雅虎公司同意以僅僅48億美元的價(jià)格出售其核心業(yè)務(wù)，這很容易讓人忘記雅虎曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新奇事物。

在那個(gè)年代，雅虎的創(chuàng)建意義重大。1994年雅虎成立時(shí)，其重新創(chuàng)造“互聯(lián)網(wǎng)門戶”的設(shè)想并未引起太大關(guān)注。在雅虎誕生之前，已經(jīng)有AOL、Prodigy和CompuServe這三個(gè)門戶網(wǎng)站。

門戶網(wǎng)站向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供一切他們可能想知道的信息，所以在互聯(lián)網(wǎng)初期，門戶網(wǎng)站屬于頂級(jí)掠食者。成為一家門戶網(wǎng)站意味著雅虎甚至可能威脅到像微軟這樣的科技巨頭。2008年，微軟曾試圖以446億美元收購雅虎。

有趣的是，門戶這個(gè)概念從未真正消亡過。而雅虎得到的教訓(xùn)是：每一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭最終會(huì)被自己在鼎盛時(shí)期的狂妄自大所壓垮。這些公司聲稱自己可以成為用戶與互聯(lián)網(wǎng)之間方方面面交互的起點(diǎn)，這種標(biāo)籤讓它們淪為他人的果腹之物。

以谷歌為例。谷歌1998年將其使命定義為“整理全球的信息”，此后就沒有改變過。在奪取了雅虎在臺(tái)式機(jī)上的主導(dǎo)地位后，谷歌的產(chǎn)品線激增，包括電子郵件、移動(dòng)操作系統(tǒng)、生產(chǎn)力軟件以及幾十個(gè)小項(xiàng)目等等。

谷歌的產(chǎn)品一度看上去像要無所不包，相當(dāng)于雅虎、微軟和蘋果公司的總和。但在2010年，F(xiàn)acebook在用戶使用時(shí)間上超越了谷歌。大約一年后，谷歌首席執(zhí)行長佩奇（Larry Page）發(fā)表了其“有的放矢”備忘錄，宣布谷歌將放棄許多小型項(xiàng)目，專注于可行的業(yè)務(wù)。

這份2011年的備忘錄是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)谷歌吸取了雅虎的教訓(xùn)。就像佩奇公開承認(rèn)的那樣，被一家更靈活的競(jìng)爭(zhēng)者顛覆并非不可避免，前提是這家公司能夠繼續(xù)從事必不可少的工作，并比其他人做的都好。

不過，盡管佩奇的重組計(jì)劃邁出了良好的第一步，但谷歌尚未完全吸取雅虎的教訓(xùn)。在佩奇發(fā)表其備忘錄六個(gè)多月后，谷歌啟動(dòng)了Google+項(xiàng)目，該項(xiàng)目旨在與Facebook展開直接競(jìng)爭(zhēng)，但最終未獲成功。

以用戶投入時(shí)間而非收入計(jì)算，今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“頂級(jí)掠食者”是Facebook。這家公司在堅(jiān)持不懈地提升用戶參與度，即用戶數(shù)量以及他們?cè)谄洚a(chǎn)品上所花費(fèi)的時(shí)間，這些努力取得了成功。Facebook現(xiàn)在儼然已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新主頁。用戶每天在Facebook產(chǎn)品上所花費(fèi)的時(shí)間已達(dá)到50分鐘，但該公司希望進(jìn)一步增加這一時(shí)間。甚至在Facebook收購即時(shí)通訊應(yīng)用WhatsApp和Oculus VR的交易上，也無不體現(xiàn)了這家公司志在成為當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)新門戶的雄心。WhatsApp認(rèn)為即時(shí)通訊應(yīng)成為新主頁，Oculus VR則認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)是與互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的新模式。

但是，這并不是說谷歌或者Facebook將成為下一個(gè)雅虎。谷歌創(chuàng)立時(shí)間僅比雅虎晚四年，市值已超過5，000億美元，去年收入達(dá)到736億美元。創(chuàng)立于2004年的Facebook銷售額和利潤也在迅速增長。全球大部分的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入都掌握在這兩家公司手中。

這兩家公司中的任何一家都無法永遠(yuǎn)吸引用戶的注意力。從成功收購的Instagram，到未能如愿收購的Snapchat，F(xiàn)acebook與谷歌一樣在吸引用戶注意力方面面臨一個(gè)又一個(gè)具有破壞性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而未來還將會(huì)有更多。