2月12日，最新一期英國《經濟學人》雜志撰文分析了富士康收購夏普背后的邏輯，但仍然認為這項計劃充滿了風險。

以下為文章主要內容：

從表面價值來看，富士康斥資56億美元洽購日本夏普沒有多少意義。對于這樣一家債務纏身、連年虧損的企業(yè)來說，如此高的報價似乎太過奢侈。富士康曾在2012年向夏普投資8億美元，但由于財務目標大幅惡化，所以郭臺銘完全有理由放棄夏普。

可是，他現在為什么還是愿意向這樣一個可能構成沉重負擔的業(yè)務投入巨資呢?郭臺銘本人并沒有給出任何解釋，但可能存在某些原因。富士康顯然希望在與蘋果的溝通中獲得更多的議價權，后者為其提供了半數營收。富士康在中國大陸擁有100多萬工人，而且長期充當iPhone和其他蘋果設備的最大組裝商。由于生產顯示面板的夏普也是蘋果的重要供應商，所以二者合并后將擁有更強的議價權——富士康目前的利潤只有可憐的3%。

另外一項重要原因或許在于，郭臺銘希望實現富士康的業(yè)務多元化，不再局限于為其他公司代工設備，而是希望借助自主品牌獲取更好的利潤。富士康約有五分之二的營收來自為少數西方企業(yè)代工網絡設備和服務器，客戶包括思科和惠普。富士康還為小米等很多公司組裝手機。移動設備的崛起已經極大地蠶食了臺式機和筆記本電腦的銷量，而富士康同樣在從事這類產品的組裝。如果富士康能夠以夏普這個全球知名品牌設計和銷售自己的產品，便可獲得品牌企業(yè)所擁有的利潤率。

對于利潤低下的組裝企業(yè)而言，想要沿著價值鏈向上拓展完全可以理解。富士康已經采取了很多措施來加強創(chuàng)造力。聯合國世界知識產權組織2014年發(fā)布的一項報告，將該公司列為中國大陸地區(qū)最優(yōu)秀的高品質專利提交者之一。富士康還在美國提交了專利文件，后者的要求比中國更加嚴格。不僅如此，富士康提交的專利中有很多都是“發(fā)明專利”，而非重要性較低的“實用新型”專利。夏普在技術進步方面也有著令人驕傲的歷史，這或許也是郭臺銘愿意支付重金的原因之一——如果郭臺銘認為該公司在某些領域取得了重要突破，投資意愿還會進一步加強。

倘若果真如此，收購夏普便可幫助郭臺銘實現宏偉的“11屏”戰(zhàn)略。他希望通過這項戰(zhàn)略成為各類設備的主流顯示屏供應商，從電腦到汽車再到智能手表。這些猜測或許都可以解釋他投資夏普的原因。然而，要挽救這樣一家舉步維艱的公司，無論何時都絕非易事。