近期微博2016Q3財(cái)報(bào)公布，核心維度依舊亮眼，月活用戶為2.97億同比增長(zhǎng)34%，總營(yíng)收達(dá)11.8億，同比增長(zhǎng)49%。而另一個(gè)值得關(guān)注的是，美國(guó)著名的MSCI指數(shù)在財(cái)報(bào)發(fā)布前不久高調(diào)將微博正式納入其中，這也意味著微博目前已經(jīng)作為中概股的風(fēng)向標(biāo)企業(yè)，對(duì)于中概股的投資者來(lái)說(shuō)有著重要的參考意義。

已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的微博，如何打造其多元化的生態(tài)布局，在我看來(lái)，有如下三個(gè)方面。

微博的選擇，不迷戀風(fēng)口

前兩年，基于推薦的信息流模式受到追捧，各大新聞客戶端相繼改為推薦模式，讓所有人都以為內(nèi)容的未來(lái)是推薦，而新浪微博不可能有未來(lái)。

但是新浪微博卻并沒有受到擾動(dòng)，迷戀這一時(shí)的風(fēng)口，其能夠清楚的看到自身的優(yōu)勢(shì)依然是社交關(guān)系，這種社交關(guān)系依然具備巨大的潛在價(jià)值，因此其沒有殺入到這一片紅海中，而是繼續(xù)圍繞社交關(guān)系構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)，為自媒體生態(tài)進(jìn)行一步步的打磨。

微博在自媒體生態(tài)上花費(fèi)了頗多功夫，其通過大數(shù)據(jù)推薦，不斷為大V紅人帶來(lái)源源不斷的用戶，刺激大V生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)微博也在不斷增加發(fā)布內(nèi)容的豐富性、文章、圖片、語(yǔ)音、短視頻、直播等等形式相繼開通，當(dāng)然更關(guān)鍵的是，微博還為自媒體開通各種變現(xiàn)途徑，從粉絲打賞到廣告變現(xiàn)無(wú)一不包。

媒體形態(tài)的完善以及2015年與淘寶的打通可以說(shuō)是微博極為關(guān)鍵性的一步，這幫助微博完成了自媒體生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的鋪墊。當(dāng)然，早期的這一系列鋪墊并不能立即讓微博帶來(lái)效果，但是隨后短視頻與直播風(fēng)口的到來(lái)，卻讓這種沉淀的價(jià)值開始爆發(fā)。

微博的收獲，坐擁短視頻直播紅利

當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施鋪墊完成之后，微博迎來(lái)了自己的收獲期，截止今年9月，微博短視頻日均發(fā)布量為32萬(wàn)，峰值播放達(dá)到32億，人均播放時(shí)長(zhǎng)為15.2分鐘，而直播的數(shù)據(jù)則是日均開場(chǎng)26萬(wàn)次，日均觀看人數(shù)達(dá)到了538萬(wàn)，互動(dòng)更是達(dá)到了7013萬(wàn)。

而另一方面各大新聞平臺(tái)也開始追逐短視頻以及直播風(fēng)口，但是相比于微博卻遜色很多，這里我們可以做一下對(duì)比。

資訊平臺(tái)的絕大多數(shù)短視頻均是依賴于草根的剪輯，剪輯電視節(jié)目以及轉(zhuǎn)移其他平臺(tái)的視頻內(nèi)容為主，這其實(shí)面臨著很大的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，而更重要的問題是，這些內(nèi)容的平均價(jià)值變現(xiàn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于微博，這其中的原因在于微博很多熱門短視頻內(nèi)容都是大V原創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，再加上大V有粉絲互動(dòng)，粉絲可以打賞，廣告商可以介入，因此變現(xiàn)價(jià)值相當(dāng)大。而今年papi醬的大紅大紫也正是微博短視頻內(nèi)容生態(tài)成功的典型案例。

另一個(gè)是直播，對(duì)于微博來(lái)說(shuō)直播只是其生態(tài)中的一環(huán)，直播的大V還可以發(fā)布文字、長(zhǎng)文章、圖片、短視頻等諸多內(nèi)容，此外微博還有粉絲關(guān)系，可以幫助大V沉淀與粉絲的關(guān)系，并且源源不斷的為大V帶來(lái)更多新粉絲，有著非常好的生態(tài)系統(tǒng)支撐，因此收割也最為容易。

在短視頻與直播的風(fēng)口到來(lái)之際，當(dāng)在各家平臺(tái)還在相繼競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，微博只需要兩大傳播形態(tài)無(wú)縫的融入到自身生態(tài)中，最后坐收紅利即可。

微博的思考，穩(wěn)中求進(jìn)

此前新聞推薦模式如火如荼，而各家都在大力布局，稍早的團(tuán)購(gòu)燒錢、打車燒錢、外賣燒錢、上門O2O燒錢等等惡性競(jìng)爭(zhēng)事件，給了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個(gè)不好的榜樣，因此新聞推薦產(chǎn)品也一直都在依靠燒錢布局，一擲千金，補(bǔ)貼作者、大砸機(jī)場(chǎng)、地鐵、公交廣告令人目不暇接。

反觀微博，同樣也是做內(nèi)容產(chǎn)品，同樣也做文章、圖片短視頻等內(nèi)容，屬于同行競(jìng)爭(zhēng)，本來(lái)當(dāng)時(shí)的處境對(duì)自身相當(dāng)不利，但微博卻表現(xiàn)出了冷靜與克制，不僅沒有燒錢進(jìn)入，而是堅(jiān)持自己的思路，圍繞大V粉絲做好自媒體生態(tài)，扶持頭部作者，推出豐富的商業(yè)工具以及廣告產(chǎn)品，一步一步的完善自身內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)。

在這樣的戰(zhàn)略指引下，微博最終在今年的“V影響力峰會(huì)上”公布了自身的數(shù)據(jù)，其與自媒體的分成高達(dá)117億，這一分成也直接超過了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有收入。目前微博的收入分成分別來(lái)自廣告代言、電商變現(xiàn)、內(nèi)容付費(fèi)這三大板塊。而這三大板塊的變現(xiàn)模式，均來(lái)自于自媒體生態(tài)之下的粉絲經(jīng)濟(jì)，構(gòu)成了微博全新的護(hù)城河。

微博的內(nèi)容商業(yè)模式，是一種不依賴外部資本輸入，自身造血的健康模式。其能夠在充滿亂象與不確定的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中穩(wěn)中求進(jìn)，這一點(diǎn)并不是所有公司都能做到，在這個(gè)浮躁的商業(yè)時(shí)代，恐怕微博精細(xì)化打磨內(nèi)容生態(tài)的姿態(tài)更具備參考意義。