9月2日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook以前既在有機(jī)發(fā)展上面下了很大的工夫，也通過收購其他公司的方式來壯大自身，但是現(xiàn)在它可能應(yīng)該選擇一個(gè)側(cè)重點(diǎn)了，要么采取有機(jī)發(fā)展的方式，要么走收購擴(kuò)張的道路。

Facebook是當(dāng)今世界上最成功的技術(shù)公司之一，它在成長(zhǎng)歷程中既包括發(fā)展自身平臺(tái)的經(jīng)歷，也離不開英明的收購戰(zhàn)略的支持。

Facebook一邊堅(jiān)持自身有機(jī)發(fā)展，一邊通過收購來吸收新鮮血液。在成功地整合它收購獲得的公司的同時(shí)，F(xiàn)acebook的用戶群一直在穩(wěn)步壯大。這是一種大膽的、雙管齊下的戰(zhàn)略，到目前為止效果還不錯(cuò)，但是以后它可能必須專注于其中一種發(fā)展方式。

某些人認(rèn)為，如果Facebook減少投入到收購交易上的時(shí)間和精力，它就能有更多的時(shí)間和精力去發(fā)展其核心平臺(tái)。當(dāng)然，反過來或許也是成立的。Facebook或許更適合通過收購來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，然后通過Facebook平臺(tái)去支持那些產(chǎn)品。

對(duì)于Facebook來說，這并不是一個(gè)急需做出決定的問題，但是它現(xiàn)在應(yīng)該開始考慮哪條道路能夠讓公司更快地發(fā)展下去這個(gè)問題了。

Tim Brugger認(rèn)為Facebook應(yīng)該走有機(jī)發(fā)展的道路。從某種意義上來說，F(xiàn)acebook的未來發(fā)展如何只能依靠它自身，不管是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)還是活躍用戶數(shù)量都是如此。多年來，它一直保持著優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這與它自身一直堅(jiān)持有機(jī)發(fā)展有很大的關(guān)系。

看一看它上季度的財(cái)報(bào)就知道它的業(yè)績(jī)有多么優(yōu)秀了。它不但在第二季度實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收突破40億美元的里程碑式目標(biāo)，而且每月活躍用戶數(shù)量已經(jīng)接近15億人。也就是說，全球約有一半的人口每個(gè)月至少都要登錄Facebook一次，將近三分之一的人口每天都會(huì)在Facebook平臺(tái)上與好友們互動(dòng)。問題是：Facebook能夠保持這種健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)嗎？

在公司以外的地方去尋求發(fā)展機(jī)會(huì)固然不錯(cuò)，Oculus和WhatsApp都有可能給Facebook的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)錦上添花。但是收購并不是提高Facebook每月活躍用戶數(shù)量的唯一方法，而且得益于公司首席執(zhí)行官扎克伯格（Mark Zuckerberg）的Internet.org計(jì)劃，公司的廣告收入顯著提升。

利用太陽能無人機(jī)以及通過與印度Airtel等公司合作，F(xiàn)acebook已經(jīng)讓世界上更多的人口能夠用到互聯(lián)網(wǎng)了。與Airtel的合作將在未來幾個(gè)月內(nèi)繼續(xù)升溫，讓非洲各地的用戶都能登錄互聯(lián)網(wǎng)。而Facebook在連網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域才剛剛起步而已。

現(xiàn)在全球人口總數(shù)大約為72億人，其中只有30億人能夠使用互聯(lián)網(wǎng)。不妨設(shè)想一下，當(dāng)全球剩余的40多億人緩慢但卻堅(jiān)定地變成網(wǎng)民時(shí)，F(xiàn)acebook是否還能將其每月活躍用戶數(shù)量保持著一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平上呢？

Facebook的盈利主要來自廣告業(yè)務(wù)，這與其活躍用戶數(shù)量密切相關(guān)。當(dāng)Facebook的每月活躍用戶數(shù)因?yàn)镮nternet.org計(jì)劃和類似的其他計(jì)劃而繼續(xù)攀升的時(shí)候，它的廣告銷售額肯定會(huì)水漲船高。

Daniel B. Kline認(rèn)為Facebook應(yīng)該著重發(fā)展自身的新業(yè)務(wù)。從以前的紀(jì)錄來看，F(xiàn)acebook在收購方面所表現(xiàn)出來的能力是值得肯定和稱道的。例如，雖然它在收購WhatsApp時(shí)付出的價(jià)格相當(dāng)高，但是它憑借WhatsApp極大地?cái)U(kuò)展了其業(yè)務(wù)覆蓋范圍，同時(shí)讓它擁有了一項(xiàng)很可能會(huì)發(fā)展成與其核心業(yè)務(wù)規(guī)模相當(dāng)?shù)男聵I(yè)務(wù)。在有機(jī)發(fā)展方面，它首先為其Facebook Messenger培育了足夠的用戶，然后才將該產(chǎn)品從自身主營(yíng)應(yīng)用中分離出去。

Facebook的不足之處在于它的思維慣性較強(qiáng)，不能有效地打破常規(guī)開拓創(chuàng)新。公司在自己內(nèi)部擴(kuò)展產(chǎn)品覆蓋范圍上面做得還不錯(cuò)，但是它在廣告領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌正在開發(fā)的登月項(xiàng)目多達(dá)數(shù)十項(xiàng)。

Facebook的表現(xiàn)一直比較保守。它確實(shí)收購了Oculus，進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域也是它在正確的方向上邁出的重要一步，但是它并沒有給予足夠的重視或資源來改造其業(yè)務(wù)。

Facebook從誕生的第一天起就開始影響和改變?nèi)藗兊幕?dòng)方式。它在這個(gè)方面做得非常成功，但是從最初的創(chuàng)新到現(xiàn)在，它只是向前邁出了一小步。要想繼續(xù)堅(jiān)持以驚人的速度發(fā)展，F(xiàn)acebook就需要投入更多的資源來做這些并不合邏輯的事情。很多創(chuàng)新點(diǎn)子可能最后都收不回投資成本甚至永遠(yuǎn)也不會(huì)在市場(chǎng)上出現(xiàn)，但是正如谷歌用事實(shí)說明的那樣，還是有一部分創(chuàng)新項(xiàng)目是能夠順利發(fā)展并最終奏效的。

只通過夢(mèng)想和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，F(xiàn)acebook能否取得與現(xiàn)在一樣或更大的成功呢？投資者對(duì)很多公司都寄予了這種厚望，但是能夠花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢讓夢(mèng)想成真的公司少之又少。

Brian Stoffel認(rèn)為Facebook應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持兩手抓兩手硬的策略。象Facebook這樣的公司一旦壯大起來，它們所服務(wù)的目標(biāo)就不僅僅是賺錢盈利了。公司首席執(zhí)行官扎克伯格已經(jīng)在很多場(chǎng)合多次表示了這樣的觀點(diǎn)。

在Facebook未來應(yīng)該走何種形式的發(fā)展道路這個(gè)問題上，以Stoffel為代表的部分人認(rèn)為它應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持兩條腿走路的策略。

最后，F(xiàn)acebook的任務(wù)很重要，那就是賦予人們分享的權(quán)力，讓世界更加開放，彼此的聯(lián)系更強(qiáng)。Facebook可以通過有機(jī)發(fā)展實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)。例如，它可以通過協(xié)助在欠發(fā)達(dá)國(guó)家推廣上網(wǎng)服務(wù)來提高其核心網(wǎng)站的使用率，進(jìn)而提高網(wǎng)站的營(yíng)收。

但是通過收購交易來發(fā)展壯大也有助于實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。Instagram和WhatsApp就是最好的例子，它們讓Facebook具備了更強(qiáng)的能力，讓它可以幫助全球各地的人們共享和連網(wǎng)。Instagram現(xiàn)在已經(jīng)開始盈利，WhatsApp則是在被收購之后就立即實(shí)現(xiàn)了驚人的成長(zhǎng)。