社交平臺 App.net 在官方博客上正式宣布倒閉,產(chǎn)品將在 3 月 14 日停止運營。目前產(chǎn)品已經(jīng)關(guān)停了注冊入口。
App.net 在 2012 年橫空出世,想要顛覆 Twitter,再造一個“無廣告”、“僅靠開發(fā)者和用戶支撐”的微博客。App.net 的啟動資金是眾籌來的 50 萬美元,后來又得到 A16Z 的 250 萬美元投資。由于無法獲得正向現(xiàn)金流,兩年前 App.net 宣布保持“維護模式”,僅用最低成本的投入維持產(chǎn)品的基本運營,直到今天。
實際上在它剛面世的時候,在創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者圈內(nèi)得到的評價還是相當正面的。這些評價大部分認為 App.net 致力于打造一個更純凈的微博環(huán)境,是很有價值的工作。
但著名硅谷投資人 M.G. Siegler 在 App.net 上線后沒多久,就在博客上寫了一篇名為《像一個英雄一樣死去,或者活著變成一個惡人》的文章(36氪曾經(jīng)編譯過此文),一針見血地指出了 App.net 注定會失敗。文章大意是:
看起來美好的東西很少有效,因為商業(yè)世界里,人們會自動涌向最好的服務,而最好的服務來源于最好的創(chuàng)業(yè)者所構(gòu)建出來的、最好的商業(yè)模式。當一個產(chǎn)品看起來像英雄挑戰(zhàn)舊有秩序,那只是因為它還沒有機會壯大到成為一個惡人。
App.net 無法在 Twitter 已經(jīng)吃下那么大的市場之后實現(xiàn)翻盤,因為社交網(wǎng)絡中的網(wǎng)絡效應是很難被復制的。而當你的用戶量很少的時候,你無法構(gòu)建出最優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式,沒有好的商業(yè)模式,你的公司就無法運轉(zhuǎn)。
而 App.net 這兩年“賴活著”到今天宣布死亡的案例所告訴我們的是,當互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)從創(chuàng)新層面轉(zhuǎn)移到商業(yè)模式、資源和資金層面,哪怕你想像一個英雄一樣死去,也不再是一件容易的事。
社交平臺 App.net 在官方博客上正式宣布倒閉,產(chǎn)品將在 3 月 14 日停止運營。目前產(chǎn)品已經(jīng)關(guān)停了注冊入口。
App.net 在 2012 年橫空出世,想要顛覆 Twitter,再造一個“無廣告”、“僅靠開發(fā)者和用戶支撐”的微博客。App.net 的啟動資金是眾籌來的 50 萬美元,后來又得到 A16Z 的 250 萬美元投資。由于無法獲得正向現(xiàn)金流,兩年前 App.net 宣布保持“維護模式”,僅用最低成本的投入維持產(chǎn)品的基本運營,直到今天。
實際上在它剛面世的時候,在創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者圈內(nèi)得到的評價還是相當正面的。這些評價大部分認為 App.net 致力于打造一個更純凈的微博環(huán)境,是很有價值的工作。
但著名硅谷投資人M.G. Siegler 在 App.net 上線后沒多久,就在博客上寫了一篇名為《像一個英雄一樣死去,或者活著變成一個惡人》的文章(36氪曾經(jīng)編譯過此文),一針見血地指出了 App.net 注定會失敗。文章大意是:
看起來美好的東西很少有效,因為商業(yè)世界里,人們會自動涌向最好的服務,而最好的服務來源于最好的創(chuàng)業(yè)者所構(gòu)建出來的、最好的商業(yè)模式。當一個產(chǎn)品看起來像英雄挑戰(zhàn)舊有秩序,那只是因為它還沒有機會壯大到成為一個惡人。
App.net 無法在 Twitter 已經(jīng)吃下那么大的市場之后實現(xiàn)翻盤,因為社交網(wǎng)絡中的網(wǎng)絡效應是很難被復制的。而當你的用戶量很少的時候,你無法構(gòu)建出最優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式,沒有好的商業(yè)模式,你的公司就無法運轉(zhuǎn)。
而 App.net 這兩年“賴活著”到今天宣布死亡的案例所告訴我們的是,當互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)從創(chuàng)新層面轉(zhuǎn)移到商業(yè)模式、資源和資金層面,哪怕你想像一個英雄一樣死去,也不再是一件容易的事。