LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫（Allen Blue）

今天我們身處于這樣的世界之中：

Airbnb自身不擁有一套房子，但它今年在全球190個(gè)國(guó)家提供了超200萬(wàn)套房源，超所有國(guó)際酒店集團(tuán)的總和；

Uber等分享出行服務(wù)的興起，使Yellow Cab等傳統(tǒng)出租車公司陸續(xù)申請(qǐng)破產(chǎn)；

Kickstarter平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目能從幾萬(wàn)名支持者那里籌集到數(shù)千萬(wàn)美元，抵得上一筆風(fēng)投的數(shù)額。

同時(shí)，人工智能催生了無(wú)人駕駛汽車，自動(dòng)撰稿機(jī)器人，金融投資機(jī)器人，推薦最佳療法的醫(yī)療機(jī)器人。

一方面我們看到更多商業(yè)機(jī)會(huì)和崗位興起，另一方面，似乎人類也在失去一些傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)陣地。

商業(yè)，經(jīng)濟(jì)，工作機(jī)會(huì)與能力建設(shè)，都將迎來(lái)巨大變革。

人：如何為不確定性的未來(lái)做好準(zhǔn)備？

世界經(jīng)濟(jì)論壇聯(lián)合LinkedIn于近期發(fā)布了一份題為《未來(lái)的工作》的報(bào)告。報(bào)告稱，我們正迎來(lái)第四次工業(yè)革命，人工智能，機(jī)器學(xué)習(xí)，機(jī)器人，納米技術(shù)，3D打印，生物科技等技術(shù)創(chuàng)新的疊加將變革全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)，且比我們想象的要快得多。

其中，510萬(wàn)份工作崗位將在未來(lái)五年內(nèi)伴隨著變革的勞動(dòng)力市場(chǎng)而消失，包括部分白領(lǐng)工作。計(jì)算機(jī)，數(shù)學(xué)，建筑，工程相關(guān)的200萬(wàn)份新的就業(yè)機(jī)會(huì)將會(huì)涌現(xiàn)。

作為個(gè)人，在快速變革而不確定性的環(huán)境中，該如何為未來(lái)的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備？大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，人工智能等當(dāng)前最熱門的領(lǐng)域仍是未來(lái)的就業(yè)方向嗎？如何解決大學(xué)專業(yè)與未來(lái)職業(yè)不匹配的現(xiàn)象？

LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫（Allen Blue）接受騰訊全球創(chuàng)投研究院（IGV）專訪時(shí)表示，首先，要考慮所學(xué)技能能否實(shí)質(zhì)性地幫到未來(lái)的公司，比如大數(shù)據(jù)能力，可能未來(lái)每家公司都會(huì)雇傭一名數(shù)據(jù)科學(xué)家，就如同十幾年前軟件工程師那樣，到現(xiàn)在仍有需求。

其次，專業(yè)技能要與“軟”技能相結(jié)合，說(shuō)服力，情商，社交和合作能力等，這些比純粹的編程等硬技能需求更大。

第三，在這個(gè)硬技能不斷迭代的時(shí)代，快速學(xué)習(xí)能力顯得尤為關(guān)鍵。艾倫稱，如果“能力更新”在過(guò)去是加分項(xiàng)，那么未來(lái)，這將成為一項(xiàng)不可或缺的能力。

在全球人才需求與供給不均衡的背景下，LinkedIn構(gòu)建了全球第一張經(jīng)濟(jì)圖譜，繪制出大家的工作，技能，學(xué)校，公司與雇主需求間的匹配圖譜，讓數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)交織在一起，消除人才技能與崗位需求間的錯(cuò)配，為全球30多億人對(duì)接機(jī)會(huì)。

比如紐約市，英格蘭西北區(qū)域大曼徹斯特郡都利用LinkedIn數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別當(dāng)前和未來(lái)工作需求的技能，這個(gè)洞見(jiàn)將幫助專業(yè)人士發(fā)展他們所需的技能，從而鞏固區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

內(nèi)容：每個(gè)個(gè)體都是“內(nèi)容生產(chǎn)者”

這是一個(gè)內(nèi)容變革的年代，新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed去年數(shù)字領(lǐng)域的收入增速超147％，而老牌傳媒巨頭《紐約時(shí)報(bào)》卻只有17%?，F(xiàn)今內(nèi)容生產(chǎn)方式變了，內(nèi)容分發(fā)渠道由原來(lái)的壟斷轉(zhuǎn)為開(kāi)放，生產(chǎn)內(nèi)容的成本也大幅下降，所以在國(guó)內(nèi)外，類似今日頭條、赫芬頓郵報(bào)這類開(kāi)放式內(nèi)容平臺(tái)逐漸興起。

同時(shí)，海外大型科技公司也利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，改變新聞傳播渠道與模式。Facebook先推出Instant Articles服務(wù)，后又推出實(shí)時(shí)新聞聚合應(yīng)用Notify；蘋果推出新聞?lì)惥酆蠎?yīng)用Apple News。

在國(guó)內(nèi)，今年被稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的元年。不僅有今日頭條，天天快報(bào)，一點(diǎn)資訊及英威諾等個(gè)性化推薦信息分發(fā)平臺(tái)，利用算法，向用戶更精準(zhǔn)地推薦他們感興趣的內(nèi)容。騰訊的企鵝媒體平臺(tái)，今日頭條的頭條號(hào)進(jìn)一步推動(dòng)了自媒體和媒體領(lǐng)域的變革。

正如企鵝智酷在《眾媒時(shí)代：新媒體發(fā)展趨勢(shì)》報(bào)告中顯示的，組織崩潰，平臺(tái)重塑，個(gè)人崛起，一場(chǎng)徹底改變媒體組織形式和生產(chǎn)方式的巨大浪潮正席卷而來(lái)。作為全球最大的職場(chǎng)社交網(wǎng)絡(luò)，LinkedIn擁有3億用戶，它如何打造自己的內(nèi)容生態(tài)？

艾倫向騰訊全球創(chuàng)投研究院分享了過(guò)去十年，LinkedIn在內(nèi)容媒體領(lǐng)域的布局。

艾倫稱，內(nèi)容層面最早的探索始于2007年；兩年后，內(nèi)容出身的杰夫·韋爾納（Jeff Weiner）以總裁身份加入LinkedIn加速了相關(guān)領(lǐng)域的布局；2010年，公司推出LinkedIn Today（LinkedIn Pulse的前身），一款通過(guò)算法推送新聞的產(chǎn)品；2012年，LinkedIn收購(gòu)了一家以PPT內(nèi)容分享著稱的網(wǎng)站SlideShare。

而發(fā)力移動(dòng)端新聞閱讀跟LinkedIn斥資9000萬(wàn)美元收購(gòu)新聞資訊應(yīng)用Pulse密不可分。同樣在2013年，LinkedIn還推出了一款名為“影響者”的產(chǎn)品，邀請(qǐng)像維珍集團(tuán)董事長(zhǎng)Richard Branson，通用電氣公司總裁Jack Welch，《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人Arianna Huffington等有影響力的名人撰稿分享。

但LinkedIn并沒(méi)有只聚焦職場(chǎng)精英人士，普通用戶也可以成為內(nèi)容生產(chǎn)者和分發(fā)者。

如果你是某一特定領(lǐng)域的專家，你可以分享相關(guān)文章以強(qiáng)化自己的個(gè)人品牌，作為個(gè)人簡(jiǎn)歷的一部分，讓你全方位展示自己，讓好機(jī)會(huì)主動(dòng)找到你，即所謂的“被動(dòng)求職”。

為加速執(zhí)行其內(nèi)容線路圖，LinkedIn前不久還收購(gòu)了一家內(nèi)容分發(fā)初創(chuàng)公司Run Hop，提升用戶Feeds的互動(dòng)性。基于你關(guān)系鏈中的人，你關(guān)注的人，LinkedIn會(huì)在Pulse應(yīng)用上推送你所感興趣文章，視頻等內(nèi)容。

盡管很重視內(nèi)容，但艾倫也強(qiáng)調(diào)了一個(gè)更基本的立場(chǎng)：LinkedIn本質(zhì)上是一家社交網(wǎng)絡(luò)公司，媒體永遠(yuǎn)只是主業(yè)務(wù)線的一部分。他表示，LinkedIn創(chuàng)立之初，“設(shè)想先構(gòu)建一家社交網(wǎng)絡(luò)公司，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)，直至形成超級(jí)網(wǎng)絡(luò)之后，在這個(gè)架構(gòu)上，順勢(shì)融入各類業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的內(nèi)容業(yè)務(wù)線只是其中的一個(gè)板塊。”

商業(yè)：探索美企入華新模式

十幾年前，多家知名互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭嘗試闖入中國(guó)市場(chǎng)，很多都鎩羽而歸。兵敗原因雖各自細(xì)節(jié)不同，但大多不超出本土團(tuán)隊(duì)權(quán)力不足，管理層決策滯后。沒(méi)有考慮中國(guó)市場(chǎng)和文化的獨(dú)特性，將美國(guó)模式簡(jiǎn)單復(fù)制等問(wèn)題范圍。

近年來(lái)，美國(guó)新銳科技企業(yè)入華浪潮重新開(kāi)啟。以LinkedIn, Airbnb為代表的企業(yè)，開(kāi)始采用更靈活的方式，與中國(guó)本地有影響力的伙伴合作，對(duì)接資源和人才，并在政策和公共關(guān)系層面獲取更接地氣的支持。

領(lǐng)英中國(guó)由LinkedIn，紅杉中國(guó)和寬帶中國(guó)共同出資籌建的合資公司；Airbnb入華背后是寬帶資本，紅杉中國(guó)，GGV資本的身影；而很多海外游戲公司入華，則會(huì)選擇與騰訊等公司合作。

但事情并非如此簡(jiǎn)單。類似領(lǐng)英中國(guó)這樣的合資互聯(lián)網(wǎng)公司，入華前期借助LinkedIn的品牌效應(yīng)，確實(shí)可以積累可觀的目標(biāo)用戶，但要進(jìn)一步占得中國(guó)更廣泛用戶和市場(chǎng)，必須進(jìn)行深層次的本地化產(chǎn)品思維和文化理解力。

例如在中國(guó)，目前移動(dòng)端趨勢(shì)已相當(dāng)明顯， 但包括領(lǐng)英中國(guó)在內(nèi)的一些跨國(guó)產(chǎn)品，移動(dòng)端體驗(yàn)卻不盡人意——在LinkedIn整體框架下針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的小修小補(bǔ)，似乎總是缺少了點(diǎn)什么，始終無(wú)法做到更充分的本地化。

但中國(guó)快速變化的市場(chǎng)似乎又容不得繼續(xù)等待。LinkedIn中國(guó)區(qū)總裁沈博陽(yáng)本身曾是一名創(chuàng)業(yè)者（之前創(chuàng)辦團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)，被百度收購(gòu)），他希望能幫助LinkedIn走出一條跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展的新模式。

2015年上半年，沈博陽(yáng)率領(lǐng)本土團(tuán)隊(duì)獨(dú)立研發(fā)了一款移動(dòng)端職場(chǎng)社交APP“赤兔”。當(dāng)他拿著作品向總部匯報(bào)時(shí)，LinkedIn首席執(zhí)行官Jeff Weiner坦言，他看到了做這事的風(fēng)險(xiǎn)，但更意識(shí)到不做這事可能的后果。

考慮到中國(guó)市場(chǎng)的特殊性和獨(dú)特性，最終，總部破例同意“赤兔”這款產(chǎn)品獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，與領(lǐng)英中國(guó)產(chǎn)品平行發(fā)展。

“赤兔”于2015年7月正是上線，用戶可以線上溝通，建立社群，并通過(guò)線下活動(dòng)強(qiáng)化關(guān)系鏈。與國(guó)內(nèi)其他職場(chǎng)社交產(chǎn)品“脈脈”，“獵聘會(huì)約”等相比，“赤兔”現(xiàn)階段似乎更重在社交，并未凸顯招聘功能，其商業(yè)化模式也尚不明晰——但無(wú)路如何，這總是走出了一步新棋。