在互聯(lián)網(wǎng)的歷史長河中，絕對(duì)有一段時(shí)間是屬于雅虎時(shí)代的，很不幸的是它沒有細(xì)水長流。在7月25日，美國電信巨頭Verizon（威瑞森）最終敲定以48億美元收購雅虎核心資產(chǎn)，對(duì)雅虎來說，這次出售更像是一個(gè)時(shí)代的謝幕。出售完核心業(yè)務(wù)，僅保留日本雅虎和阿里巴巴股權(quán)的雅虎，更像是一個(gè)投資公司，而不是曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)王者。

雅虎創(chuàng)立于1995年，是互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式（即信息免費(fèi)而通過廣告賺錢）的開創(chuàng)者。它的服務(wù)涉及到搜索引擎、郵箱、新聞等遍及24個(gè)國家和地區(qū)，為全球超過5億的獨(dú)立用戶提供多元化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在其最輝煌的20世紀(jì)90年代，雅虎的市值曾超過1250億美元，但在錯(cuò)過一波又一波轉(zhuǎn)型的風(fēng)口之后，曾經(jīng)的全世界最成功門戶網(wǎng)站之一今日不得不“賤賣”。

鐵打的營盤流水的CEO

從聯(lián)合創(chuàng)始人兼前任 CEO 楊致遠(yuǎn)現(xiàn)任 CEO 瑪麗莎·梅耶爾，雅虎22年更換了8任CEO，每一任 CEO 的離去所代表的都是一個(gè)谷底，而每一位新任 CEO 的到來都會(huì)再次引爆樂觀情緒。

1.雅虎成立

1994年楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi) 費(fèi)羅在美國于創(chuàng)立雅虎。楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅都是斯坦福大學(xué)電機(jī)工程專業(yè)的研究生，他們在攻讀博士學(xué)位期間發(fā)布了網(wǎng)站編譯工具“萬維網(wǎng)向?qū)?rdquo;，到1994年9月時(shí)，這個(gè)向?qū)系木W(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)超過2000個(gè)。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)史志記載，次年向?qū)系木W(wǎng)站數(shù)量猛增至1萬多個(gè)。他們將萬維網(wǎng)向?qū)Ц麨?ldquo;雅虎”，并在加州圣克拉拉市正式創(chuàng)立雅虎公司。

1996年4月12日，雅虎正式在華爾街上市，上市第一天的股票總價(jià)達(dá)到5億美元，而YAHOO（雅虎）1995年的營業(yè)額不過130萬美元，實(shí)際虧損63萬美元，直到1996年底才賺了區(qū)區(qū)9萬美元。

2.發(fā)展到巔峰的CEO

當(dāng)時(shí)作為首席執(zhí)行官的蒂姆·庫格爾（Tim Koogle）選擇以廣告模式作為公司的創(chuàng)收來源。到2000年初的時(shí)候，雅虎市值達(dá)到公司歷史上的巔峰值即1250億美元。庫格爾曾經(jīng)說過：“我們的目標(biāo)是成為世界上最大的媒體公司。”

庫格爾推動(dòng)雅虎發(fā)展到巔峰，從一家簡單的搜索引擎初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到硅谷巨頭。1999年初，雅虎股價(jià)猛沖超過400美元。隨后發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，庫格爾是發(fā)生巨大季度損失后于2001年3月離開雅虎的少數(shù)高管之一。

3.做出最重要的投資的CEO

特里.塞梅爾(Terry Semel)是從華納兄弟跳槽到雅虎的，這名前時(shí)代華納高管經(jīng)營雅虎時(shí)做出了雅虎最重要的投資之一：2005年投資中國企業(yè)阿里巴巴。自那時(shí)起，阿里巴巴成長為電子商務(wù)巨頭。然而塞梅爾也犯了最大失誤之一：錯(cuò)過了收購谷歌的機(jī)會(huì)。塞梅爾給公司帶來了媒體上的遠(yuǎn)見，但是卻因?yàn)闊o法跟上谷歌的步伐而受到股東們的指責(zé)和施壓。

4.創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)重新出山

2007年6月楊致遠(yuǎn)應(yīng)公司董事會(huì)請(qǐng)求重新出山，承諾公司將招募更多工程師人才和改善技術(shù)。2008年，因?yàn)槔麧櫭徒?，他被迫裁掉了雅?0%的員工。2微軟當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)曾提出以446億美元收購雅虎，楊致遠(yuǎn)因拒絕微軟446億美元的收購而被廣泛批評(píng)。

5.被雅虎炒魷魚的CEO

卡羅爾.巴茨(Carol Bartz)最關(guān)注的是效率，她通過大刀闊斧的裁員來削減開支，同時(shí)關(guān)閉了很多經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)。但是雅虎始終沒有起色，雅虎在2009年關(guān)閉了法國、德國、意大利和西班牙的目錄服務(wù)。因?yàn)楦阍伊斯九c阿里巴巴的關(guān)系，雅虎董事會(huì)通過電話通知炒掉了巴茨。

6.任職最短的CEO

2012年1月前貝寶(Paypal)總裁斯科特.湯普森(Scott Thompson)任職雅虎CEO。在上任四個(gè)月后，激進(jìn)投資者丹尼爾 勒布(Daniel Loeb)暴露了湯普森簡歷造假，表示他并未獲得簡歷里所列出的計(jì)算機(jī)學(xué)位。雅虎證實(shí)了這一消息，并對(duì)湯普森進(jìn)行了重新審核，隨后湯普森離職。

7.臨時(shí)的CEO

湯普森離職后由羅斯 萊文索恩(Ross Levinsohn)擔(dān)任代理CEO，此前他一直在管理雅虎強(qiáng)大的媒體資產(chǎn)和龐大的廣告業(yè)務(wù)。由于雅虎董事會(huì)不想把公司交給一個(gè)擁有與廣告機(jī)構(gòu)合作的經(jīng)驗(yàn)的媒體高管，萊文索恩退出雅虎也是意料之中的事。

8.出售雅虎的CEO

瑪麗莎 梅耶爾(Marissa Mayer)是硅谷的明星級(jí)高管，曾在谷歌任職。雅虎對(duì)她寄予了厚望，希望她能帶領(lǐng)公司扭轉(zhuǎn)乾坤。雖然梅耶爾上任后收購了不少公司并大力投資開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)加大了對(duì)搜索和媒體內(nèi)容的投資，但她在提高公司市場份額和吸引廣告投資方面的成績卻始終不太理想。最后梅耶爾不得不出售雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來維持在阿里巴巴的股份，在經(jīng)過四個(gè)月的競標(biāo)過程后，威瑞森最終以48億美元贏得投標(biāo)，雅虎這個(gè)維系了21年的互聯(lián)網(wǎng)品牌就此落幕。

如今虎落平陽，這個(gè)鍋梅耶爾來背？

梅耶爾在剛剛上任時(shí)，雅虎正身陷極大的困境之中。雅虎季度業(yè)績一直不溫不火，其所在的市場被谷歌和Facebook瓜分殆盡，股價(jià)也一直在低谷徘徊。但是由于阿里巴巴非常爭氣，所以財(cái)報(bào)總體來說還不算難看。

之前雅虎一直糾結(jié)于“公司應(yīng)該專注于媒體內(nèi)容還是工具和技術(shù)”這個(gè)問題，但現(xiàn)在以雷厲風(fēng)行著稱的谷歌前高管、雅虎現(xiàn)任CEO梅耶爾在上任后想選擇后者。實(shí)際上，梅耶爾有針對(duì)性的招募新人才、淡化收購和公司采取的其他許多措施均暗示雅虎已經(jīng)制定了一項(xiàng)宏偉的、以技術(shù)為主導(dǎo)的復(fù)興計(jì)劃，梅耶爾希望公司旗下那些運(yùn)營時(shí)間已久、流量仍很可觀的業(yè)務(wù)如雅虎郵件、雅虎財(cái)經(jīng)和雅虎體育等能夠重?zé)ㄉ鷻C(jī)。同時(shí)她還想增進(jìn)雅虎各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，提高它們在PC和移動(dòng)設(shè)備平臺(tái)上的互動(dòng)性，利用社交媒體工具為用戶提供個(gè)性化體驗(yàn)，以及利用新技術(shù)來推動(dòng)廣告銷售。

梅耶爾想把這堆爛攤子收拾好也不是那么容易的事兒，當(dāng)時(shí)雅虎號(hào)稱是要改變原來的展示廣告形式，從原生的廣告入手，在文章和視頻當(dāng)中嵌入精心布置的廣告片段。然而成本增加，網(wǎng)絡(luò)廣告收入反而繼續(xù)下跌，雅虎也未能推出現(xiàn)象級(jí)的移動(dòng)軟件產(chǎn)品。同時(shí)她提出這一系列相當(dāng)沒有意義的戰(zhàn)略行動(dòng)：改變雅虎的主頁布局、取消在家辦公的規(guī)定、聘用凱蒂·庫里克（Katie Couric），此外還進(jìn)行了一系列毫無意義、令人質(zhì)疑的收購。有數(shù)據(jù)顯示，梅耶爾上任后，雅虎已進(jìn)行了49筆并購交易。雅虎在其之前整個(gè)歷史上也只進(jìn)行了65筆并購交易，在梅耶爾最初的論述里，這是雅虎向技術(shù)公司轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。被她收購的公司，大多拋棄了原有業(yè)務(wù)，并入了雅虎原有的團(tuán)隊(duì)之中。但很明顯梅耶爾的并購戰(zhàn)略未能拯救雅虎。

以下就是雅虎在梅耶爾領(lǐng)導(dǎo)下所進(jìn)行的49筆并購交易：

　　Yahoo! 20年：誰也不知道明天和意外哪個(gè)先來

雅虎從市值千億美元的巔峰到如今以48億美元賣身，證明了在科技公司里，沒有誰是可以永遠(yuǎn)領(lǐng)先的。有人說，梅耶爾為雅虎指明的方向與前幾任首席執(zhí)行官制定的方向有明顯的不同。還有知情人士稱，雅虎不應(yīng)為了短期財(cái)務(wù)利益而放棄長遠(yuǎn)的產(chǎn)品計(jì)劃，這與公司破碎的企業(yè)文化有很大關(guān)系。

縱觀整個(gè)雅虎發(fā)展歷程，其實(shí)不難看出高層的動(dòng)蕩不安也是雅虎衰落的眾多原因之一。相比之下，谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇一直到現(xiàn)在都把控著整個(gè)公司。另外，與雅虎與谷歌不同的地方在于，雅虎逐步一個(gè)技術(shù)公司轉(zhuǎn)變成了一家媒體公司，而谷歌則一直在專注于提升搜索引擎體驗(yàn)。如果當(dāng)時(shí)雅虎只要穩(wěn)穩(wěn)守住自己品牌廣告第一品牌的低位，或許還不會(huì)落得如此下場。這其中不乏決策上的失誤，更多的是來自華爾街的貪婪帶來的壓力！

雅虎之所以能夠成名，是在互聯(lián)網(wǎng)正式蓬勃發(fā)展之初，搶占了新聞門戶這個(gè)點(diǎn)，并通過郵箱等其他技術(shù)組成了一系列的業(yè)務(wù)線。但是其在實(shí)現(xiàn)了這個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)后，并沒有看清行業(yè)的下一個(gè)發(fā)展方向，結(jié)果導(dǎo)致后輩們?nèi)孔汾s上來了。

所有的大型企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是在大趨勢下不斷地通過轉(zhuǎn)型才能一直保持競爭力。多少企業(yè)都是如此，大型機(jī)時(shí)代的IBM在pc時(shí)代的浪潮中落寞，功能機(jī)時(shí)代的諾基亞在智能機(jī)的普及中慘淡收?qǐng)觯逻_(dá)更是在數(shù)碼時(shí)代退出了舞臺(tái)。

20年前你看雅虎如日中天，就像10年前你看微軟諾基亞如日中天，就像現(xiàn)在你看蘋果阿里巴巴如日中天。人看不清未來。抓得住下一波浪潮的，總是少數(shù)。就像你看十年后，直播、虛擬現(xiàn)實(shí)、無人駕駛、人工智能、基因編輯，哪個(gè)將會(huì)登上浪潮之巔？

20年Yahoo經(jīng)歷了頂峰和谷底，又從谷底正在一步步向上爬。下一個(gè)20年，Yahoo又會(huì)是什么樣？

Yahoo! 20年