LinkedIn股價(jià)跌慘了 CEO傳授應(yīng)對(duì)股價(jià)暴跌經(jīng)驗(yàn)

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作者:明軒

2016-03-07 20:58:00

摘自:騰訊科技

3月7日消息,據(jù)外電報(bào)道,職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上月發(fā)布了該公司2015年第四季度財(cái)報(bào)。韋納爾日前接受了彭博電視埃米莉·常(Emily Chang)的采訪,談到了他如何在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中駕馭公司的話題。

LinkedIn股價(jià)跌慘了 CEO傳授應(yīng)對(duì)股價(jià)暴跌經(jīng)驗(yàn)

3月7日消息,據(jù)外電報(bào)道,職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上月發(fā)布了該公司2015年第四季度財(cái)報(bào)。由于在財(cái)報(bào)中發(fā)布了令人失望的營(yíng)收預(yù)期,市場(chǎng)分析師隨即做出反應(yīng),下調(diào)了LinkedIn的目標(biāo)股價(jià)。受此影響,這家公司的股價(jià)在短短一個(gè)月時(shí)間中已累計(jì)下跌了43%。

LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫·韋納爾(Jeff Weiner)一直通過(guò)自己的方式來(lái)進(jìn)行損害控制。除去在全員大會(huì)上表示一切安好,安撫員工之外,韋納爾還表示將放棄領(lǐng)取自己的2016年度價(jià)值1400萬(wàn)美元的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),轉(zhuǎn)而將這些股份讓給公司員工。

韋納爾日前接受了彭博電視埃米莉·常(Emily Chang)的采訪,談到了他如何在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中駕馭公司的話題。以下為訪談內(nèi)容摘要:

問(wèn):在發(fā)布了上一財(cái)季的財(cái)報(bào)之后,LinkedIn股價(jià)已暴跌了40%以上。截至目前LinkedIn股價(jià)仍未有復(fù)蘇跡象。如此級(jí)別的暴跌是否是市場(chǎng)公正的反映?

答:由誰(shuí)來(lái)說(shuō)公正還是不公正?應(yīng)當(dāng)由市場(chǎng)來(lái)決定。市場(chǎng)來(lái)決定企業(yè)的日常股價(jià)。通過(guò)我們的執(zhí)行,能夠決定企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。我認(rèn)為公司股價(jià)的暴跌確實(shí)令人意外。我們并未預(yù)料到市場(chǎng)會(huì)有這樣的反映。如果觀察我們業(yè)務(wù)的核心要素,就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都非常健康。

問(wèn):至于分析師說(shuō),“對(duì)不起,我們錯(cuò)了。”你是否認(rèn)為他們是否忽略了一些信息?

答:我想他們忽略了預(yù)期。任何經(jīng)歷長(zhǎng)期超高速增長(zhǎng)的企業(yè),偶爾會(huì)出現(xiàn)增速脫離增長(zhǎng)軌道的情況。從歷史上來(lái)看,所有超高速增長(zhǎng)的企業(yè)總會(huì)在一段時(shí)間無(wú)法達(dá)到分析師或是投資人的預(yù)期。問(wèn)題并不是這種問(wèn)題會(huì)不會(huì)發(fā)生,而是企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何執(zhí)行來(lái)度過(guò)這段時(shí)期。

問(wèn):分析師關(guān)注的是他們的觀點(diǎn)。他們過(guò)去對(duì)LinkedIn的觀點(diǎn)是一家超高速增長(zhǎng)的企業(yè),如今的觀點(diǎn)是增速放緩的企業(yè),更像是一家軟件即服務(wù)公司。這種觀點(diǎn)是否正確?

答:我認(rèn)為這是相對(duì)的。按照30%或是按照20%以上的增速發(fā)展,無(wú)論是對(duì)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn),這都是非常健康的增長(zhǎng)。

問(wèn):你在全員大會(huì)上發(fā)表了慷慨激昂的講話,稱“LinkedIn目前與股價(jià)暴跌一樣。你們還是同一個(gè)團(tuán)隊(duì),我是公司的首席執(zhí)行官。”不做為首席執(zhí)行官僅做為個(gè)人,你對(duì)此有何看法?這是否能改變一些事情?

答:當(dāng)我們遇到這些問(wèn)題時(shí)確實(shí)感到有些吃驚。你首先要確保解決對(duì)此問(wèn)題最關(guān)注的人群。首要問(wèn)題是我們能否繼續(xù)為我們的用戶和客戶創(chuàng)造出價(jià)值?迄今為止,這一點(diǎn)并未發(fā)生變化。

其次,你要確保員工情緒穩(wěn)定,特別是確保此前未遇到此類問(wèn)題的員工的情緒保持穩(wěn)定。我們管理團(tuán)隊(duì)有許多人在其他公司也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的遭遇。全球一些市值最高的公司也都經(jīng)歷過(guò)市值的重大調(diào)整,還有一些公司經(jīng)歷過(guò)多輪的修正。但是他們并未失去長(zhǎng)期的目標(biāo)、使命和愿景。他們繼續(xù)的執(zhí)行。因此這是我們希望繼續(xù)專注的問(wèn)題。

問(wèn):你是否認(rèn)為公司溝通是否順創(chuàng)?科技博客TechCrunch此前發(fā)布了一篇題為《LinkedIn的問(wèn)題不僅僅是估值。說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn),這是家名片公司;說(shuō)不好聽(tīng),這是家垃圾郵件發(fā)送公司》的文章。你對(duì)此有何反映?

答:每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn),但這不會(huì)讓我們分心?,F(xiàn)在再看看這些評(píng)論依然非常有趣,但是如今的LinkedIn與財(cái)報(bào)發(fā)布前的LinkedIn并無(wú)任何的區(qū)別。我認(rèn)為我們的核心產(chǎn)品線比以往變的更加強(qiáng)大,我們的線路圖比以往更佳。我們繼續(xù)看到了公司的收獲和用戶的參與度。這就是我看到的一切。

問(wèn):你認(rèn)為L(zhǎng)inkedIn能否再次實(shí)現(xiàn)加速增長(zhǎng)?

答:這當(dāng)然是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)。

問(wèn):最新的情況是否會(huì)影響到員工士氣?

答:如果有,這會(huì)讓員工團(tuán)結(jié)的更緊密。如果更多的經(jīng)歷此類的挑戰(zhàn),那么下一次遇到這樣的挑戰(zhàn)時(shí),你會(huì)清楚的意識(shí)到基本面并未發(fā)生變化。團(tuán)隊(duì)變的更強(qiáng)大,我們就會(huì)成為一家更強(qiáng)大的公司。

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