3月5日消息，蘋果到底達成了多少筆收購交易，這一直是個謎。不過，蘋果為收購交易花出去了多少錢，倒是從該公司公開發(fā)布的財務報表中一窺究竟。科技和商業(yè)媒體一直都在試圖找出蘋果的收購目標，但是，卻沒有媒體注意到，蘋果在全球范圍進行投資的金額正在快速大幅增長。

蘋果的季度收購投資

蘋果在2014財年第一季度中（2013年10月-12月），收購了三家公司，分別為個人助手軟件開發(fā)商Cue、以色列體感技術公司PrimeSense，以及社交媒體數(shù)據(jù)分析公司Topsy Labs等。據(jù)悉，為收購上述三家企業(yè)，蘋果共花費了5.95億美元，超出蘋果自己所公布的企業(yè)并購相關現(xiàn)金支出近1億美元。另外，同期曝出的另外兩起收購交易，地理信息服務初創(chuàng)公司BroadMap和云端信息整合公司Catch，似乎已在2014財年第一季度開始之前完成。

除了“企業(yè)并購相關”現(xiàn)金支出外，2014財年第一季度，蘋果在“不動產(chǎn)、工廠和設備”以及“無形資產(chǎn)”等方面進行了更大筆的投資，金額分別為19.6億美元和5900萬美元。“無形資產(chǎn)”也被稱作是商譽信用，無形資產(chǎn)收購是指，以超出被收購公司凈資產(chǎn)市場價值的價格進行收購。

根據(jù)蘋果公布的財務報告，蘋果的收購支出可分解為三個主要方面：目標公司非貶值資產(chǎn)收購支出（比如，目標公司員工和技術的價值）；不動產(chǎn)、大樓及設備購買支出（其價值很容易隨著時間貶值）；以及商譽支出等（比如，被收購公司客戶及聲譽的無形價值，該部分價值同樣屬于非貶值資產(chǎn)）。

這樣總體算下來，在過去的五個季度中，經(jīng)由蘋果官方確認的總收購投資金額為111.2億美元，其中不包括10.2億美元“企業(yè)收購”現(xiàn)金支出。很明顯，蘋果一直默默地在技術、產(chǎn)能和人才的收購方面進行投資，而且投資金額遠超各科技和企業(yè)媒體所知。

蘋果的收購速度與谷歌匹敵

在收購支出方面，谷歌向來毫不吝嗇。在2013全年，谷歌將73.6億美元用于“不動產(chǎn)及設備”購買，14.5億美元用于收購“無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)”。相比之下，在2013財年，蘋果有81.7億美元用于“不動產(chǎn)、工廠及設備”購買，4.96億美元用于“業(yè)務收購”，9.11億美元用于“無形資產(chǎn)收購”。

如此看來，蘋果年度收購支出與谷歌不相上下。不過，蘋果2013財年是從2012年第四季度開始，而谷歌的數(shù)據(jù)則是根據(jù)2013年公歷年進行計算。因此，在進行季度調整后，2013年公歷年，蘋果“不動產(chǎn)、工廠及設備”收購支出為78.4億美元、“業(yè)務收購”支出為7.73億美元，而“無形資產(chǎn)收購”支出為8.32億美元。

如果不按照類別投資會計單位計算，2013年，蘋果總收購支出為94.5億美元，谷歌為88.1億美元。

但是，又有誰知道蘋果去年的收購投資超過了谷歌？正如蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）上周五對公司股東所說的，公司之所以不公布這些數(shù)據(jù)是因為，并不是想要在收購支出上與其他公司一決高下。庫克還說道，蘋果沒有要與其他企業(yè)比拼業(yè)務收購數(shù)量誰多誰少。但很明顯的一點是，蘋果并不擔心投資回報率這個問題。

蘋果的收購交易價值超谷歌

現(xiàn)在，來看看通過最近的收購，蘋果能夠獲取什么價值。2012年7月底，蘋果宣布以3.56億美元收購了指紋傳感芯片制造商AuthenTec，iPhone5S搭載的指紋識別功能(Touch ID),就是由該公司所開發(fā)。上周五，庫克稱指紋識別功能“受到空前好評”。作為iPhone 5s銷量增加推動力之一，指紋識別功能為蘋果招攬來了大批顧客，iPhone的價格也因此繼續(xù)高于平均售價。

借由收購Authen Tec，蘋果率先獨占市場領先技術，iPhone 5s銷售創(chuàng)紀錄，指紋識別功能可以說是功不可沒。而相比之下，由于較高的低端Android手機出貨量，Android設備的平均銷售價格比iPhone低2.5倍。

在蘋果收購AuthenTec之前，谷歌以125億美元價格收購了摩托羅拉移動，這是谷歌最大一筆收購交易。但是，高價買回的摩托羅拉移動并未幫助谷歌建立起自己的硬件業(yè)務，也沒有提高谷歌的硬件利潤率等。相反，在被收購之后的7個季度里，摩托羅拉移動共虧損逾23億美元。而現(xiàn)在，谷歌把摩托羅拉扔給了聯(lián)想。

對于谷歌收購摩托羅拉，媒體所關注的一直是摩托羅拉所持專利的價值，但事實是，這些專利也沒讓谷歌做成什么。摩托羅拉大部分產(chǎn)品甚至賣不出去，其技術也如同雞肋，并非最先進，在其任何方面也并非市場領先。

現(xiàn)在，在看看廣告業(yè)務方面的收購。相較于蘋果的硬件銷售業(yè)務核心，廣告是谷歌的主營業(yè)務。2010年，蘋果以2.75億美元價格收購了手機廣告公司Quattro Wireless，以集中精力開發(fā)自家iAd廣告平臺。同年，為了打進移動廣告市場，谷歌以7.5億美元價格收購了移動廣告網(wǎng)絡AdMob。去年，市場研究機構eMarketer數(shù)據(jù)顯示，2013全年，谷歌AdMob平臺以39.8億美元營收領先美國移動廣告銷售市場，而蘋果iAd平臺營收約為2.58億美元。

過去三年以來，蘋果iAd收購交易一直被科技媒體視為是一次敗筆。不過，iAd雖并非以用戶行為商業(yè)化獲取利潤為主，但也不是個砸錢的玩意兒。相反，蘋果利用iAd收購交易實現(xiàn)iTunes Radio商業(yè)化，并撼動了谷歌在移動廣告市場近乎通知的地位。

收購vs. DIY(自己動手)

iAd收購案讓蘋果獲得了進入一個全新市場的入口。在谷歌當前的廣告帝國中，很難說明AdMob收購案為其添了多少磚瓦，不過，谷歌也可以像蘋果開發(fā)iPad等硬件產(chǎn)品那樣，不收購任何現(xiàn)有企業(yè)，自己動手，建立一個移動戰(zhàn)略。

同理，蘋果自己開發(fā)了即時通信軟件iMessage和視頻通話軟件FaceTime，而微軟花費85億美元收購Skype，F(xiàn)acebook則斥資190億美元收購了WhatsApp。自己動手開發(fā)軟件產(chǎn)品不僅讓蘋果首先提供自己的解決方案，還讓產(chǎn)品實現(xiàn)了高度整合，將所有產(chǎn)品都與同一個賬戶相連接。與之形成鮮明對比的是，微軟和Facebook都面臨著產(chǎn)品整合的問題。

與上述情況相反的是，蘋果為自主研發(fā)的地圖應用項目招兵買馬，進行了一系列收購并且仍在繼續(xù)。但是，蘋果收購的地圖應用公司規(guī)模都相對較小，相比之下，2007年，諾基亞為了加強地圖服務，斥資81億美元收購了美國數(shù)字地圖供應商Navteq。

蘋果獨特的收購戰(zhàn)略

總的來說，蘋果所收購企業(yè)的規(guī)模都相對較小。通常來說，被收購企業(yè)與蘋果的關鍵性新應用、產(chǎn)品功能及服務有著直接關系，有益于蘋果核心業(yè)務的發(fā)展。盡管谷歌大手筆收購了不少企業(yè)，但是由于這些收購旨在充實其并不怎么成功的業(yè)務，比如Google Wallet、Google Wave、Google TV和Google+等，谷歌的收購是否能達到與蘋果類似的結果，還無法定論。

由于谷歌是收購交易大土豪，因此，在實際業(yè)績表現(xiàn)方面，谷歌無法超越蘋果。在過去兩年，谷歌總利潤增長了113億美元，而蘋果則增長255億美元；谷歌運營收入增長23億美元，蘋果則增長了163億美元；谷歌營收增加了214億美元，而蘋果營收則增加630億美元。

之所以會出現(xiàn)這樣的結果，部分原因在于，蘋果很少收購大規(guī)模企業(yè)，而是以具備較高即時銷售或戰(zhàn)略潛力的小型技術企業(yè)作為收購目標。根據(jù)蘋果的財務報告，其收購投資主要用于企業(yè)部分收購，比如一個團隊、一處工廠或者機器等。這樣的選擇性投資讓企業(yè)免于收購只會拖累公司運營的不必要人力、基礎設施及業(yè)務等。

2013財年，蘋果的總資本支出費用為82億美元，這其中包括產(chǎn)品工具、制造過程設備及其他企業(yè)基礎設施項目等。而最近，蘋果在制造能力方面進行的一筆較大資本投資是，與GT先進技術公司(GTAT)簽訂了一份價值5.78億美元的藍寶石訂購訂單。另外，2013財年，蘋果在零售店擴張和強化方面的開支不到5億美元。

顯然，蘋果收購并不是為了增加曝光率。事實上，相較于谷歌高調的收購行為，蘋果的收購活動都是默默型。如果以大規(guī)模企業(yè)為收購目標，那么蘋果勢必會面臨員工及企業(yè)基礎設施過多的問題，因而不得不進行裁員或資產(chǎn)拍賣。相比之下，蘋果以小型企業(yè)為收購目標的戰(zhàn)略，則基本讓其躲過了這樣的窘境。