6月13日，微軟262億美元巨資收購社交網(wǎng)站領英，各界對此番豪舉多方解讀、褒貶不一，PK論點如下：

正方觀點—— 雙方戰(zhàn)略協(xié)同效益不可小覷

1、當下合適的標的公司較少。

微軟要進行轉(zhuǎn)型，為了跟上時代，需要工具、平臺和用戶，領英是少有合適的標的公司。

2、為微軟創(chuàng)造更多合作機會。

微軟若以企業(yè)市場作為發(fā)展重點，擁有全球最多企業(yè)用戶的領英無疑和微軟擁有足夠多的合作機會。包括強化office365社交屬性及身份認證、整合office并打造需應變的社交學習功能、將微軟Daynamics CRM與領英Sales Navigator整合等。

　　3、給微軟帶來數(shù)據(jù)價值。

領英能夠為微軟在人工智能領域布局帶來重要的用戶行為數(shù)據(jù)。

4、不想成為大數(shù)據(jù)公司的職場社交網(wǎng)站不是好領英。

我們心目中的領英是一家職場社交網(wǎng)站并對此估值。然而領英擁有的精密數(shù)據(jù)驅(qū)動方法論，并不斷在技術(shù)研發(fā)方面改進，甚至一定程度上犧牲了公司營收數(shù)據(jù)。

　　反方觀點—— 物不美？價不廉？又一次敗筆？

1、微軟價格“太貴”。

每股196美元的收購價相對于領英上周五的收盤價有50%的溢價，262億美元的總收購額相當于領英2017財年預期EBITDA的20倍以上！

2、領英的增量市場前景不高。

領英過去數(shù)個季度盈利情況并不樂觀，用戶增數(shù)也成為了天花板。并且全球經(jīng)濟復蘇乏力，大多公司不招人甚至裁員，這種情況下對職場人士需求不大。

3、未來兩家公司的整合也面臨很多問題。

比如：1.企業(yè)文化沖突，微軟是一切以客戶為中心，最終要形成銷售的軟件文化。但互聯(lián)網(wǎng)時代談的是用戶，領英收入來自于企業(yè)招聘等人力資源方面的廣告。2. 產(chǎn)品維度不同，一方面是面向普通消費者的社交網(wǎng)絡，一方面是面向企業(yè)級的傳統(tǒng)架構(gòu)。

4、歷史若干次“不夠漂亮”收購案例。

從以往微軟85億美元收購Skype、60億美金收購aQuantive、72億美元收購諾基亞的歷史業(yè)績看，業(yè)內(nèi)人士并不看好這起收購。

然而因為本次收購事件，中國品類眾多的“社交平臺“也興奮起來了。

But——

Hey,Guys. 不是所有的職場社交網(wǎng)站都叫做linkedin，好咩？

什么樣的公司能夠產(chǎn)生天價估值？又是什么樣的公司，能夠創(chuàng)造大量社會價值并形成壟斷地位？這就是良好的網(wǎng)絡效應。

那么網(wǎng)絡效應是什么呢？

形象的說來，一家呈現(xiàn)良好網(wǎng)絡效應的公司會有如下表現(xiàn)：產(chǎn)品的用戶越多，該產(chǎn)品對其他用戶的價值就越大（有時是對所有的用戶），即產(chǎn)生社會效益，并且能夠?qū)⒁呀?jīng)創(chuàng)造的價值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。

舉個“栗子”來說，越多的人擁有手機，手機對于網(wǎng)絡中的每個人就越有用，互聯(lián)網(wǎng)相關的一些業(yè)務就產(chǎn)生了網(wǎng)絡效應，比如搜索引擎和操作系統(tǒng)。鑒于還不夠形象，咱們用兩種特定類型的網(wǎng)絡效應分別舉例：

第一種是間接網(wǎng)絡效應，一種商品催生了其他有價值的、互補性的商品時，即產(chǎn)生間接網(wǎng)絡效應。EG:蘋果電腦及計算平臺及外圍設備（磁盤驅(qū)動器、鍵盤、其他鏈接設備）。

第二種是雙向網(wǎng)絡效應，產(chǎn)品的用戶有了增量，能夠提高互補產(chǎn)品對另一組完全不同用戶的價值，反之也成立。EG：硬件軟件平臺（如windows——英特爾芯片），兩種產(chǎn)品并不相互依賴，但一個產(chǎn)品的成功對另一個產(chǎn)品影響很大。

接下來，我們來看看這些行業(yè)巨頭們是如何淋漓盡致的利用“網(wǎng)絡效應”此把利器，一步步鞏固地位形成壟斷者的。

“舉栗”：僅此一家的社交網(wǎng)站——Facebook

社交網(wǎng)路的鼻祖其實是成立于1995年的theGlobe.com，當時theGlobe.com顛覆了Vsenet的概念并于1998年上市，不幸的是此公司在之后的網(wǎng)絡泡沫危機中失敗了。

扎克伯格和他的其他創(chuàng)始合伙人于2004年看到社交網(wǎng)絡的巨大潛力后創(chuàng)立Facebook，他們從大學網(wǎng)絡找尋切入點。最初堅持的基調(diào)就是：不將Facebook簡單看作在線工具，而是堅持看作一個社會公器，希望有朝一日成為一個真正的全球數(shù)字電話簿。

Facebook的一個成就是摧毀了一些早期競爭對手，他希望創(chuàng)造性地領導市場，打造一個偉大的產(chǎn)品，該產(chǎn)品將重塑千百萬人生活。2006年8月，公司成立近兩年半后，F(xiàn)acebook終于面向全世界，擴大了注冊用戶和各項功能屬性。至2007年3月，F(xiàn)acebook活躍用戶已經(jīng)達到2000萬，之后便推出了“夢想平臺”——Facebook平臺，7個月后，活躍用戶超過1億人。

Facebook快速增長就是因為網(wǎng)絡效應。其中平臺戰(zhàn)略起了非常重要的作用，能夠使整個網(wǎng)站更加有用，從而有吸引了更多用戶，因此有更多的開發(fā)者來尋找受眾或客戶群體，這樣就吸引開發(fā)者創(chuàng)造了又一個網(wǎng)絡效應，比如圍繞著Facebook搭建商業(yè)模式的Zynga、Pancake和JibJab。隨后Facebook又和微軟擴充了現(xiàn)有的戰(zhàn)略性廣告交易。并且隨著它的成長，可用性也增加了，相比而言，其他如Myspace和Friendster的社交網(wǎng)站變得不那么有用了。

而這種網(wǎng)絡效應的影響力可以稱為“社交圖譜”，即Facebook用戶之間的聯(lián)系和關系的網(wǎng)絡，而這種最終效果就是用戶群體和社交應用可以實現(xiàn)指數(shù)增長，因此，開發(fā)人員可以在Facebook的基礎，建立社交應用程序來創(chuàng)造更多的價值。

更廣泛的說，扎克伯格將Facebook想象成了幾乎所有電子設備之下的一層平臺。包括2008年推出的可以登錄到企業(yè)網(wǎng)站的Facebook Connect、2009年收購的FriendFeed、2010年推出的Open Graph，終極前景是，將取代名片夾、手機、電子郵件、短信和圣誕卡等等。成為一個具有巨大想象空間的網(wǎng)絡平臺，成為互聯(lián)網(wǎng)又一具有代表性的壟斷者。

“舉栗”：霸主地位無法撼動的Google

搜索是一種典型的網(wǎng)絡效應服務，越多的用戶使用搜索引擎并點擊優(yōu)化結(jié)果，就越能優(yōu)化搜索結(jié)果，從而產(chǎn)生更多正反饋，吸引更多用戶。

從技術(shù)層面看，Google提供了最大（例如最大的電子郵件儲存量）和最好的搜索引擎，以及許多人認為最好的輔助服務。作為一個積極的網(wǎng)絡效應結(jié)果，Gmail和其他應用程序能夠強化搜索關聯(lián)廣告的能力，從用戶的郵箱挖掘有用信息，并以此為基礎作為廣告目標。

谷歌的核心搜索技術(shù)使它擁有對互聯(lián)網(wǎng)信息搜索和關聯(lián)廣告的霸主地位。許多其他的應用程序，如Gmail、地圖等，則鞏固了這一地位。當規(guī)模經(jīng)濟的施展空間被利用到了一個很大的輸出范圍，就自然通過網(wǎng)絡效應產(chǎn)生了Google搜索和關聯(lián)廣告的霸主地位。

再回過頭談談linkedin

我們再回過頭來談談linkedin，作為世界上最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，為全球眾多勞動力的每一位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟機會，包括沒有工作的人找到一個工作，包括有工作的人找到夢想的工作，包括有夢想工作的人怎么變得成功等等。

無獨有偶，2014 linkedin全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽年說過，希望建立起由包括“人、公司、工作技能、工作、高等教育機構(gòu)、學校”組成的“經(jīng)濟圖譜”。當這些經(jīng)濟元素交織在一起，又能夠更好地觀察到經(jīng)濟元素之間的發(fā)展變化的規(guī)律，并為之產(chǎn)生解決辦法，形成良性循環(huán)以及產(chǎn)生更具影響力的網(wǎng)絡效應。

　　從兩年前的豪言壯語，到今日的江山易主，兩年后，linkedin又會成為什么樣？