全球科技巨頭和商業(yè)資本都清楚知道，智能家居是個萬億級的大市場，但苦于多年都沒有找到突破口。就在大多數(shù)企業(yè)還在智能家居的大門口觀望之際，海爾在2017年AWE上宣布：推出十年磨一劍的智慧戰(zhàn)略落地成果，由整套互聯(lián)互通智慧家電構(gòu)成的全球首個智慧家庭，涉及到首批161個智慧生活場景。從3月8日起，中國消費(fèi)者可以領(lǐng)先全球用戶在海爾智慧家庭體驗店和順逛微店購買這些智慧家電產(chǎn)品，在161個智慧生活場景中尋找自己的定制化方案。

過去幾年來，當(dāng)智能家居概念口號在全球市場上大行其道時，海爾石破天驚推出一系列市場化、產(chǎn)業(yè)化的成熟商品，從而使得以場景化、服務(wù)化為標(biāo)志的智能家居產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“大提速”。從電器到網(wǎng)器再到智慧家庭，從終端硬件到智慧生態(tài)系統(tǒng)，海爾沒有講故事，而是通過扎實的“落地生根”迎來開花結(jié)果。全球首個智慧家庭的發(fā)布正清晰傳遞出面向物聯(lián)網(wǎng)時代的海爾戰(zhàn)略落地“定力”和“能力”。

　　智能家居不只是概念

智能化是個行業(yè)大風(fēng)口，不管是主動轉(zhuǎn)型還是被逼無奈，所有家電企業(yè)不可避免地卷入了這個趨勢的旋渦之中。但是，對于很多企業(yè)而言，智能化既是一個金礦還是一個坑，由于電視、冰箱、空調(diào)的滲透率步調(diào)差別大，不少白電企業(yè)播下的是龍種，收獲的是跳蚤。于是，這些家電企業(yè)陷入了這個坑，產(chǎn)品叫好不叫座，有特點(diǎn)無亮點(diǎn)，有聲氣沒有生意。

自2014年海爾發(fā)布全球首個智慧生活操作系統(tǒng)U＋以來，重新定義的“連接”關(guān)系層出不窮——終端與終端的互聯(lián)互通，進(jìn)而實現(xiàn)消費(fèi)者與工廠的聯(lián)結(jié)、消費(fèi)者與服務(wù)的聯(lián)結(jié)。隨著海爾全球首個智慧家庭的落地上市，以及161個智慧生活場景開始成為人們觸手可及的體驗，徹底終結(jié)了行業(yè)的概念化。至此，智慧生活不再只是概念，而是可以觸摸、可以體驗、可以購買的現(xiàn)實生活。

可以說，海爾不只是找到了智能家居產(chǎn)業(yè)化的路徑，更率先完成了從電器、網(wǎng)器到成套智慧家電商業(yè)化引爆?，F(xiàn)在來看跳開智能化的坑，找到智能化的商業(yè)風(fēng)口，海爾至少做對了三點(diǎn)：

一是從體驗到購買的線下線上體驗店推廣模式。對于此次海爾發(fā)布的智慧家庭應(yīng)用場景，可能在很多業(yè)者看來，并不神奇。類似的故事，不同的企業(yè)，不同的品牌都講過。但是，這次海爾玩的不再是概念，而是“把我們的想法都實現(xiàn)了”。要做到這些應(yīng)用場景，做成實驗室級的測試產(chǎn)品不難，但是海爾做的是“市場級”的產(chǎn)品，是真正消費(fèi)者可以到店購買的產(chǎn)品。海爾將互聯(lián)互通的場景真實的呈現(xiàn)在用戶面前，智慧生活對普通人來說不僅僅是個概念，而是看得見、摸得著的存在，是一條所見即所得，需求即訂單，場景即銷售的路徑。

二是從終端到系統(tǒng)點(diǎn)面結(jié)合的戰(zhàn)略牽引。與主推單一智能終端這種玩法不一樣的是，海爾從一開始就是點(diǎn)面結(jié)合發(fā)力，多入口全場景：從一開始就在智慧冰箱、智慧洗衣機(jī)、智慧空調(diào)等終端之上，有一個頂層設(shè)計——智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)單一終端遭遇應(yīng)用瓶頸之時，智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)中，終端之間的連接，又演繹出諸多原先沒有的應(yīng)用場景，比如通過冰箱下單實現(xiàn)生鮮采購。反過來，應(yīng)用場景的變化又完全顛覆產(chǎn)品的研發(fā)邏輯，形成新的研發(fā)思路，從而讓海爾能夠觸摸“未來”，誕生一個又一個“網(wǎng)器”，孵化更完善的生態(tài)。

三是從用戶到服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新能力。智慧生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)是用戶，是大數(shù)據(jù)，這個帶來的不僅是企業(yè)的產(chǎn)品變化，更將從根本上影響企業(yè)的運(yùn)營和商業(yè)模式，讓企業(yè)從成本驅(qū)動時代進(jìn)入到用戶驅(qū)動時代。比如，海爾智慧空調(diào)的500億＋大數(shù)據(jù)，除了造空調(diào)，還將智慧大數(shù)據(jù)向供熱、供電領(lǐng)域?qū)ν忾_放，為用戶提供全新的智慧供暖、用電解決方案。顯然，海爾已經(jīng)從終端業(yè)務(wù)衍生出了各種各樣的全新服務(wù)業(yè)態(tài)和商業(yè)藍(lán)海。

拿到物聯(lián)網(wǎng)時代頭張牌

這一次由整套智慧家電構(gòu)成的——全球首個智慧家庭的發(fā)布，再一次讓海爾曝露在全球媒體和全球商業(yè)資本的鎂光燈下，標(biāo)志著中國企業(yè)率先拿到領(lǐng)跑物聯(lián)網(wǎng)時代的門票。從短期來看，會有更多用戶有機(jī)會體驗并享受智慧生活的健康、舒適、安全。而從長遠(yuǎn)來看，海爾也徹底拉開了與對手在物聯(lián)網(wǎng)時代的距離。

接下來，消費(fèi)者的生活方式和體驗方式將被海爾率先顛覆。多品牌多品類互聯(lián)互通，而且實現(xiàn)人與網(wǎng)器、網(wǎng)器與外部資源的互聯(lián)互通、無縫對接，從而構(gòu)建全球首個多入口、全場景的智慧家庭操作系統(tǒng)。更重要的是，廚房美食、浴室洗護(hù)、起居、安防、娛樂等各種場景的疊加效應(yīng)，進(jìn)一步放大智慧家庭生態(tài)系統(tǒng)的體驗空間，讓網(wǎng)器根據(jù)個性化需求主動提供服務(wù)，為用戶提供最佳體驗。

與此同時，依托些智慧產(chǎn)品和差異服務(wù)，海爾正在修改跨界競爭的產(chǎn)業(yè)規(guī)則。從終端競爭走向系統(tǒng)競爭，從互聯(lián)網(wǎng)競爭走向物聯(lián)網(wǎng)競爭。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的商業(yè)奇跡改變世界，也讓傳統(tǒng)企業(yè)一度遭遇生死存亡的危機(jī)。而現(xiàn)在，隨著海爾的成功探索，越來越多的產(chǎn)業(yè)分析者認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)智能化轉(zhuǎn)型，逐步升級到智慧化大規(guī)模定制，已成為大勢所趨。在物聯(lián)網(wǎng)階段，終端本身就將成為入口，以終端見長的傳統(tǒng)企業(yè)將由此獲得新生。

顯然，用物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來重新審視海爾，要比家電和互聯(lián)網(wǎng)更合適。如果說海爾智慧家庭的場景效應(yīng)改變的是消費(fèi)體驗，那么海爾在智慧家庭產(chǎn)業(yè)核心引爆的威力，將不斷拓展其商業(yè)邊界，套用一個流行詞匯，超越邊界的“海爾＋”才是真正可怕的。

站在世界中心定義新規(guī)則

過去三年來，面對物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)競爭和產(chǎn)業(yè)布局，作為傳統(tǒng)家電制造企業(yè)代表的海爾，主動掀起一場“史無前例”的變革，既立足自身快速推動企業(yè)的開放化和平臺化轉(zhuǎn)型，在企業(yè)平臺上打造一個又一個智慧生態(tài)圈；又立足物聯(lián)網(wǎng)時代的萬物互聯(lián)互通產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，將海爾的所有產(chǎn)品變成一個個連接用戶的節(jié)點(diǎn)，積極投身于各個物聯(lián)網(wǎng)智慧生態(tài)圈建設(shè)，完成從自我走向他我的蛻變。由此也率先完成基于家電產(chǎn)業(yè)擁抱物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型落地。

雞蛋從內(nèi)部打破是新生，從外部打破是毀滅。海爾無疑正是物聯(lián)網(wǎng)時代的那個新生者。在業(yè)內(nèi)人士看來，探索從電器到網(wǎng)器，從網(wǎng)器到網(wǎng)站的社群經(jīng)濟(jì)模式，構(gòu)建誠信生態(tài)和共享平臺的價值，為用戶提供了最佳體驗方案，也實現(xiàn)從生態(tài)平臺到品牌形象得雙引領(lǐng)，最終成為物聯(lián)網(wǎng)時代的引領(lǐng)者，這既是海爾轉(zhuǎn)型的初心，也是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。

除了全球首個智慧家庭率先上市引爆，以首批161智慧生活場景重新定義中國家庭的智能體驗，開啟全球智慧生活場景時代大幕。海爾還基于全球8大互聯(lián)工廠和首個智能制造COSMOplat，開啟了大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型的大幕，率先在家電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)中央“供給側(cè)”改革的深入落地，這將會為今后智慧家庭特別是智慧生活場景的自驅(qū)動、自升級提供源源不斷的動力。

作為中國在全球家電產(chǎn)業(yè)的代言人、世界級家電品牌在中國的領(lǐng)跑者，海爾基于自身幾十年來的持續(xù)變革，已經(jīng)率先完成品牌全球化的競爭蛻變，這將會給海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代的一系列轉(zhuǎn)型提供源源不斷的全球頂級技術(shù)研發(fā)實力和資源平臺保障。同時，基于旗下的卡薩帝、GE Appliances、Fisher ＆PaykelFisher ＆PaykelFisher ＆Paykel等一系列品牌差異化布局，在消費(fèi)高端化轉(zhuǎn)型、存量市場飽和背景下，持續(xù)不斷為用戶提供高端生活解決方案。

阿基米德曾說過，“給我一個支點(diǎn)，我就能撬動地球”。當(dāng)今，海爾正在以全球首個智慧家庭為支點(diǎn)，在物聯(lián)網(wǎng)時代撬動全球智能家居產(chǎn)業(yè)的深度裂變。