近來硅谷中流言四起，猜聲不斷：Twitter的命運將如何？雖然公司仍有收益，但在去年一年沒有擴大用戶基礎(chǔ)，損失也愈加嚴(yán)重。Twitter現(xiàn)在已將現(xiàn)場新聞和娛樂活動播報作為營銷的重中之重，同時推送一些美式橄欖直播（NFL）和辯論直播，但現(xiàn)在評論此種轉(zhuǎn)型是否有效還為時過早。一個月前，Twitter希望賣身給迪士尼、谷歌和微軟，不過幾位大佬十動然拒，Salesforce則成了Twitter的最后一根救命稻草。于是乎，Twitter的股價甚至跌破了謠傳價格。

不過商界也存在著灰姑娘的動人故事，就在最近幾天，原本搖搖欲墜的Twitter，股價竟微微上揚，由此給公司帶來了零星希望。部分積極的分析師認(rèn)為，Twitter仍將以獨立公司的地位繼續(xù)前進(jìn)。只是Twitter正處在存亡的十字路口，目前對未來的選擇非常有限。

福雷斯特研究公司的分析師Melissa Parrish認(rèn)為：“面臨當(dāng)前的挑戰(zhàn)，Twitter只有幾種選擇，其中一種就是盡快甩賣。”不過走這一步，意味著Twitter可能會繼續(xù)消耗接盤俠的資金，繼續(xù)在死亡線上無盡掙扎。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

拋售

在博客中，勃朗特資本的首席投資官John Hempton寫到，激進(jìn)的收購者應(yīng)當(dāng)翹起Twitter這樣的公司而不是迪斯尼或谷歌。他認(rèn)為Twitter應(yīng)當(dāng)削減成本，提高營業(yè)利潤率。

2013年到2015年，Twitter的年收入從6.65億美元增長到22億美元，而且仍在上漲。不過Hempton表示，Twitter的成本也在相應(yīng)地上漲，損失每年似乎都固定在5億美元，而且是他們自己實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)在“燒”這些錢。他以亞馬遜的成長損失為例，說明了損失加重并不是問題。但是，損失必須換來有價值的東西，例如在損失的同時，公司拓展到了新的產(chǎn)品類別中，這樣的損失就是合理的。

但是再看Twitter，所有花掉的錢都沒有為產(chǎn)品帶來絲毫改變。騷擾信息和垃圾郵件仍然困擾著用戶，用戶體驗也止步于140個字的推文和社交活動。不過Twitter近期的一些合作項目有望成為新的收入來源。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆轉(zhuǎn)折

Twitter自成立以來，一直專注打造實時對話功能。奧運會、世界杯和美國大選都證明了用戶參與平臺的意義所在。世界杯德國對陣巴西的那一場，共引爆了3560萬條推文。為了進(jìn)一步實現(xiàn)實時性，Twitter已和NFL展開合作，直播每周四晚的橄欖球賽事。據(jù)Pew Research在2015年展開的調(diào)查顯示，Twitter上的大部分人都不太發(fā)推文，他們一般就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)新聞。如果Twitter更加關(guān)注新聞和娛樂，不再迫使人們發(fā)推文，也許會吸引來更多的人。

Twitter還可以利用起公司在2014年收購的實況流媒體應(yīng)用Periscope，經(jīng)過更深層次的整合將內(nèi)容推送到Twitter平臺上。打個比方，Twitter可能會以管理NFL的方式來管理Periscope，以此擺脫傳統(tǒng)獲取流媒體信息的方式。現(xiàn)在，人們既愿意分享自己的生活，也可以欣賞到別人的生活。

Twitter的首席執(zhí)行官Jack Dorsey正在全力抓住這個機會，在近期的采訪中他表示：“因為Twitter的速度，無論是獲取新聞還是分享新聞的速度都很快，所以人們選擇用它看新聞。我們現(xiàn)在就是想保持優(yōu)先，讓用戶獲得事件發(fā)生的第一手資料。”

但為了讓Twitter成為一家可持續(xù)的獨立公司，公司還必須進(jìn)行內(nèi)部重整。正如Hempton指出的那樣，Twitter需要在開源節(jié)流的同時，開發(fā)工具來檢測、清除平臺上的侮辱性言論，避免讓用戶放棄Twitter。最重要的是，Twitter必須扭轉(zhuǎn)聲譽。近日，數(shù)字營銷分析公司LivePerson抽取了3000人進(jìn)行了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)18到65歲的人群中只有2%的人認(rèn)為Twitter是裝機必備應(yīng)用，同樣是這份調(diào)查，千禧一代也只有3%的人認(rèn)為Twitter比較重要。

這下看來，Twitter需要想方設(shè)法獲取公眾注意力了。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆定位

當(dāng)然，Twitter無法立刻收緊業(yè)務(wù)，可能還會在媒體和社交兩種性質(zhì)下尷尬地生存一段時間。不過其他公司也遭遇了相同的困境，就像雅虎，在谷歌超越其位置成為一把手之后，雅虎自身的定位就很模糊，直到今年被Verizon收購，雅虎才明晰自己到底是媒體公司還是科技公司。隨著Twitter深入到媒體領(lǐng)域，公司也將面臨這個問題。

Twitter的軌跡有點像蘋果在20世紀(jì)90年代所經(jīng)歷的危機。在喬布斯被解雇后，蘋果歷經(jīng)多年坎坷，直到他重返后公司才回歸正途。Twitter的Dorsey也同樣在被人詆毀后洗清聲譽，不過在重掌Twitter的一年后，他還是沒能為公司指明道路。據(jù)作家Frank Rose所言，相比之下，喬布斯卻能在短短幾個月內(nèi)取得積極進(jìn)展。

最后，還是讓我們期待Twitter在月底的損益表中能有驚喜出現(xiàn)。