微軟砸重金收購(gòu) LinkedIn，微軟開(kāi)山祖師比爾蓋茲受訪(fǎng)時(shí)表示他非常滿(mǎn)意。他以大家都能理解的簡(jiǎn)單比喻說(shuō)這筆收購(gòu)案，就像 Facebook 創(chuàng)造的社交社交一樣，讓他們有機(jī)會(huì)可以為職場(chǎng)世界打造一個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

彭博新聞采訪(fǎng)提到，蓋茲希望 LinkedIn 會(huì)成為商界用戶(hù)不得不使用的選項(xiàng)，意即如果用戶(hù)要了解他的職業(yè)、他的公司、所屬產(chǎn)業(yè)，就不得不回到 LinkedIn。他說(shuō)，“如果我們將 LinkedIn 打造成像 Facebook 動(dòng)態(tài)在社交世界中的價(jià)值，就能創(chuàng)造巨大的價(jià)值且可持續(xù)好多年。”他強(qiáng)調(diào)，“我真的覺(jué)得兩家公司合并在一起的價(jià)值，會(huì)比各自運(yùn)作的時(shí)候更大。”

他也承認(rèn)，微軟在消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)上失去機(jī)會(huì)，這塊市場(chǎng)被 Google 與 Facebook 主導(dǎo)，但現(xiàn)在收購(gòu)社交工具是微軟的一個(gè)機(jī)會(huì)。

由于 262 億交易金額太大，微軟股價(jià)表現(xiàn)受到壓抑。蓋茲現(xiàn)在仍是微軟董事會(huì)成員，似乎不在意微軟股價(jià)在交易宣布后下滑 2% 這件事情。

微軟與 LinkedIn 共同特質(zhì)就是他們都鎖定企業(yè)市場(chǎng)，一個(gè)是企業(yè)社交市場(chǎng)，一個(gè)是企業(yè)軟件，過(guò)去微軟靠單打獨(dú)斗由上而下深入企業(yè)市場(chǎng)，收購(gòu) LinkedIn 等于能從下而上，從社交的角度真實(shí)了解生意機(jī)會(huì)在哪，并在其中綁定微軟的企業(yè)軟件。

雖然比爾蓋茲只說(shuō)他們希望 LinkedIn 能做商場(chǎng)上的 Facebook，但許多專(zhuān)家都認(rèn)為，微軟這樁收購(gòu)案一切都是為了 LinkedIn 那全球四億用戶(hù)。LinkedIn 讓微軟的企業(yè)軟件產(chǎn)品有直接的銷(xiāo)售管道，因此 LinkedIn 若發(fā)展的愈成功，微軟是最大受惠者。首當(dāng)其沖的是像 Salesforce 這樣的軟件公司。

微軟CEO薩蒂亞·納德拉上臺(tái)后，確實(shí)讓微軟更靈活、開(kāi)放，脫胎換骨。不過(guò)，微軟過(guò)去多樁收購(gòu)案表現(xiàn)都沒(méi)有如市場(chǎng)預(yù)期，天價(jià)收購(gòu) LinkedIn 后續(xù)的整合效益在哪，市場(chǎng)要微軟證明他們的能耐，對(duì)此比爾蓋茲也說(shuō)，他不在乎股價(jià)波動(dòng)，但他會(huì)向市場(chǎng)證明，靠社交做生意是正確的策略。