2007年1月9日，蘋果手機正式推出，歷時10年改變了世界!時隔十年整，2017年1月9日，微信小程序經過“一年之約”的預熱后，喬布斯的信徒張小龍終于讓小程序正式面市。隨著小程序正式上線，用戶現在可以通過二維碼、搜索等方式體驗到開發(fā)者們開發(fā)的小程序了。

不出意外，小程序正式推出的消息一經出來，整個業(yè)界都沸騰了，社交網絡到處充斥著“小程序，顛覆一切APP”的論述。我們的商家也欣喜若狂，當年微信公眾號和服務號的推出沒有給做生意帶來多大幫助，而現在交互性更強的微信小程序來了，或許能成為淘寶和京東之外的第三個陣地吧。

身處其中，而此刻我的感受和別人不一樣。小程序正式上線，歡呼聲外，我卻看到了一個正在撕裂的騰訊?；蛟S所有人都忘記了騰訊還有一個戰(zhàn)略級產品“應用寶”，這幾年騰訊旗下的應用寶后發(fā)先至彎道超車，和百度、360應用市場三分天下(當然，后來阿里通過PP助手和豌豆莢也起來了)，可以說在各種APP層出不窮的當下，應用寶承載了騰訊太多的戰(zhàn)略布局落地。

這幾年騰訊一直喊的一個口號是“開放，連接一切”，騰訊意圖用開放平臺的戰(zhàn)略和思路，把自己的半條命交給合作伙伴，同樣反過來因為有了這些半融半生的合作伙伴，騰訊生存能力又強了一倍。而應用寶就是承載騰訊“開放，連接一切”思想的最佳載體之一，這個產品幫助百萬的開發(fā)者進行內容分發(fā)，和我們的用戶發(fā)生關系。然而，現在微信小程序的面市，其去APP化的做法讓用戶用完即走，不再停留的思路和應用寶的思路南轅北轍，二者勢必爆發(fā)激烈的沖突。

當然，馬化騰是中庸之人，碎片化的學過經世之學的“天下大同”思想理論，會用一套藝術化的手段消除外界對二者的“誤解”。接下來我沒有預測錯的話，騰訊應用寶也會強調由應用分發(fā)的定位升級到服務和內容分發(fā)(要給小程序推出的合理性鋪路)，騰訊會讓業(yè)界認為二者理念一致，都在通過更便捷的做法幫助用戶獲取到所需的服務。

然而無論如何，應用寶和小程序是完全不同的兩套產品體系，我大膽的預測，最多兩年時間，其二者一生一死(或者一方融合一方)，而相輔相成，同步發(fā)展這樣的話術還是用來自我安慰吧。

對于騰訊來說，應用寶和小程序的撕裂只是冰山一角，更大的撕裂在于qq和微信，我們誰都想回避這個問題，但誰都無法回避。其實早在幾年前，站在巨人qq肩膀起來的微信，在成長起來之后，就已經在騰訊內部和qq對立成兩個涇渭分明的陣營，雙方明爭暗斗，使了不少手段。

再往后發(fā)展，微信勢強，qq勢弱。 前段時間，我們的領導人在2017年新年致辭中，提到一個典故“新故相推，日生不滯”，說的也是這個道理，不可能同時強大。同時我也注意到這些年阿里內部也有這個現象，天貓勢強，淘寶勢弱。在我看來，任何互聯網企業(yè)的發(fā)展都不可能脫離這個“新故相推，日生不滯”的自然規(guī)律。

為了安撫內部情緒，平衡發(fā)展。騰訊高層“高瞻遠矚”，看到二者的發(fā)展態(tài)勢，也給qq賦能了很多微信才有的新功能，最有代表性的就是“qq公眾號”。當然，騰訊高層也知道類似QQ公眾號這樣的新服務肯定是做不起來的，推出的主要目的還是內部的陰陽協(xié)調，這個掩耳盜鈴的新功能當時居然被很多商家、營銷機構當做寶貝來大力布局，讓人哭笑不得。如果吳趼人再世，可以把此編入《二十年目睹之怪現狀》。

在此之外，騰訊幾乎全新的產品都在左右互搏、都在進行內部撕裂。2016年移動直播興起，騰訊系相關的產品多達8個以上，包括qq空間直播、企鵝直播、騰訊NOW直播等等，估計連騰訊自己都傻傻分不清了;很多人或許不明白，騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)、騰訊視頻、QQ影音等其實是不同的產品或者公司.....

相傳在很早的時候，有人把10條獒狗關在一個房間里，不問吃喝，讓其互相廝殺，當然10條中只有一條能生還出來!這條出來的藏狗，就是最優(yōu)秀藏獒?，F在的騰訊，或許正在通過這種方式培養(yǎng)自己的“藏獒”。然而時過境遷，隨著時代的發(fā)展，現在藏獒早就不這么養(yǎng)了，生來就是藏獒，騰訊讓這些生來就是藏獒的產品內部廝殺，最終造成的結果也可能就是我所擔憂的內部撕裂，然后各自成對，涇渭分明!這種格局正在形成，現在我們打開微信，小程序赫然在其列表。同樣我們打開QQ，應用寶也在其頁面。

正所謂：物極必反，大則裂!我們現在的6大陸的格局就是地殼運動陸地分裂后的產物，由此世界可以多樣化的發(fā)展。大到一定程度，萬事萬物都會如此，在中國互聯網大到一定程度的企業(yè)只有兩家，阿里和騰訊。除騰訊之外，阿里也正在進行大撕裂，可以預計在不久阿里的物流、金融、大數據三大板塊都會成為完全獨立的企業(yè)，和現在的阿里不再是從屬關系，而是平級。

當然這種大撕裂不完全是壞事，很多時候反而會收到奇效，2016年超過華為成為中國智能手機老大和老二的OPPO、VIVO(備注：Counterpoint Research三季度數據)，就是步步高這塊陸地撕裂后的產物，這二者公司完全獨立、法人完全獨立、股權完全獨立，但并不影響雙方都高速發(fā)展，成為市場的領導企業(yè)。

對于我們的廣大創(chuàng)業(yè)者來說，正在撕裂中的騰訊遠比正在合攏中的騰訊更有機會，未來隨著產業(yè)互聯網的滲透和消費升級時代的到來，借助騰訊乃至阿里這種平臺，我們的機遇還是遠大于風險，留給未來的可能性還有很多。

PS：本文作者丁道師，關于本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi