iPhone6s發(fā)布已經(jīng)有一段時間了，全球各地都出現(xiàn)了消費者排隊搶購的現(xiàn)象，如今看來，喬布斯的偉大之處，不在于給世界留下了一兩款優(yōu)秀的手機(jī)，而是一種讓人趨之若鶩的文化。筆者常常好奇，為什么引領(lǐng)潮流的總是歐美企業(yè)，手機(jī)、電腦、平板電腦、連電視節(jié)目都是他們先玩的：美國先有了iPhone，之后中國有了小米；美國先有了android，中國隨后出現(xiàn)了二十幾款的智能手機(jī)；美國弄個了Voice,中國才有了《東北好聲音》，我們似乎習(xí)慣了跟隨，并美其名曰“微創(chuàng)新”，且衍生出一套完整的模仿產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在，我們已不滿足于跟隨產(chǎn)品本身，連商業(yè)模式也開始拷貝，拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，那些深諳行業(yè)規(guī)則的老兵英語都非常好，他們每天會緊盯前沿的歐美企業(yè)，一旦出現(xiàn)可copy的模式便迅速上馬，但遺憾的是，我們只看到他們之于前人模式的瘋狂拷貝，基本上沒有自己的思想與靈魂，這樣的氛圍之下特別容易出現(xiàn)非理性的創(chuàng)業(yè)浪潮。或許，有些人能賺到一些錢，但談不上引領(lǐng)潮流，企業(yè)生命力自然也不會太強(qiáng)，更可怕的是，一旦中國有新的商業(yè)模式出現(xiàn)，行業(yè)中會立即衍生出一模一樣的企業(yè)，像病毒一般野蠻傳播，比如2012年爆紅的團(tuán)購網(wǎng)，最大規(guī)模達(dá)到了千團(tuán)大戰(zhàn)，隨后僅一年的時間便陷入倒閉潮，還有2014年流行的互聯(lián)網(wǎng)特供機(jī)，現(xiàn)如今大都已經(jīng)偃旗息鼓。中國企業(yè)就是在這樣非理性創(chuàng)業(yè)浪潮以及不可控的倒閉潮中，不斷消耗著自己的元氣，長此以往，中國的企業(yè)莫說引領(lǐng)潮流，就連正常健康的發(fā)展都會成問題。

耳提面命地告訴中國企業(yè)，要創(chuàng)新、要投資未來、要尊重技術(shù)，顯然有點書生氣，他們能列出1000條的理由，控訴環(huán)境和制度，控訴現(xiàn)實中的無奈，但正如前文所述，中國企業(yè)不改變，只能不斷消耗元氣，最終結(jié)果只能被淘汰，正如中國大部分的制造企業(yè)，以及幾乎全部的團(tuán)購網(wǎng)、特供機(jī)一樣。

急功近利，誰消耗了中國的元氣？

眾所周知，企業(yè)是國家最重要的組成單元之一，是剩余價值最重要的生產(chǎn)基地，為整個社會運行提供了源源不斷的能量：國家稅收從企業(yè)中來，就業(yè)機(jī)會從企業(yè)中來，連打仗時的軍方補(bǔ)給也是要從企業(yè)中來，說企業(yè)關(guān)系著國家命脈，一點都不夸張，而缺乏創(chuàng)新意識，缺乏投資未來的文化，最該控訴的地方，倒不是賺錢少，或者無法引領(lǐng)潮流，而是這種低端蹩腳的氛圍會持續(xù)消耗企業(yè)的元氣，讓其發(fā)展的路上舉步維艱，而這種消耗最直接的表現(xiàn)就是，每一次技術(shù)革命，中國大部分企業(yè)就要死一次，永遠(yuǎn)的新人，永遠(yuǎn)的跟隨者。

中國企業(yè)現(xiàn)狀是一個多元化問題，關(guān)乎制度、文化和人性。首先，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不完善，一個優(yōu)秀的程序，真正的開發(fā)過程可能要幾年的時間，但兩只企鵝復(fù)制出來常常僅需要兩個晚上。在這方面，西方國家的法律制度要清醒得多，巨頭企業(yè)在使用小公司新技術(shù)、新專利時，要么支付專利費用，要么干脆收購下來，比如扎克伯格收購照相應(yīng)用instragram時花了190億美元，當(dāng)時這個小公司僅有50個人，同樣的事情放到中國，因沒有明確法律約束，大家基本上都是“拿來主義”，這樣會在很大程度上挫傷年輕人的積極性，導(dǎo)致他們沒有辦法全身心地投入到基礎(chǔ)科技的研發(fā)之中，他們需要一邊研發(fā)，一邊提防自己的果實不要被輕易竊走，久而久之容易對未來產(chǎn)生恐懼；巨頭企業(yè)們則更加有恃無恐，他們不需要投入巨額研發(fā)，也無需支付專利費和收購費，只要趁著蝦米們不注意拿來用就是了，所以，健全法律制度是鼓勵企業(yè)投資來來、重視研發(fā)創(chuàng)新的首要任務(wù)，讓真正有技術(shù)的人得到應(yīng)有的回報；制度之外，社會文化也是桎梏企業(yè)投資未來的重要因素，現(xiàn)在中國的社會只提供了單一的成功標(biāo)準(zhǔn)和價值偶像，也即誰能賺錢，誰牛逼，一個滿手油污、技術(shù)精湛的工程師得到的尊重還不如一個腦滿腸肥的網(wǎng)吧老板，這使得社會普遍缺乏對于科技、對于知識的尊重，當(dāng)一個社會缺乏最基礎(chǔ)的理論知識時，企業(yè)創(chuàng)新、投資未來就無從談起，大家只是想著“發(fā)一筆橫財”就完了，至于人性方面則直接受制度和文化的影響，當(dāng)其他人都通過商業(yè)手段、玩弄資本紙醉金迷之時，鬼才懶得去搞基礎(chǔ)研發(fā)呢！

投資未來大都需要基礎(chǔ)科技研究，需要長期沉淀，厚積薄發(fā)，這些研發(fā)的投資回報期非常漫長，大大超出了中國企業(yè)、中國社會所能接受的程度。要改變現(xiàn)狀，不僅需要有關(guān)部門的制度變革，需要總理經(jīng)常出來鼓勵幾句，更需要前沿的巨頭們能舍棄短期利益，真正地把“投資未來”作為常規(guī)戰(zhàn)略，這個過程真得很難，很漫長，想想都頭疼，但總要嘗試著開始吧！

投資未來，我們能干點什么？

縱觀那些能持續(xù)保持競爭力的企業(yè)，無疑不是舍得花錢投資未來的企業(yè)，比較典型的如Google，一個無人汽車就搞了15年之久，依舊沒有量產(chǎn)，但依舊沒有停止，但這個未來事物在改善人類出行方面絕對前景巨大；還有Google的熱氣球WIFI計劃尚在襁褓之中，沒有任何商業(yè)回報，但可以預(yù)見到一旦成功，將會加速5G時代的到來，消費者無論是在沙漠，還是在高山，又或是在浩瀚的太平洋之上都會有信號，都能發(fā)朋友圈、玩連連看；另外，微軟也是熱愛未來的發(fā)燒友之一，比爾蓋茨甚至成立了一個部門，專門負(fù)責(zé)把科幻小說/電影中的東西變成現(xiàn)實，比如電影中常見的虛擬現(xiàn)實技術(shù)已經(jīng)被提上了商業(yè)化的日程，而早先微軟對移動互聯(lián)網(wǎng)情有獨鐘，大手筆投資，燒錢上百億，雖然未取得成功，但足以證明這個企業(yè)的戰(zhàn)略眼光.

相比之下，中國的企業(yè)還沉浸在現(xiàn)有的成績之中，還在討論小米出貨量是不是比聯(lián)想多，還在沾沾自喜于全球最大的互聯(lián)網(wǎng)消費市場，殊不知當(dāng)我們終于迎頭趕上之時，競爭對手早就開始了下一輪的未來投資。

當(dāng)然，我們沒有辦法要求全部的企業(yè)去投資未來，但最起碼要在巨頭之中建立這樣的發(fā)展氛圍，并以此為中心輻射到整個中國社會中。從前面Google/微軟的例子可以看出，投資未來總不會經(jīng)常成功，甚至遭遇慘敗，要規(guī)避這種失敗，勢必需要巨頭們好好思考投資方向，這紛繁復(fù)雜變化多端，但總也離不開一根主軸，也即任何科技都是以“改善人類生活”為前提的，而越基礎(chǔ)的領(lǐng)域，越有前景，比如生物科技中，雜交水稻的產(chǎn)能優(yōu)化絕對比iPhone6s的攝像頭優(yōu)化更具前景；無人汽車或者超級高鐵的意義可媲美于無人機(jī)的研發(fā)，也能拯救人類幾乎癱瘓的交通，至于有關(guān)人體器官、戰(zhàn)勝癌癥等關(guān)乎生命本身的科技，則是每一個社會都要專注的問題。具體到中國，我們可能還要關(guān)注一些環(huán)?？萍蓟蛘呋鹦且泼袷聵I(yè)，畢竟，還沒有哪一個城市的霧霾能和北京相比…