最近，傳 Google 欲重返大陸市場(chǎng)，而 Google Play 就是先行者。但是在筆者看來，即使 Google Play 成功登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也注定是個(gè)悲劇。

Google 離開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)五年之久，雖然在國(guó)內(nèi)還有龐大的廣告業(yè)務(wù)、安卓系統(tǒng)也成為主流的操作系統(tǒng)，但是 Google 主要的搜索、郵件和視頻等服務(wù)仍然處于未解封狀態(tài)。

在 Google 離開的這 5 年里，移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展使得中國(guó)成為了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，一批本土企業(yè)也強(qiáng)勢(shì)崛起。很多公司就提供了 Google 被屏蔽的這些服務(wù)的替代品。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士表示 Google Play 通過當(dāng)局的審查不會(huì)太難，只要 Google 同意政府審查其內(nèi)容就可以了。

「Apple Store 也做了同樣的事情，現(xiàn)在 Apple Store 已經(jīng)取得了巨大的成功?！蛊渲幸蝗吮硎?。

但是就算 Google Play 通過了當(dāng)局的審查，Google 與 Uber、Facebook 等國(guó)外科技巨頭一樣，面臨著本體企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。

以 Google 搜索為例，在退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之前，Google 占到了國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)收益的 35.6%。而今年第三季度，百度占據(jù)了搜索市場(chǎng)收益的 81.1%，Google 僅有 10.2%，若除去海外市場(chǎng)的收益，這一數(shù)字還將進(jìn)一步降至 3.92%。Google 搜索若在這時(shí)候回來，也很難與百度競(jìng)爭(zhēng)。

業(yè)內(nèi)人士表示在 Google 所有的服務(wù)中，Google Play 是最有可能取得成功的。國(guó)內(nèi)應(yīng)用市場(chǎng)十分混亂，各類應(yīng)用市場(chǎng)層出不窮。Google Play 可以作為標(biāo)準(zhǔn)化的存在，成為標(biāo)桿。但也沒想象中的那么容易。

目前，國(guó)內(nèi)很多公司都建立了安卓應(yīng)用市場(chǎng)，其中就包括百度、小米和豌豆莢等創(chuàng)業(yè)公司。一臺(tái) iPhone 只要一個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)，但是一臺(tái)安卓機(jī)可以有多個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)，而且在大多數(shù)的情況下，這些應(yīng)用市場(chǎng)是在用戶不知情的情況下裝上去的。在這些廠商的眼里，安全、隱私等詞匯根本不存在，可謂流氓。

Google Play 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一覽

現(xiàn)在還不清楚 Google PLay 如何與現(xiàn)存的應(yīng)用市場(chǎng)共存。而且，還有一點(diǎn)對(duì) Google 極為不利，國(guó)內(nèi)很多安卓機(jī)出廠就預(yù)裝了應(yīng)用市場(chǎng)。

當(dāng)然，Google 也可以這樣做，它可以要求、甚至付費(fèi)給這些廠商預(yù)裝 Google Play，但是要知道，國(guó)內(nèi)大多數(shù)廠商都有自己的應(yīng)用分發(fā)渠道，它們不可能再預(yù)裝一個(gè) Google Play，這將大大影響其應(yīng)用收益。就拿小米來說，有著自己的應(yīng)用市場(chǎng)，主題商店和云服務(wù)，Google Play 想要進(jìn)來幾無可能。

進(jìn)一步說，書籍、電影、音樂是 Google Play 重要的一部分，入華必定有很多版權(quán)方面的問題，因此從一開始，Google Play 能夠提供的資源就處于劣勢(shì)。

Google Play 能否取得成功在很大程度上取決于 Google 是否愿意放權(quán)給國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)。業(yè)內(nèi)人士建議 Google 選擇與國(guó)內(nèi)一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，規(guī)避政策上的風(fēng)險(xiǎn)、減少審批流程，建立自己的支付系統(tǒng)，擴(kuò)大用戶基數(shù)。LinkedIn 和 Uber 就是很好的榜樣。

Uber 在國(guó)內(nèi)設(shè)立了獨(dú)立的辦公室——優(yōu)步中國(guó) (UberChina)，與百度達(dá)成戰(zhàn)略合作，整合百度地圖和百度錢包。LinkedIn 也是走相似的套路。

其實(shí)，Google 并不孤獨(dú)，國(guó)外其他科技巨頭也注視著 Google 的一舉一動(dòng)。有跡象表明 Facebook 也在尋求登錄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，能否成功也取決于其是否愿意接受內(nèi)容審查。同樣，就算 Facebook 解封了，也只能或得一小部分用戶，微信和微博地位不是那么容易撼動(dòng)的。

「趁著在國(guó)內(nèi)還有一部分用戶基礎(chǔ)，Google 應(yīng)該盡快啟動(dòng)入華程序，」一名 Google 前員工說，「很多大學(xué)生對(duì) Google 服務(wù)并不熟悉，因?yàn)樗麄円呀?jīng)有 5 年的時(shí)間沒碰過 Google 的產(chǎn)品了，還有一些年輕人甚至都不知 Google 為何物?！?/p>