Facebook應(yīng)該是全球最大的社交媒體，2016年Facebook的活躍用戶達(dá)到16.5億，僅在2016年第二季度營收額就達(dá)到64.36億美元、凈利20.55億美元。除去7億中國互聯(lián)網(wǎng)戶，F(xiàn)acebook在全世界網(wǎng)民的使用率已經(jīng)達(dá)到六成，占有率相當(dāng)高。但用戶數(shù)量龐大的另外一個(gè)意思就是，市場已經(jīng)快要達(dá)到天花板了。

扎克伯格已經(jīng)不止一次表達(dá)過想要入華的愿望，甚至還有過名句“如果你遺漏了13億人的市場，還如何能連接整個(gè)世界?”。努力學(xué)中文、曬出自己霧霾跑步照、還嘗試在微博開過Facebook的賬號……扎克伯格不斷釋放善意，但收效甚微。

作為一只有條件使用Facebook的同學(xué)，九重真的每時(shí)每刻都想告訴扎克伯格，“小扎啊，你在入華之前，能考慮考慮給Facebook改個(gè)版升個(gè)級啥的嗎？”

以下是九重最困惑的Facebook三問：

1、 Messenger干啥的？

Facebook本身是不能和好友對話的，必須要使用APP Messenger。Messenger唯一的用處就是獲取Facebook的好友列表進(jìn)行聊天對話。

九重：Facebook自帶聊天功能有多難？為什么非得逼著用戶另外下另外一個(gè)APP呢？

2、 我為什么要有兩個(gè)朋友圈？

Facebook有一個(gè)時(shí)間線功能，用戶可以在自己的時(shí)間線上發(fā)表動態(tài)，和好友互動，類似于朋友圈。但是扎克伯格在2012年又收購了Instagram。Ins主打圖片社交和移動社交，扎克伯格雖然完美把握了社交媒體的新趨勢，但是，為什么要有兩個(gè)“朋友圈”呢？

3、 廣告怎么那么多？

Facebook營收中，廣告收入占了很大一部分比例。這也意味著，在Facebook中，用戶將會接收到大量的廣告信息。九重親自驗(yàn)證，在移動端Facebook首頁的好友動態(tài)中，大約2-3屏就會出現(xiàn)一條廣告，廣告信息之密集十分影響用戶體驗(yàn)。

除了Facebook本身操作復(fù)雜、功能重疊的問題之外，入華后也依然要面臨巨大的挑戰(zhàn)。

國內(nèi)社交媒體市場發(fā)展得已經(jīng)相當(dāng)成熟。從消息應(yīng)用方面來說，微信的領(lǐng)先地位已有很長一段時(shí)間。同時(shí)微信發(fā)展了時(shí)間線功能，即朋友圈。對Facebook來說，微信已經(jīng)占領(lǐng)了Facebook 期望中的市場。微信中還集成了Facebook上沒有的支付系統(tǒng)、購物功能，即將推出的微信小程序也將給微信更大的想象空間。

Facebook如果要入華，必然面臨非常殘酷的競爭。但不幸的是，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)也并沒有國際社交的優(yōu)勢。由于語言的局限性，有國際社交需求的用戶只是一小分。Facebook要如何與微信爭奪剩下的一大批中文用戶呢？

不只是Facebook，幾乎所有的國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭入華都遭遇了挫折。凡是企圖入華的國際互聯(lián)網(wǎng)品牌，幾乎全都輸給了本土品牌。微軟的MSN敗給了騰訊的QQ；雅虎中國從一開始就被新浪網(wǎng)碾壓；Ebay控股的易趣輸給了阿里巴巴的淘寶網(wǎng)；就在今天的23:59分，Uber將正式停止在中國的運(yùn)營。

外國互聯(lián)網(wǎng)公司在國內(nèi)做服務(wù)并沒有什么優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上還是一個(gè)文化平臺，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶屬性、應(yīng)用需求和使用習(xí)慣等等都和外國市場截然不同。任何文化服務(wù)都必須深入了解本土的文化特征和需求，外國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司在這方面往往做得不夠，導(dǎo)致其服務(wù)往往不能滿足國內(nèi)用戶需求。

另外，國內(nèi)7億用戶的市場規(guī)模也決定了外國互聯(lián)網(wǎng)公司的局限。當(dāng)本土市場達(dá)到足夠大的規(guī)模時(shí)，本土企業(yè)與市場的適配優(yōu)勢就可以抵消外來競爭者的技術(shù)優(yōu)勢。而對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種適配優(yōu)勢意味著能夠提供本土個(gè)性化的服務(wù)，能夠提供符合本土用戶的解決方案。

除了技術(shù)之外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)勝負(fù)關(guān)鍵還取決于誰能利用市場適配性等各種條件，率先達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，先達(dá)到者就有更大的勝算。中國互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)超越了美國，從這個(gè)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國更容易達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。除非其他國家的互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)門檻過高，否則中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以利用本土優(yōu)勢進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，快速在國內(nèi)市場獲得規(guī)模效應(yīng)。

國內(nèi)廣闊的互聯(lián)網(wǎng)市場吸引了全球巨頭的目光，但同時(shí)也意味著本土市場自有其特殊性。簡單粗暴地將他國成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制過來，必然要面臨著失敗的危險(xiǎn)。