近日，據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，雅虎正在出售名下位于硅谷圣克拉拉市一塊48英畝的土地，而這地塊一直被雅虎規(guī)劃用于建設(shè)未來(lái)全球總部。從市值1300億到現(xiàn)在的靠賣地為生，雅虎這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的今夕巨變，不禁讓人唏噓不已。

其實(shí)不只是土地，由于轉(zhuǎn)型不利、業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，雅虎幾乎所有的業(yè)務(wù)模塊都傳出了出售的消息。而在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)掙扎、拯救、重生之后，除了變賣資產(chǎn)這家曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎也沒(méi)有了更好的選擇。

親手培養(yǎng)出了干死自己的敵人

早在1997年，那時(shí)，谷歌還只是拉里.佩奇在斯坦福大學(xué)創(chuàng)辦的一個(gè)名叫“BackRub(網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng))”的研究項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的拉里.佩奇想要以100萬(wàn)美元將它賣給雅虎，以繼續(xù)自己的博士學(xué)業(yè)，然后當(dāng)一名教授。但是當(dāng)時(shí)作為雅虎CEO的楊致遠(yuǎn)卻并沒(méi)有絲毫想要收購(gòu)的意思。

而僅僅在3年之后，為了節(jié)省成本，拓展搜索業(yè)務(wù)，雅虎決定與谷歌合作，并向谷歌支付一定的搜索費(fèi)用。這不僅意味著雅虎從此錯(cuò)失了收購(gòu)谷歌的機(jī)會(huì)，還意味著雅虎用自己的資源親手培養(yǎng)出了干死自己的敵人。

而這種為了短期利益不惜飲鴆止渴的做法，在后來(lái)與微軟的合作中竟然還再次同樣地發(fā)生了，并異曲同工地加速了作死自己的節(jié)奏。

錯(cuò)誤地理解了內(nèi)容及搜索的未來(lái)方式

起初的雅虎，本質(zhì)上是一個(gè)內(nèi)容搜索公司，他們的頁(yè)面也曾經(jīng)跟今天的專業(yè)搜索引擎更類似。但走著走著，雅虎覺(jué)得依靠搜索意味著“內(nèi)容還是別人的”，他們要自己掌握內(nèi)容才行，于是大干快上，朝向門戶和媒體公司而去。

但是，想憑一己之力滿足所有人的內(nèi)容需求根本就是一件不可能的事，而為了這件不可能的事，雅虎卻投入了大量的資本和精力。當(dāng)雅虎認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤時(shí)，谷歌那個(gè)曾經(jīng)自己懶得看上一眼的小矮人已經(jīng)完成華麗逆襲，成為人們心目中尋找內(nèi)容的最佳方式與品牌，達(dá)到了自己難以企及的高度。

雖然后來(lái)雅虎開(kāi)始更加注重搜索，但是因?yàn)樵谙喈?dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，他們也依然執(zhí)迷不悟地以門戶為核心來(lái)定義內(nèi)容和搜索，所以雅虎還是輸?shù)袅艘淮蠼亍?/p>

不靠譜CEO的屢次捅刀

據(jù)專業(yè)人士分析，雅虎之所以沒(méi)落的如此之快，很大程度上是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有一位靠譜的CEO。而楊致遠(yuǎn)、特里 塞梅爾、瑪麗莎.梅耶爾則就成為了不靠譜CEO里的典型。如果說(shuō)楊致遠(yuǎn)盲目收購(gòu)初創(chuàng)公司、親手培養(yǎng)出了干死自己的敵人對(duì)雅虎來(lái)說(shuō)是沉重的打擊，那么再加上特里 塞梅爾和瑪麗莎.梅耶爾提出的一系列相當(dāng)沒(méi)有意義的戰(zhàn)略行動(dòng)，以及備受質(zhì)疑的收購(gòu)，無(wú)疑是組團(tuán)給了雅虎一頓暴揍。

楊致遠(yuǎn)希望通過(guò)收購(gòu)初創(chuàng)公司以推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，自1997年以來(lái)，雅虎已收購(gòu)了超過(guò)120家初創(chuàng)公司。但是在不對(duì)自身的內(nèi)部體系進(jìn)行變革的情況下，只是單純的收購(gòu)，除了使原本的爛攤子越來(lái)越大，好像并沒(méi)有太大的益處。

雅虎股東艾瑞克 杰克森曾說(shuō)：“雅虎一直都漂移不定,而問(wèn)題癥結(jié)就在塞梅爾身上。” 而當(dāng)時(shí)雅虎的股票大跌近40%的時(shí)候，塞梅爾卻獲得了7000萬(wàn)美元的薪水。政績(jī)平平薪資卻高的離譜，最終在一片質(zhì)疑聲中，塞梅爾選擇了離職。

曾有媒體這樣評(píng)價(jià)梅耶爾："在她走馬上任之際，梅耶爾女士是提供了一系列相當(dāng)沒(méi)有意義的戰(zhàn)略行動(dòng)。改變雅虎的主頁(yè)布局、取消在家辦公的規(guī)定、聘用凱蒂 庫(kù)里克(Katie Couric)，此外還進(jìn)行了一系列毫無(wú)意義、令人質(zhì)疑的收購(gòu)，這無(wú)異于是在公司起火時(shí)，CEO在一旁悠閑地拉著小提琴。"

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，雅虎的歷屆CEO大都業(yè)績(jī)平平，不但沒(méi)能挽回頹勢(shì)，還經(jīng)常使一些昏招使雅虎雪上加霜。專業(yè)捅刀20年大概說(shuō)的就是他們。

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