，就會收到推送消息，通過這種方式，陌陌用戶打開頻率得到大幅提升，用戶活躍度也得到提升。陌陌CEO唐巖透露，陌陌MAU經(jīng)歷連續(xù)四個季度的穩(wěn)定回升后，超越了2015年年初的歷史最高峰。截至2016年12月31日，陌陌月度活躍用戶數(shù)達到8110萬人。

3、爭取用戶時長。

正如我之前一篇文章所言，移動App下半場的關鍵是爭取用戶時間。唐巖為陌陌設定的最新定位是“社交娛樂平臺”，跟騰訊的戰(zhàn)略有些相似，大家都重視內(nèi)容，因為這是獲取用戶時間的不二法寶。直播這類“沉浸式消費”的內(nèi)容，以及短視頻這個“碎片化消費”的內(nèi)容，都是吸引用戶注意力的磁石。用戶社交時可順便消費內(nèi)容、無聊時可打開陌陌觀看直播、短視頻，在電話會議中，唐巖透露，2016年第四季度陌陌日活用戶平均使用時長同比增長超過10%。視頻社交戰(zhàn)略吸引時間效果顯著。

4、提高社交效率。

陌陌的初心是連接陌生人，因此它進入許多新業(yè)務比如直播、短視頻，都有提升連接陌生人效率的考慮。唐巖在電話會議中透露，陌陌四季度平臺關系達成量同比增長48%，這個增長很恐怖。唐巖說是因為“優(yōu)化現(xiàn)有的社交體驗，并引入新的社交場景和娛樂場景”，不過在我看來核心原因還是短視頻和直播可以避免“照騙”，同時如果用戶愿意來直播意味著TA是愿意社交的，所以才會有打賞互動最終促成了社交關系建立。

事實上，SnapChat上市受熱捧，以及Instragram們紛紛抄襲Stories均表明視頻與社交可以發(fā)生化學反應，4G移動時代之后，視頻在移動互聯(lián)網(wǎng)的比重正越來越高。

可以看到，陌陌在靠直播賺得缽滿盆滿的時候，也完成了平臺從位置社交平臺到泛娛樂視頻社交平臺的轉變，堪稱互聯(lián)網(wǎng)的教科書式案例。

事實上，現(xiàn)在越來越多的平臺，包括電商平臺、內(nèi)容平臺都在引入直播功能，希望實現(xiàn)挽留用戶、活躍用戶、吸引時間和提高效率的目的。天貓希望用直播提高銷售達成效率，網(wǎng)易希望用直播提高信息傳播效率，YY希望用直播提高教育效率，直播已成為互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的基礎設施。