原創(chuàng)＋自媒體，是很多平臺正在走的路。微博卻一反常規(guī)的表態(tài)說，堅決不會自己做內(nèi)容。

常理來說，自制意味著更強的可控性。對于在垂直領(lǐng)域越走越深的微博來說，放棄自制內(nèi)容這個決定，意味著把內(nèi)容完全交給用戶，合理性和可行性都值得思考。

在剛剛結(jié)束的“微博超級紅人節(jié)”上，微博再次強調(diào)了“不會生產(chǎn)內(nèi)容，而是幫助網(wǎng)紅建立與經(jīng)紀(jì)公司以及粉絲之間的聯(lián)系，同時微博將支撐更多的網(wǎng)紅經(jīng)濟公司，協(xié)助經(jīng)紀(jì)公司簽約和發(fā)展更多的網(wǎng)紅賬號，從而提升公司的競爭力和價值。”

微博需不需要自己做內(nèi)容？

要不要兩條腿走路，是很多做平臺的公司都被問過的一個問題，比如做電商的阿里巴巴，和做分類信息的58同城。如今，微博也遇到了這個問題，尤其是在逐步垂直之后。

微博的Q1財報顯示，截至一季度末，微博月活躍用戶達(dá)到2.61億，同比增長32%，日活躍用戶達(dá)到1.2億，同比增長35%。垂直化運營數(shù)據(jù)也頗為亮眼，有12個行業(yè)的月均閱讀量超過100億。

這意味著，微博本身已經(jīng)聚集了相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。在UGC的基礎(chǔ)上，專業(yè)領(lǐng)域的PGC內(nèi)容正逐步成為該領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖。一個重要的原因是，在開放式信息鏈的模式下，微博天然是kol的溫床。

微博上除了媒體機構(gòu)類PGC外，還有數(shù)量龐大的新媒體及自媒體PGC。有別于其微信公眾平臺的長文章，微博多數(shù)情況下以短取勝，傳播量、互動率都十分可觀。

同時，微博的開放性和傳播速度，也使得它成為越來越多新聞的線上現(xiàn)場，被動記錄各種事件的始末和發(fā)酵。

社會新聞方面，比如前陣的和頤酒店女生遇襲事件、順豐快遞小哥被打事件等。娛樂方面則更為明顯，基本上重大八卦爆料、明星公布戀情等，都會選擇微博作為渠道，比如著名的“周一見”、selina阿中公布離婚等。

另一方面，從操作角度來講，以微博的流量和刷話題速度，如果真的要在各個垂直領(lǐng)域去建立足夠的原創(chuàng)信息，那一定不是幾個人可以搞定的事情，恐怕需要重新搭建一個人數(shù)眾多的內(nèi)容天團。

微博曾表示，至少在MAU到達(dá)4億多以前，還是要盡量把業(yè)務(wù)做輕。按照規(guī)劃，微博不僅不做內(nèi)容，也不做其他偏重的服務(wù)，嚴(yán)格意義上只做傳播和關(guān)系這兩層：傳播有推動力的信息，推動有傳播力的關(guān)系。

微博垂直化玩得下去么？

微博的信息傳播路徑，更接近于instagram，特點是單向關(guān)系上的傳播效率最高。事實上，二者也都已經(jīng)成為中美網(wǎng)紅的發(fā)源地，很多原本為雜志供稿的攝影師、旅行達(dá)人等，都形成了自己的品牌和受眾。

微博釋放了很多原本小眾的kol。只要內(nèi)容夠好，自然會有感興趣的人來追隨。所謂的大V沒落，其實是原先大V所占據(jù)的話語空間，正被更多的中小V和自媒體所稀釋，才呈現(xiàn)出大V閱讀量下降的結(jié)果。

“微博下沉，用戶上浮”，這是一句形容微博二次創(chuàng)業(yè)的話，指的是用戶下沉和年輕化。因為要做到理想體量，首先要有足夠的用戶規(guī)模。微博的理想是月活4億，這顯然需要向二三線城市和年輕群體擴張。

相對于熟人社交的朋友圈，微博對年輕群體來說，意味著更多圈子外的信息。這也是微博調(diào)整的方向，和早期相比，話題已經(jīng)從時政和社會，發(fā)展到更多基于興趣的垂直領(lǐng)域，比如旅游、電影、汽車、電視、美食等。

同時，微博也在嘗試與更多機構(gòu)合作，來完善自己的生態(tài)。比如和央視、海信分別合作奧運、歐洲杯，與跑男合作，錄制進(jìn)程和走向由網(wǎng)友決定。以及，與網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司、藝人經(jīng)紀(jì)公司、視頻自媒體公司等合作，提升微博在垂直領(lǐng)域的影響力和營收。

和pc互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)對流量的爭奪更為兇殘。用戶手機能容納的APP非常有限，這也意味著新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者通過獨立APP成功的可能性，要遠(yuǎn)低于借助高流量平臺。這方面顯然是微博的強項。papi醬在微博發(fā)布的69條視頻，總播放量達(dá)2.46億次，接近其他平臺播放量的總和。

在papi醬天價招標(biāo)會之后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在迎來第二春，商業(yè)、娛樂、理財、視頻等各個領(lǐng)域的自媒體仍在增加。對正在垂直化的微博來說，只要能給創(chuàng)作者提供足夠的支持，好內(nèi)容顯然是不缺的。

而從更高的戰(zhàn)略角度來看，微博放棄自制內(nèi)容，是有別于騰訊的戰(zhàn)略性放棄。有微博管理層表示，整個騰訊的戰(zhàn)略是兩個，連接和內(nèi)容，其中內(nèi)容的含金量，也足以讓騰訊不放棄。但微博的戰(zhàn)略是把業(yè)務(wù)做輕，只做連接不做內(nèi)容。兩個公司的競爭并不像外界想象的白熱化，更多時候是在各自擅長的位置相安無事。